培訓安排：2023年7月22日 北京
培訓對象：企事業單位中基層管理者
培訓費用：1980元/人（含講義，筆，課件、茶點）
授課方式：案例分析、方法研討、工具演練、視頻賞析、提問互動、精彩講授等
課程收益：
1、掌握打造高績效團隊的系統思路
2、掌握ORID焦點對話與討論法，達到目標的一致性
3、掌握建設隊長信任的核心與重點
4、掌握團隊沖突管理的技能，更好地利用集體智慧并科學決策
5、掌握情境領導模式，提高領導行為的有效性并大力開發人才
6、掌握執行力的核心概念，建立100%責任意識，提升團隊執行力
7、掌握利用承諾的方法，促進團隊的學習，從而不斷提高團隊績效
本課程提供的管理工具包括（但不限于）：
1、高績效團隊建設模型
2、團隊協作的有效性練習方法
3、我的沖突處理常用策略測評
4、團隊正確決策的要點表
5、責任的12字系統
6、100%責任意識落地的思維模式
7、提升團隊執行力的七大核心表
8、我的團隊隊員承諾書
內容大綱：
第1講 團隊建設的核心概念
1、團隊的內涵
關鍵點在于建立無過錯連帶責任
2、高績效團隊的九大特征
討論：最重要的特征是哪一項
3、團隊建設的四大階段
討論：各階段的核心工作是什么
4、劉海民高績效團隊建設模型分析
討論：最重要的領導力是什么能力
討論：提升執行力最關鍵的是什么
5、突破團隊建設的五大瓶頸
現場診斷：我的團隊建設水平的現狀
6、高績效團隊的領導者的五大任務
第2講 明確目標，指引方向
1、目標的檢查
2、ORID焦點對話與討論法
ORID思考流程及案例
3、目標一致：針對目標的ORID演練
第3講 建設信任，夯實基礎
1、信任是團隊建設的基石
2、討論：如何建設隊長的信任
正直，一技之長、動機、言行
案例：領導者如何認錯
3、工具：建設團隊合作與信任的雷鮑夫法則
4、工具：團隊協作的有效性練習
第4講 掌握沖突，維持人和
1、沖突的內涵
2、我面對沖突的態度
案例：經銷部主管與設計部主管的沖突
方法：雙贏思維與統合綜效
3、沖突處理的五大策略
現場測試：我的沖突處理能力
4、沖突練習：沙漠求生
團隊正確決策的要點
第5講 情境領導，因材施領
一、情境領導是什么
案例分析：鄭永懷經理的困惑
二、診斷之道：下屬的發展層次如何
1、確定任務的三個階段
2、衡量下屬發展層次的兩把尺子
3、下屬的四種發展層次
4、練習：四個主人公分別是哪個發展層次
5、工具：我的下屬發展階段分布情況表格
三、統馭之道：選擇你的領導風格
1、現場測試：領導風格的自我診斷
2、兩種不同的領導行為
3、四種不同的領導風格
4、情境領導模型
5、領導風格的辨別要點
6、方法：因人而異的下達指示
對D1發展層次的員工，如何下達指示
對D2發展層次的員工，如何下達指示
對D3發展層次的員工，如何下達指示
對D4發展層次的員工，如何下達指示
四、運用“情境領導”法：量才適用，因材施領
第6講 強化責任，確保執行
1、執行力就是將目標轉化為結果的能力
案例：這個人有執行力嗎
2、對結果負責：盡到責任，達到目的
3、為客戶創造價值：下一流程（工序）就是顧客
4、聯想4P的執行文化
5、執行型人才的三大特征
6、100%責任的擔當意識
執行力最核心的要件是責任心
工具：關于責任的系統與結論
結果= 100%責任 + 沒有借口
100%責任意識落地的思維模式
7、提升團隊執行力的七大核心點
8、回顧（如有必要）
一次性到位的授權溝通
培養下屬的M-KASH模型
系統激勵下屬的工作表格
第7講 利用承諾，促進學習
1、利用承諾的內涵
承諾到底有沒有用
2、學習：領導者最有效的杠桿
你的團隊平時是怎么學習的
有哪些有效的學習途徑
第8講 頭腦風暴，實戰指導
說明：在前面內容互動學習的基礎上，利用集體智慧，應對三大問題
1、如何在團隊內部建立無過錯連帶責任機制
2、企業文化下的團隊文化的提煉
3、制作：我的團隊成員承諾書（宣言）
·資深實戰派培訓師，從業19年
·傳統智慧與現代管理融合教練
·北大、清華總裁班特約講師
·中國人力資源開發研究會最受企業歡迎培訓師
主要經歷：北京電力建設公司基中高層管理職位，兼職律師，世界500強神戶制鋼與韓國EXPERT咨詢公司在北京合資的培訓公司講師部部長，北京工業大學耿丹學院教師。
培訓特長：精于互動式與啟發式培訓，研究老子的道德經21年、研究黃石公的素書及儒家的四書12年、接觸佛學30年，掌握法家、兵家及縱橫家的思想精髓，培訓中擅長將中國傳統智慧與現代管理自然融合。
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