培訓安排：2023年7月26日 廣州
培訓對象：總經理、總裁辦/總經辦主任、運營部負責人、HRD、行政部負責人、高管助理等。
培訓費用：3800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
為什么政府會叫停湖畔大學？為什么馬云敢說出未來中國500強CEO有300位會出自湖畔大學？淘寶大學憑什么能在2年多時間內輪訓2000位縣長、一舉打開全國農村電商市場？
這些現象透視出阿里的超強組織能力，依托的是阿里的三級企業大學體系：湖畔大學服務社會生態圈、為淘寶大學為代表-服務業務生態圈、湖畔學院-服務企業內部生態圈，所對應的就是以知識輸出服務企業的三級生態圈，多方合力打造企業知識IP。
每家企業都是一家教育公司，都是一種商業實踐知識的集合體。在今天數字化背景之下，利用企業知識輸出打造IP，解決經營問題，落地業務賦能，營造企業生態圈，已在阿里等眾多領先企業實踐落地，取得豐碩成果，且日益成為業界共識。企業沒有知識IP，將在資源競爭中平庸化，無論在招募員工或者合作伙伴中，都會丟失優先選擇權。
如何運用組織能力解決業務問題？如何以知識輸出打造企業IP建設企業生態圈？益策教育憑著過往21年打造頭部知識IP與運營學習平臺的深厚經驗，推出《打造「企業知識IP」的“三駕馬車”》課程，目的在于幫助企業打造知識IP，解決企業以下痛點：
*企業家作為組織靈魂，缺乏包裝運營，在社會化大傳播時代無法賦能戰略。*傳統經營模式(招商、營銷、傳播)無法適配時代、缺乏組織化創新手段。
*培訓部門無法運用培訓手段無差距服務于業務、服務于戰略
*企業已有一套稀缺或亮點知識體系，缺乏系統組織與運營落地方法。
課程特色：
1、銳利方法：知識IP金三角、三駕馬車實戰拆解不是講理論，是經驗證可操作且有效的干法;從0到1構建企業的IP架構與運營模式。
2、權威的導師：董明珠、羅振宇等一批名人經紀人以及GE、華為等一批標桿學習項目的操盤手;服務超過萬家企業的學習平臺設計者與運營者。
3、訓戰模式：帶著問題來，拿著方案走。針對知識P的定位、產品規劃、營銷路徑和落地交付，通過現場學習與輔導，直接輸出方案。
課程收獲：
1、現場產出企業知識IP的核心定位;
2、現場產出知識IP的核心產品規劃;
3、掌握爆品課的設計方法;
4、產出知識IP的營銷路徑和關鍵任務;
5、了解知識IP運營交付的標準和交付物。
培訓大綱：
一、企業知識IP 的核心定位
1.定位理念：少就是多、小就是大
2.每個細分領域都有一個明星機會
3.從培訓的功能說起-“吸黏選育“
4.企業知識IP 三要素：企業家IP、企業大學、爆品課
5.服務社會生態圈-湖畔大學案例
6.服務業務生態圈-淘寶大學案例
7.打造企業人才供應鏈-網易游戲學院案例
研討輸出：你公司的企業知識IP的核心定位
二、知識IP 的核心產品規劃
1.規劃理念：定位是根、產品是樹干
2.規劃的核心方法-確定核心課
3.讀懂產品思維：產品規劃 7問
4.打造爆品課的核心方法
5.從課程到產品-益策會員制案例
6.企業家(代言人)IP 三要素-定位、爆品課、社群
研討輸出：規劃你公司的知識IP核心產品
三、知識IP的營銷路徑規劃
1.人文主義中心時代的到來
2.價值觀營銷的方法-益策“從戰爭中學習戰爭’案例
3.方法論營銷的方法-阿里三板斧案例
4.活動營銷是培訓營銷的核心
5.社群價值：見識、能力、人脈、榮譽
6.用戶三層次：鐵桿、擁躉、粉絲
7.典型活動營銷案例：行業峰會/年度峰會
研討輸出：規劃你公司知識IP 營銷的關鍵事件
四、知識IP 的交付運營
1.活動流程設計
2.課程的交付物設計
3.峰會的峰終值體驗設計
4.私董會的妙用
5.社群運營三層次：學習/社交/協作
6.組織化運營與流程化交付的組織設計
研討輸出：爆品課的交付物料清單
培訓講師：李發海
原董明珠、羅振宇等頭部IP經紀人、益策教育創始人。益策是企業培訓服務領域少有的“懂定位、懂平臺、懂培訓、懂包裝、懂運營”、“有案例、有方法、有資源”的專業學習運營機構。
頭部IP實戰經驗：
創始人李發海實戰探索總結一整套頭部IP打造方法論，從定位、包裝，到交付運營，捧紅過數百位講師操盤手，曾是董明珠、羅振宇、張偉俊、劉潤、金錯刀等一批名人的經紀人合作伙伴。他是國內最早開發標桿學習項目，親手開發了GE、西門子、IBM、華為等項目，諳熟爆品打造方法，在業內具有廣泛的影響力。他奉行“少就是多”的定位法則，擅長為頭部IP設計商業體系和IP運營。
頭部IP專業方法：「三駕馬車」方法論，集成頂層設計、產品、營銷、運營四個模塊。
實戰案例：
1.董明珠IP賦能——巡回演講整合渠道、合作伙伴。
2.章義伍“用流程來復制-打造象麥當勞一樣的執行系統”一門課走紅二十年
3.金錯刀超級IP打造——戰略定位借勢小米創建一個人的商學院。
4.羅輯思維IP賦能——2014年全國巡講超級大課
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