【培訓安排】2023年9月1日（周五）北京
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者等
【培訓費用】2300元/天/人（費用包括：課程、講義、午餐等）
【培訓背景】企業(yè)管理說起來千頭萬緒，歸根結(jié)底只有兩件事：一個是制定目標，一個是實現(xiàn)目標。
經(jīng)營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。
制定目標是規(guī)劃藍圖的過程。
實現(xiàn)目標是制定計劃，執(zhí)行計劃，實現(xiàn)藍圖的過程。
隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，讓大家越來越形成一個共識：躺著賺錢的日子一去不復返了！
企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營，必須要朝著精細化，集約化的轉(zhuǎn)化，否則就會被市場所淘汰。
企業(yè)成長要靠全體員工共同的努力。如果員工不了解工作的目標是什么，不知道如何制定目標，拿出計劃；如果員工的工作成果無法被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低，在競爭中勝出就無從談起。
【課程特色】1、有笑——要讓學員聽得開心；形式是內(nèi)容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求：幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。
2、有料——形式是為內(nèi)容服務(wù)的；課程內(nèi)容，來自于咨詢實戰(zhàn)項目，案例豐富、強調(diào)干貨、工具，落地性強。歷經(jīng)15年打磨升級，獲得上萬企業(yè)
客戶應(yīng)用見證。
3、有效——贈送《953500培訓跟蹤落地三步法》，指導課程落地，讓效果立竿見影。改變以前培訓會上激動，會后不動的無奈。
【課程收獲】1.使
團隊成員認識到目標和計劃的重要性，有目的的工作，用頭腦工作
2.了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟
3.掌握設(shè)定目標、制定計劃、檢查、反饋、改進的方法
4.提高目標管理實施的有效性
5.建立執(zhí)行文化
【培訓講師】王一名，戰(zhàn)略執(zhí)行力專家北大、
清華、人大、上海交通大學等高校特聘專家；
華為大學特聘高級講師；
中國最受企業(yè)學員歡迎的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家，
培訓師之一， 管理暢銷書《超級掌門人》作者；
俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家；
2018十大管理講師，網(wǎng)易云課堂2017杰出執(zhí)行力導師；
曾任職國資委下屬大型上市公司品牌、公關(guān)總監(jiān)，企業(yè)文化負責人。10余年上市公司實戰(zhàn)管理與親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，15年企業(yè)管理咨詢、培訓生涯，至今已有1000多場公開課、內(nèi)訓課經(jīng)驗，完成10多個大型管理咨詢項目。著作：《超級掌門人》、《從
中層到中堅》。
服務(wù)的企業(yè)有：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、東興證券、施耐德電氣、國美電器、長城汽車、一汽集團、華為、中國移動、萬科、佳兆業(yè)、居然之家、中科院、華北制藥、安泰科技等。
【課程大綱】第一講、目標決定成敗一、管理者的目標意識
二、【案例分析】：企業(yè)利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
三、【實戰(zhàn)演練：團隊建設(shè)】
一個優(yōu)秀的團隊
領(lǐng)導人有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學習，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。
四、管理的本質(zhì)
第二講：目標管理的六脈神劍
高效團隊的工作方法：如何進行跨部門間的
溝通和協(xié)作，達成共同的組織目標？
如何把工作落到實處，環(huán)環(huán)推進，而不是虎頭蛇尾？
如何每天進步一點點，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？
領(lǐng)導團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)！
第一式：明確目標 【OKR管理法】
第二式：鎖定責任 第三式：拿出計劃
第四式：過程檢查 【洋蔥會議檢查法】
第五式：即時獎懲
第六式：改進復制 【改進的4個途徑】
第三講、計劃的制定與實施計劃是目標和責任落地的過程，沒有計劃，工作就會失控。沒有計劃，目標就是空想。
目標是指南針，計劃是路線圖。
一、工作方法三段論：目標—計劃—執(zhí)行【案例：做了一份計劃，員工為什么被辭退？】
二、制定計劃的方法【工具：魚骨圖分析法】【工具：月報月計劃模版】
三、計劃的檢查與改進
四、制定計劃應(yīng)體現(xiàn)的五大思維
專題：百分百責任——執(zhí)行的核能
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