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國(guó)企改革深化行動(dòng)暨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)操工作坊

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

關(guān)于舉辦《國(guó)企改革深化行動(dòng)暨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)操工作坊》培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位:
    2024年,作為新一輪國(guó)企改革的開(kāi)局之年,也是疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵之年。目前,眾多央企和各地國(guó)企貫徹新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)正在積極部署,抓緊推進(jìn)。 
    我們可以發(fā)現(xiàn)新一輪國(guó)企改革具有主題轉(zhuǎn)變性、使命決定性、政策延續(xù)性、行動(dòng)實(shí)施性、結(jié)果導(dǎo)向性、改革聚焦性的六個(gè)特征,一起研究他的前世今生,明白他從哪里來(lái),才能知道他到哪里去。
    在“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國(guó)企”的基礎(chǔ)上更要做好企業(yè)的合規(guī)管理,學(xué)習(xí)合規(guī)體系的體系建立與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展中才是真正的提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國(guó)企”打下扎實(shí)根基。
    在相應(yīng)國(guó)企改革深化行動(dòng)的政策下,建立企業(yè)合規(guī)體系規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),打造企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)機(jī)制,才能高效、順暢發(fā)展。
    本次培訓(xùn)以“提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國(guó)企”為目標(biāo),準(zhǔn)確詮釋國(guó)企改革的政策要求,解讀國(guó)企改革深化提升的內(nèi)在邏輯,在此基礎(chǔ)上我們?nèi)绾谓⒑弦?guī)體系,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),打造高效、規(guī)范的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。我中心特邀請(qǐng)有關(guān)專家舉辦《國(guó)企改革深化行動(dòng)暨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)操工作坊》專題培訓(xùn)班。請(qǐng)各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí),現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下: 
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一講  國(guó)企改革深化行動(dòng)新政策、新要求、新趨勢(shì)
(一)三總要把握、二核要用好、三作用要發(fā)揮
1. 牢牢把握新時(shí)代新征程國(guó)企工作的總目標(biāo)總原則總要求、服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂
2.“提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是中央企業(yè)成為世界一流企業(yè)的根本之道、增強(qiáng)核心功能“兩個(gè)途徑”,
3.““長(zhǎng)期”、“耐心”、“戰(zhàn)略”的心態(tài)去“管資本”和“運(yùn)營(yíng)資本”
4.打造“現(xiàn)代新國(guó)企”的主要途徑。
5、科技創(chuàng)新是根本、安全是底線
(二)新一輪國(guó)企改革《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案》的邏輯框架
1. 國(guó)資委將站在前臺(tái),考核不僅是在末端的分清功過(guò),而是在前端發(fā)揮導(dǎo)向作用;
2.新國(guó)企改革深化行動(dòng)的八大任務(wù);
3. 把握“增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”改革舉措的長(zhǎng)效化、制度化;
4. 把握結(jié)合企業(yè)實(shí)際,推動(dòng)分層分類改革;
5.提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)關(guān)鍵:科技、效率、人才、品牌。
(三)現(xiàn)代新國(guó)企
1. 把握具體舉措,實(shí)現(xiàn)改革可操作、可落地地現(xiàn)代新國(guó)企的內(nèi)涵、使命和功能;
2. 現(xiàn)代新國(guó)企具備“四新”的特點(diǎn)發(fā)展新方式;
3. 現(xiàn)代新國(guó)企的使命與擔(dān)當(dāng);
4. 現(xiàn)代新國(guó)企的功能;
5. 國(guó)企改革三重一大決策制度意見(jiàn)及相關(guān)政策依據(jù)、要點(diǎn)和最新趨勢(shì)解讀
第二講  國(guó)企合規(guī)管理新政策、新要求與體系建立、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
(四)合規(guī)管理的組織體系建立
1. 合規(guī)管理新政策與體系建立;
2. 合規(guī)管理流程;
3. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度;
4. 合規(guī)管理的保障機(jī)制;
5. 誠(chéng)信舉報(bào)機(jī)制;
6. 合規(guī)培訓(xùn)與教育;
實(shí)操:建立合規(guī)體系
(五)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.合規(guī)之人的行為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;
2.合規(guī)之事的行為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;
3.合規(guī)之錢的行為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;
4.合規(guī)之權(quán)的行為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;
5.合規(guī)之法律責(zé)任。
第三講  打造國(guó)企高效運(yùn)營(yíng)體系、規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的實(shí)操訓(xùn)練
(六)企業(yè)目標(biāo)的制定——構(gòu)建上下同欲的夢(mèng)想
1.目標(biāo)設(shè)定的5個(gè)行動(dòng)步驟;
2.草擬目標(biāo);
3.目標(biāo)排序,篩選關(guān)鍵KPI目標(biāo);
4.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人崗位目標(biāo)的制定與分解模型與方法;
5.尋找目標(biāo)總是定不精確的原因與解決方法;
6.實(shí)操練習(xí)目標(biāo)制定與分解;
案例分析:GreatTower
(七)打造市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系
1. 職業(yè)經(jīng)理人制度:明確崗位職責(zé)、權(quán)限,業(yè)績(jī)目標(biāo),職業(yè)經(jīng)理人要明確績(jī)效協(xié)議、任期、激勵(lì)制約機(jī)制、退出機(jī)制;
2.不同類型國(guó)企工資總額預(yù)算編制思路、方法和技巧,指導(dǎo)和監(jiān)控下屬企業(yè)的工資總額預(yù)算的方法和技巧、薪酬分配的“一適應(yīng)、兩掛鉤”;
2.不同類型國(guó)企內(nèi)部工資總額管理辦法的編制思路、方法,總額增減機(jī)制、調(diào)整機(jī)制;
3.不同類型國(guó)企工資總額和考核指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)思路、方法、技巧;
4.不同類型國(guó)企內(nèi)部薪酬分配制度的編制思路、方法、技巧
5.崗位價(jià)值評(píng)估,確保各崗位薪酬內(nèi)部公平性。
實(shí)操:崗位評(píng)估、兩掛鉤如何掛
(八)設(shè)計(jì)與價(jià)值對(duì)等的利益分配體系
1. 五位一體的績(jī)效管理模式;
2. 績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)(KPI、CPI、BSC)
3.績(jī)效管理考評(píng)運(yùn)用;
4.高層、中層、基層的階梯分配六大技巧;
5.打造一體化企業(yè)目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)與薪酬分配模型
6.內(nèi)部薪酬制度的政策規(guī)定如何確保員工自我公平、內(nèi)部相對(duì)公平、外部具有一定竟?fàn)幜?BR>工作坊實(shí)操:從目標(biāo)制定到薪酬分配練習(xí)
二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
    2024年03月20日至03月23日   石家莊
    2024年03月28日至03月31日   海口市
    2024年04月10日至04月13日   上海市
    2024年04月17日至04月20日   昆明市
    2024年04月25日至04月28日   成都市
    2024年05月15日至05月18日   長(zhǎng)沙市
    2024年05月28日至05月31日   蘇州市
    2024年06月12日至06月15日   重慶市
    2024年06月20日至06月23日   青島市
    2024年06月27日至06月30日   武漢市
    2024年07月11日至07月14日   威海市
    2024年07月18日至07月21日   呼和浩特
    2024年07月28日至07月31日   大連市
    2024年08月08日至08月11日   杭州市
    2024年08月20日至08月23日   西寧市
    2024年08月28日至08月31日   南寧市
    2024年09月11日至09月14日   貴陽(yáng)市
    2024年09月20日至09月23日   西安市
    2024年09月26日至09月29日   北京市
    2024年10月17日至10月20日   濟(jì)南市
    2024年10月24日至10月27日   成都市
    2024年11月13日至11月16日   深圳市
    2024年11月20日至11月23日   廈門市
    2024年11月27日至11月30日   昆明市
    2024年12月11日至12月14日   貴陽(yáng)市
三、學(xué)員對(duì)象
    各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人;各省市企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問(wèn)、董(監(jiān))事辦公室、法律事務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、綜合部等相關(guān)人員。
四、主講老師
    每期授課講師擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委主管部門所屬單位、中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)專家授課, 并組織交流與研討。
(因不可預(yù)見(jiàn)因素,授課導(dǎo)師請(qǐng)以報(bào)到通知為準(zhǔn))
五、費(fèi)用
    A類收費(fèi):3800元/人(含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料等費(fèi)用);
    B類收費(fèi):4800元/人(含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料、證書等費(fèi)用)。
    文件發(fā)放范圍有限,請(qǐng)收到文件后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門或人員,統(tǒng)一組織人員參加的單位,給予優(yōu)惠。食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。費(fèi)用報(bào)到時(shí)面交或提前匯款至中心指定收款賬戶。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
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青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
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長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
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