培訓安排：
2024年1月26-27日北京、3月27-28日北京、5月24-25日杭州
2024年8月20-21日南昌、10月22-23日北京、11月29-30日杭州
培訓費用：4800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業副總、各部門經理、主管、各級中層管 理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
課程背景：
松下幸之助說：“企業即人，成也在人，敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發已隨著企業的高速發展，越來越多的技術骨干、業務精英被提拔到中層領導崗位，公司對他們的績效要求也由專研技術、做好業務轉向了有效管理。然而現實中卻是，當他們被提到管理崗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅長的技術也越來越做不好，自己的業務能力也在逐漸下滑。這一現象，困擾著許多企業，因此，培養杰出的中高層管理干部，提高他們的核心管理能力已經成為企業的當務之急。
本課程開設的目的，就是為了幫助企業有效解決這個可能會成為企業發展瓶頸的關鍵問題，提高中高層管理干部的領導力、執行力與溝通力，更好地迎接挑戰。
課程目標：
掌握管理干部“三板斧”的方法與技巧；
構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標，并進而引爆利潤。
課程特色：
系統：課程涵蓋了管理干部必備的“三板斧”修煉；
簡單：沒有空洞的理論，只有簡單的方法；
實戰：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗；
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述，講授之中，一聽就明白；
易用：易于復制，學后即用，立竿見影。
【授課方式】現場體驗教學+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
課程大綱：
一、激活賦能人的領導力
角色轉換的認知力
如何從管理走向領導
領導應知的三重角色
領導應懂的四大職責
領導應做的五項修煉
領導影響力七大來源
選賢任能的整合力
領導的慧眼識人之法
領導正確用人要三看
領導提升績效靠三配
領導凝聚人才有三藝
領導挖掘潛能用三策
帶隊育人的教導力
衡量優秀領導的標準
培育下屬的最佳時機
培育輔導的四大內容
技能輔導的五大步驟
有效輔導的四種模式
二、引爆拿結果的執行力
執行為什么那么難
什么是高效的執行力
執行困難的三大原因
職業人價值觀的偏離
應革除的執行中陋習
執行力的48字真經
執行力三個核心流程
人員流程-用正確的人
戰略流程-做正確的事
運營流程-把事做正確
高效執行的四大保證
執行的四大心態保證
執行的四大品德保證
執行的四大行為保證
執行的四大流程保證
三、提升高情商的溝通力
管理的實質就是溝通
有效溝通的重要意義
影響溝通的主要原因
如何把握溝通的時機
有效溝通的三大原則
溝通障礙與解決之道
高情商溝通的五大法寶
聽——同理心傾聽
應——積極的反饋
問——有效地詢問
說——個性化表達
做——肢體的運用
高情商溝通的四個方向
上司認可的溝通方法
同事無障礙溝通技巧
下屬接受的溝通藝術
客戶拒絕處理的策略
培訓講師：閆偉
職業經驗：30年企業管理及人力資源實戰經驗，其中8年世界500強企業高管工作經驗，15年職業培訓工作經驗。累計為100余家500強
及近2000家中小企業提供過獨居特色與落地實戰的培訓與咨詢服務，總培訓課時3萬余課時，培訓學員達100萬人次。培訓學員綜合滿意度達95%以上，企業內訓返聘率達90%，公開課企業學員邀請率達80%。擅長總裁商戰、人生智慧和企業中高層管理技能課程的開發和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
授課風格：現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
精品課程：《總裁商戰境界》、《人生智慧境界》、《績效兵法》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《實戰管理技能360°修煉》、《實戰管理溝通360°修煉》、《實戰領導力360°修煉》、《實戰執行力360°修煉》、《管理者必備的五項職業修煉》等。
授課技巧：輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，充分調動學員的情緒,在授課的過程中注意解決學員實際所遇到的問題，給予實用的工具和方法。
客戶綜合評價：閆偉老師的課程，內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多變，從學員的角度進行啟發和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力，能幫助企業快速提升市場競爭力。
閆老師的培訓理念：致力于為企業提供簡單、易懂、實戰、易用的培訓課程，使培訓成為企業持續贏利、基業長青的動力源！
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