培訓(xùn)安排：2023年7月26日 廣州
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、總裁辦/總經(jīng)辦主任、運營部負責(zé)人、HRD、行政部負責(zé)人、高管助理等。
培訓(xùn)費用：3800元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程背景：
為什么政府會叫停湖畔大學(xué)？為什么馬云敢說出未來中國500強CEO有300位會出自湖畔大學(xué)？淘寶大學(xué)憑什么能在2年多時間內(nèi)輪訓(xùn)2000位縣長、一舉打開全國農(nóng)村電商市場？
這些現(xiàn)象透視出阿里的超強組織能力，依托的是阿里的三級企業(yè)大學(xué)體系：湖畔大學(xué)服務(wù)社會生態(tài)圈、為淘寶大學(xué)為代表-服務(wù)業(yè)務(wù)生態(tài)圈、湖畔學(xué)院-服務(wù)企業(yè)內(nèi)部生態(tài)圈，所對應(yīng)的就是以知識輸出服務(wù)企業(yè)的三級生態(tài)圈，多方合力打造企業(yè)知識IP。
每家企業(yè)都是一家教育公司，都是一種商業(yè)實踐知識的集合體。在今天數(shù)字化背景之下，利用企業(yè)知識輸出打造IP，解決經(jīng)營問題，落地業(yè)務(wù)賦能，營造企業(yè)生態(tài)圈，已在阿里等眾多領(lǐng)先企業(yè)實踐落地，取得豐碩成果，且日益成為業(yè)界共識。企業(yè)沒有知識IP，將在資源競爭中平庸化，無論在招募員工或者合作伙伴中，都會丟失優(yōu)先選擇權(quán)。
如何運用組織能力解決業(yè)務(wù)問題？如何以知識輸出打造企業(yè)IP建設(shè)企業(yè)生態(tài)圈？益策教育憑著過往21年打造頭部知識IP與運營學(xué)習(xí)平臺的深厚經(jīng)驗，推出《打造「企業(yè)知識IP」的“三駕馬車”》課程，目的在于幫助企業(yè)打造知識IP，解決企業(yè)以下痛點：
*企業(yè)家作為組織靈魂，缺乏包裝運營，在社會化大傳播時代無法賦能戰(zhàn)略。*傳統(tǒng)經(jīng)營模式(招商、營銷、傳播)無法適配時代、缺乏組織化創(chuàng)新手段。
*培訓(xùn)部門無法運用培訓(xùn)手段無差距服務(wù)于業(yè)務(wù)、服務(wù)于戰(zhàn)略
*企業(yè)已有一套稀缺或亮點知識體系，缺乏系統(tǒng)組織與運營落地方法。
課程特色：
1、銳利方法：知識IP金三角、三駕馬車實戰(zhàn)拆解不是講理論，是經(jīng)驗證可操作且有效的干法;從0到1構(gòu)建企業(yè)的IP架構(gòu)與運營模式。
2、權(quán)威的導(dǎo)師：董明珠、羅振宇等一批名人經(jīng)紀人以及GE、華為等一批標桿學(xué)習(xí)項目的操盤手;服務(wù)超過萬家企業(yè)的學(xué)習(xí)平臺設(shè)計者與運營者。
3、訓(xùn)戰(zhàn)模式：帶著問題來，拿著方案走。針對知識P的定位、產(chǎn)品規(guī)劃、營銷路徑和落地交付，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)，直接輸出方案。
課程收獲：
1、現(xiàn)場產(chǎn)出企業(yè)知識IP的核心定位;
2、現(xiàn)場產(chǎn)出知識IP的核心產(chǎn)品規(guī)劃;
3、掌握爆品課的設(shè)計方法;
4、產(chǎn)出知識IP的營銷路徑和關(guān)鍵任務(wù);
5、了解知識IP運營交付的標準和交付物。
培訓(xùn)大綱：
一、企業(yè)知識IP 的核心定位
1.定位理念：少就是多、小就是大
2.每個細分領(lǐng)域都有一個明星機會
3.從培訓(xùn)的功能說起-“吸黏選育“
4.企業(yè)知識IP 三要素：企業(yè)家IP、企業(yè)大學(xué)、爆品課
5.服務(wù)社會生態(tài)圈-湖畔大學(xué)案例
6.服務(wù)業(yè)務(wù)生態(tài)圈-淘寶大學(xué)案例
7.打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈-網(wǎng)易游戲?qū)W院案例
研討輸出：你公司的企業(yè)知識IP的核心定位
二、知識IP 的核心產(chǎn)品規(guī)劃
1.規(guī)劃理念：定位是根、產(chǎn)品是樹干
2.規(guī)劃的核心方法-確定核心課
3.讀懂產(chǎn)品思維：產(chǎn)品規(guī)劃 7問
4.打造爆品課的核心方法
5.從課程到產(chǎn)品-益策會員制案例
6.企業(yè)家(代言人)IP 三要素-定位、爆品課、社群
研討輸出：規(guī)劃你公司的知識IP核心產(chǎn)品
三、知識IP的營銷路徑規(guī)劃
1.人文主義中心時代的到來
2.價值觀營銷的方法-益策“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭’案例
3.方法論營銷的方法-阿里三板斧案例
4.活動營銷是培訓(xùn)營銷的核心
5.社群價值：見識、能力、人脈、榮譽
6.用戶三層次：鐵桿、擁躉、粉絲
7.典型活動營銷案例：行業(yè)峰會/年度峰會
研討輸出：規(guī)劃你公司知識IP 營銷的關(guān)鍵事件
四、知識IP 的交付運營
1.活動流程設(shè)計
2.課程的交付物設(shè)計
3.峰會的峰終值體驗設(shè)計
4.私董會的妙用
5.社群運營三層次：學(xué)習(xí)/社交/協(xié)作
6.組織化運營與流程化交付的組織設(shè)計
研討輸出：爆品課的交付物料清單
培訓(xùn)講師：李發(fā)海
原董明珠、羅振宇等頭部IP經(jīng)紀人、益策教育創(chuàng)始人。益策是企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)領(lǐng)域少有的“懂定位、懂平臺、懂培訓(xùn)、懂包裝、懂運營”、“有案例、有方法、有資源”的專業(yè)學(xué)習(xí)運營機構(gòu)。
頭部IP實戰(zhàn)經(jīng)驗：
創(chuàng)始人李發(fā)海實戰(zhàn)探索總結(jié)一整套頭部IP打造方法論，從定位、包裝，到交付運營，捧紅過數(shù)百位講師操盤手，曾是董明珠、羅振宇、張偉俊、劉潤、金錯刀等一批名人的經(jīng)紀人合作伙伴。他是國內(nèi)最早開發(fā)標桿學(xué)習(xí)項目，親手開發(fā)了GE、西門子、IBM、華為等項目，諳熟爆品打造方法，在業(yè)內(nèi)具有廣泛的影響力。他奉行“少就是多”的定位法則，擅長為頭部IP設(shè)計商業(yè)體系和IP運營。
頭部IP專業(yè)方法：「三駕馬車」方法論，集成頂層設(shè)計、產(chǎn)品、營銷、運營四個模塊。
實戰(zhàn)案例：
1.董明珠IP賦能——巡回演講整合渠道、合作伙伴。
2.章義伍“用流程來復(fù)制-打造象麥當(dāng)勞一樣的執(zhí)行系統(tǒng)”一門課走紅二十年
3.金錯刀超級IP打造——戰(zhàn)略定位借勢小米創(chuàng)建一個人的商學(xué)院。
4.羅輯思維IP賦能——2014年全國巡講超級大課
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