【培訓安排】2023年7月13-14日 深圳
【課程費用】4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【學員對象】中層、中高層團隊管理者
【課程收益】
一、高瞻遠矚：掌握頂層設計團隊的方法，基于組織目標整布局，提升經營思維；
二、科學組構：掌握團隊發(fā)展客觀規(guī)律、及各階段管理重點，提升團隊管理效能；
三、動態(tài)領導：掌握識人用人、知人善任、因人而異的領導方法，提升團隊績效；
四、激發(fā)潛能：掌握培養(yǎng)下屬快速獨當一面的方法，激發(fā)團隊的內驅力和創(chuàng)造力；
五、凝聚人心：掌握長效激勵和感召團隊的工具和方法、提升團隊的整體凝聚力；
【課程簡介】
本課程萃取肖老師17年同濟大學EMBA、3000億級知名集團（綠城）、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業(yè)第一的快銷集團等世界及國內的頂級公司實戰(zhàn)經驗，干貨滿滿。
肖老師作為集團高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團企業(yè)大學、創(chuàng)建瑞士SGS集團中國區(qū)領導者梯隊培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領導者加速培養(yǎng)體系、服務咨詢公司期間，為眾多世界500強及行業(yè)標桿企業(yè)提供關鍵人才發(fā)展全過程咨詢，累計培養(yǎng)10000多名優(yōu)秀的中高層領導者，培訓技能得到實踐驗證。
課程融合BLM領導力模型、情景領導力模型、貝爾賓團隊模型、ICF教練技術模型等全球經典，配合情境案例、教練技術等，實現全球頂尖培訓技術與領導者工作場景的高度融合，所以本課程是一門經過實踐驗證、具有極強實戰(zhàn)意義的經典課程。
【課程特色】
本課程通過咨詢技術、教練引導技術，情境案例演練等手法，配合培訓技術、視頻還原管理場景等，幫助學員現場解決難題，實現“訓戰(zhàn)結合”。
【課程大綱】
課程導入：提升認知、明確差距
一、 提問互動：團隊管理中真實的困難或挑戰(zhàn)
二、 討論分享：心目中最優(yōu)秀的團隊特征
三、 改變認知：優(yōu)秀團隊標準、自我存在的差距
四、 總結點評：打造優(yōu)秀團隊的5個關鍵
五、 復盤改進：復盤過往對優(yōu)秀團隊認知的盲區(qū)、及改進計劃
【成果產出】優(yōu)秀團隊標準、自我差距、提升的5個關鍵；復盤結果、改進計劃；
第一章 高瞻遠矚：以終為始、整體布局、提升經營思維
一、 提問互動：如何讓團隊創(chuàng)造更高的績效
二、 改變認知：領導者必須要具備經營思維
三、 模型解析：BLM模型解析
四、 實戰(zhàn)訓練：從經營思維到達成目標的6個步驟
五、 模型解析：從經營目標到整體設計團隊的5P模型
六、 案例討論：張總的走馬上任
七、 點評總結：提升經營思維的5大關鍵
八、 復盤改進：過往對經營思維認知的盲區(qū)、及改進計劃
【成果產出】提升經營思維5大關鍵、6個步驟、BLM模型、5P模型、目標共識；
第二章 科學組建：遵循團隊發(fā)展規(guī)律、提升領導效能
一、 討論分享：團隊不同階段的行為特征、及領導方法
二、 改變認知：團隊不同發(fā)展階段的領導方法
三、 模型解析：布魯斯·塔克曼的團隊發(fā)展模型
四、 視頻案例：區(qū)分團隊發(fā)展4個階段的特征
五、 案例分析：一次挑戰(zhàn)的沖突處理
六、 點評總結：不同階段領導者的角色定位與工作重心
七、 反思復盤：本團隊所處階段及管理行為的匹配度、及改進計劃
【成果產出】團隊4階段及領導力重點、關鍵人才甄選、權責分工；改進計劃；
第三章 動態(tài)領導：識人用人、知人善任、改善績效
一、 提問互動：領導力產生的基礎
二、 改變認知：領導力取決于其貢獻大小，而非職位高低
三、 模型解析：情境領導力的4個步驟
四、 視頻案例：區(qū)分4種不同能力/意愿的員工
五、 情境案例：團隊整體績效下滑
六、 視頻案例：4種不同能力/意愿員工的最佳領導行為
七、 總結點評：員工能力/意愿的變化過程
八、 反思復盤：復盤過往領導行為的盲區(qū)、及改進計劃
【成果產出】4種能力/意愿類型、4種領導風格、4個步驟；復盤結果、改進計劃；
第四章 激發(fā)潛能：激發(fā)內驅力、提升團隊創(chuàng)造性
一、 提問互動：如何激發(fā)員工的內驅力與創(chuàng)造性
二、 改變認知：教練式賦能的方法
三、 模型解析：教練GROW模型
四、 情境案例：張麗的自我覺察與突破
五、 實戰(zhàn)訓練：現場書寫真實業(yè)務難題，現場解決與突破
六、 點評總結：通過激發(fā)式提問，引發(fā)員工主動思考的方法
七、 反思復盤：復盤過往賦能技能的盲區(qū)、及改進計劃
【成果產出】賦能思維、GROW模型、業(yè)務難題現場解決；復盤結果、改進計劃；
第五章 凝聚人心：共啟愿景、提升團隊凝聚
一、 提問互動：團隊缺乏凝聚力的原因
二、 改變認知：克服團隊協作障礙的5種行為
三、 視頻案例：勝利和氛圍對團隊凝聚力的作用
四、 討論分享：從勝利走向勝利的方法
五、 模型解析：沖突管理的5種決策模式
六、 實戰(zhàn)訓練：共啟愿景的4個步驟
七、 點評總結：凝聚人心須重點關注的3個關鍵
八、 反思復盤：復盤團隊當下凝聚力的情況、及改進計劃
【成果產出】沖突管理5種決策模式、聚人心的3個關鍵、共啟愿景的4個步驟
總結&答疑
【培訓講師】肖楠老師（Jack Xiao）
·同濟大學EMBA 美國領導力研究中心認證講師
·曾任3000億級集團 首席人才發(fā)展專家 企業(yè)大學創(chuàng)始人 創(chuàng)新業(yè)務副總經理
·曾任知名咨詢公司 培訓開發(fā)部總監(jiān) 資深咨詢顧問
·曾任全球行業(yè)第一的科技集團 瑞士SGS集團 中國區(qū)人才發(fā)展負責人
·曾任全球世界500強知名集團 益海嘉里集團 中國區(qū)培訓發(fā)展經理
·曾任全球行業(yè)第一的快消集團 安利（中國） 中國區(qū)資深人才發(fā)展主任
·DISC&激勵因子國際認證講師 ICF（國際教練聯合會）職業(yè)教練
【實踐經歷】
肖楠老師擁有17年全球行業(yè)第一的跨國集團、世界500強、咨詢公司、知名國內企業(yè)集團（綠城）等人才發(fā)展實戰(zhàn)經驗；
甲乙公司雙方經歷，具備乙方頂層設計能力+甲方落地經驗，精通咨詢技術、教練技術、授課技術，避免說教式授課；
綠城管理集團創(chuàng)新業(yè)務板塊時，從0籌建新業(yè)務板塊，構建新業(yè)務商業(yè)模式和業(yè)務矩陣，具備較強的經營思維和業(yè)務思維，以解決實際問題為導向；
服務安利（中國）期間，曾每年耗資1.5億人民幣，負責80余萬學員的培訓，培養(yǎng)了數十萬優(yōu)秀的管理者；
服務瑞士SGS集團期間，曾負責中國區(qū)1.7萬名員工培訓工作，構建領導者梯隊(SGS是全球公認的質量和誠信基準，全球領先，在全球143個國家有1,500 多個分公司，全球員工超過10萬）；
服務咨詢公司期間，為世界500強及國內標桿公司，提供人才發(fā)展全過程咨詢；
服務綠城管理集團期間，從0創(chuàng)建企業(yè)大學，全面負責綠城管理人才發(fā)展工；
【國際版權認證】
《贏-企業(yè)經營全景沙盤模擬訓練》
《卓越團隊打造的五項修煉》
《橫向無邊界-跨部門溝通與協同》
《思維到行動-MTP中層管理能力訓練》
【授課風格】
科技公司的嚴謹+快銷公司的激情+跨國公司的系統(tǒng)+咨詢公司的高度+國內公司的實用等特點，課程邏輯清晰，氣氛活躍；
課程全過程采用：咨詢技術+教練引導技術+情境案例+視頻演示+體驗式教學等混合式教學手法，避免說教式授課、訓戰(zhàn)結合；
【知名客戶代表】
中國平安、中國銀行、中信銀行、招商集團、中交集團、中國一汽、中國中車、中國煙草、中國能建、中國電建、中國鐵塔、中核華辰、中聯重科、中化國際、百威英博、上海光明、益海嘉里、安利（中國）、蘇寧易購、綠城中國、綠地集團、日照銀行、雅居樂集團、上海城市開發(fā)集團、香港新世界集團、路勁集團、山東魯商集團、藍城集團、新遠文化集團、太平洋集團、平安易居、烽火科技集團、鵬瑞集團、盈峰環(huán)境、蘇州新美星、樂居集團、南寧榮和集團、上海糖酒集團、上海國盛集團、Manpower、老板電器、佰仟金融集團、蘇泊爾電器、瑞士SGS集團、鴻基集團、中聯重科集團、平安保險、杭州遠文集團、華天軟件、山東資源科技集團、華設設計集團、嘉定電信、崇明電信、知原制藥、云南電信、廈門建發(fā)集團、英國仲量聯行、航天工業(yè)、茅臺集團、思科……
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