主 講：500強企業特聘培訓專家、「組織管理心理學」導師 蔡育明
培訓安排：2022年7月29-30日 廈門
課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票等）
課程對象：各部門總監、資深經理等中高層管理者。
課程收獲：
企業收益：
1、改善作為領導者的觀察、思考、決策和行動，積極應對市場變革；
2、幫助團隊擁抱變化的同時激發活力，在變革中轉化積極思維行動。
崗位收益：
1、認識不同心智面臨變革的反應，發現既有心智模式如何作出決策；
2、升級個人的領導心智模式，更好理解自己、理解團隊、理解市場；
3、學會帶領不同心智模式員工組成的團隊，幫助成員拓寬認知邊界；
4、掌握變革關鍵時刻的相關管理工具，通過體驗復盤實現心智突破；
5、轉變個人內在的心智模式，從而實現在變革環境下的反脆弱成長。
課程特色：
1、課程采用互動演練、案例解析、互動討論、小組練習等多種互動教學方式，幫助管理者改善內在的心智模式，在工作中做出更為積極的行動反應；
2、課后安排行動計劃、刻意練習任務和學習資源推薦，讓學員更好延展學習，更進一步提升自己。
課程大綱：
一、導入：心智模式的管理價值
1、對外：VUCA時代的外部市場挑戰
2、對內：團隊內部成員的代際差異
3、認識心智模式：形成于過去的心靈地圖
4、小調查：如果我被屏蔽了……
5、費斯汀格法則：結果的90%由反應決定
6、案例分析：《活出生命的意義》
7、領導者的心智成長路徑
•心智突破：對不可控變化的積極反應
•在“內憂外患”的環境下更新地圖
二、領導自我心智的認知與突破
1、心智模式的時代特征
•見自己、見天地、見眾生
2、案例分析：“有贊996”的沖突因何而起
3、見解思行：心智模式的作用機理
•領導者心智對比：項羽輸給了誰
•領導者如何避免心智模式受限
4、小組練習：誰可生還
5、練習討論：從認知下屬缺陷到激發下屬投入
6、依據團隊心智差異實施有效激勵
三、升級團隊心智實現變革管理
1、案例分析：《至暗時刻》中的變革管理
•團隊成員對于變革反應的心智差異
2、變革公式：從心智入手運用DVFR工具
•團隊心智升級的關鍵時刻與領導行為
3、關鍵時刻1：當團隊抵觸變革時
•拓寬認知：幫助覺察變革對個人的價值
4、關鍵時刻2：當團隊在變革中受挫時
•影響思維：挫折時刻的自信喚起
心智轉換：從埋怨的框架到解決的框架
5、關鍵時刻3：當團隊缺乏持續動力時
•激發潛力：賦予新意義追求實現最高目標
四、逆境下團隊的心理引導
1、逆境時團隊的三種心理狀態
2、識別團隊負面情緒背后的心理需求
•先跟后帶：從疏導到引導
3、標桿案例分析：《誰動了我的奶酪》
4、Question&Problem：如何定義面臨的問題
•換框法：正向引導的6個關鍵詞
五、關鍵時刻的逆境領導力
1、激發團隊潛能：激勵的期望理論
2、案例解讀：沙克爾頓的南極探險
•小組討論：關鍵時刻下的領導力特征
3、逆境領導力在關鍵時刻對團隊的影響
•在逆境中迅速調整團隊目標
•重新規劃愿景畫面并與團隊分享
•共創：逆境下的團隊價值觀及行為規范
•逆水行舟時的領導風格組合
4、團隊共創：關鍵時刻+領導風格
六、建立團隊反脆弱的心智模式
1、體驗式活動：幽冥行星
2、活動復盤：體驗活動中的團隊心智呈現
•Fact：如何看待影響績效的關鍵行為
•Feeling：覺察團隊在變革期的情緒反應
•Find：探索實現心智突破的行為模式
•Future：共創工作情境下的管理改變
3、運用4F工具：在變革期引領團隊心智升級
4、課程知識要點復盤與測試
5、學員提問與分享、學習資源推薦
6、課后行動計劃、刻意練習任務
培訓講師：500強企業特聘培訓專家、「組織管理心理學」導師 蔡育明
將心理學融入管理實踐的原上市公司高管。20年以上工作經驗、15年以上企業團隊管理與人力資源工作經驗。輔導過金融、制造、TMT等行業百余家企業的具體管理行動，并取得了很好地改善。
擅于從心理學的角度解析管理難題，將最流行心理學派的理論融入到團隊建設中，為高績效團隊的建設提供創新性的解決方案，深受客戶的一致好評。
曾為交行、太平等“世界500強”金融公司提供超過300天的培訓服務。
專業背景：AHa幸福學院聯合創始人；「組織管理心理學」專業導師。
授課特點：
從心理學的視角解析管理難題，專業性高；
注重實際應用打造高績效團隊，針對性強；
將理論學習與管理實踐相結合，生動性佳。
主講課程：從勝任到卓越™ — 解碼高績效團隊心智共識、激勵領導力™、高績效團隊™。
服務客戶：萬科、同仁堂、寶潔、強生醫療、寶潔、高通、思科、資生堂、玫琳凱、上汽集團、上海大眾、日立、國家電網、中石油、中石化、京東方、華潤置地、央視傳媒……
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