【培訓(xùn)安排】2022年9月9日（周五） 線上直播
【適合對(duì)象】人力資源部、法務(wù)部及中高層管理者等
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】線上直播980元/人（報(bào)名繳費(fèi)后發(fā)送聽(tīng)課鏈接）
【課程背景】
員工退出機(jī)制是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分。實(shí)施人力資源退出機(jī)制，是為了保證組織人力資源團(tuán)隊(duì)的精干、高效和富有活力，通過(guò)自愿離職、依法辭退、崗位調(diào)整、待命停職、提前退休及末位淘汰等途徑，讓不再適合于組織戰(zhàn)略或流程的員工直接或間接地退出組織及其機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和戰(zhàn)略目標(biāo)。
那么，庸才太多，企業(yè)如何擺脫？員工辭退隨意，管理混亂怎么辦？ 工作不勝任、績(jī)效考核差的員工，拒絕調(diào)崗怎么辦？“等、靠、要”，面對(duì)混日子的員工怎么辦？人情關(guān)難過(guò)，企業(yè)無(wú)法辭人怎么辦？ 依法辭退員工，員工憤憤不平怎么辦？企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，如何進(jìn)行無(wú)痛變革？如何合法有效降低員工的工資？這一系列的問(wèn)題，一直困擾著人力資源管理者。
【課程收獲】
◆ 知曉崗位退出的技巧與方法
◆ 知曉關(guān)系退出的技巧與方法
◆ 知曉工資退出的技巧與方法
◆ 建立能上也能下，能進(jìn)也能的出的管理機(jī)制
【課程概要】
1、員工退出機(jī)制的現(xiàn)狀與困惑；
2、員工退出難的成因；
3、國(guó)有企業(yè)員工退出機(jī)制面臨的重要問(wèn)題；
4、“依法治國(guó)”理念給員工退出機(jī)制帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；
5、完善員工退出機(jī)制與完善制度建設(shè)的關(guān)聯(lián)性；
6、員工退出的常見(jiàn)情形；
【課程大綱】
（一）崗位退出（崗位調(diào)整）
（1）崗位退出的主要方法；
（2）如何通過(guò)崗位約定解決崗位調(diào)整難題；
（3）口頭變更崗位的生效條件；
（4）企業(yè)單方變更崗位的情形與注意事項(xiàng)；
（5）不勝任工作的員工拒絕調(diào)崗怎么辦？
（6）競(jìng)聘上崗與輪崗法律性質(zhì)與操作技巧；
（7）擅自調(diào)整工作崗位的法律后果；
（8）哪些員工單位可以安排其待崗？
（9）待崗員工管理中應(yīng)注意的問(wèn)題；
（10）待崗期滿的員工，單位應(yīng)如何處理？
（11）內(nèi)退的條件以及注意事項(xiàng)；
（12）辦理停薪留職應(yīng)注意哪些問(wèn)題？
（二）勞動(dòng)關(guān)系退出（勞動(dòng)合同的解除與終止）
（1）如何依法終止事實(shí)勞動(dòng)關(guān)？
（2）單位單方解除勞動(dòng)合同的常見(jiàn)情形；
（3）試用期解除的法律要件與注意事項(xiàng)；
（4）如何搜集職工的違紀(jì)證據(jù)；
（5）違紀(jì)職工處理的常見(jiàn)誤區(qū)與注意事項(xiàng)；
（6）解除不勝任員工應(yīng)注意的問(wèn)題；
（7）如何依法處理長(zhǎng)期泡病號(hào)的員工？
（8）如何理解并依法界定客觀情況發(fā)生重大變化？
（9）部門(mén)調(diào)整或經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型時(shí)，如何一發(fā)解除員工勞動(dòng)合同？
（10）單位違法辭退員工的常見(jiàn)情形；
（11）如何依法解除長(zhǎng)期脫崗員工的勞動(dòng)合同？
（12）長(zhǎng)期滯留檔案該如何處理？
（13）辭退員工應(yīng)遵循的基本原則；
（14）協(xié)商解除的應(yīng)用技巧；
（15）勞動(dòng)合同期滿，如何完善勞動(dòng)合同續(xù)訂或終止流程；
（16）到達(dá)法定退休年齡的職工，拒絕辦理退休手續(xù)怎么辦？
（17）離職管理中應(yīng)注意的問(wèn)題。
（三）工資退出（減薪或降薪）
（1）工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性；
（2）獎(jiǎng)金的發(fā)放與條件設(shè)計(jì)；
（3）如何理解崗變薪變?cè)瓌t；
（4）績(jī)效考核與績(jī)效工資的設(shè)計(jì)；
（5）員工不接受績(jī)效考核結(jié)果怎么辦？
（6）績(jī)效考核在員工退出機(jī)制中的作用與應(yīng)用技巧；
（7）合法降薪的情形與法律要件。
（四）破解員工退出機(jī)制難題的思路與技巧
（1）常見(jiàn)員工退出制度與制定技巧；
（2）員工退出流程設(shè)計(jì)；
（3）員工退出的證據(jù)管理；
（4）協(xié)商退出的談判技巧；
（5）如何確保協(xié)商成果的有效性？
【培訓(xùn)講師】魯志峰，權(quán)威勞動(dòng)法專家
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任，《勞動(dòng)和社會(huì)保障法規(guī)政策專刊》執(zhí)行主編。
兼任中國(guó)管理科學(xué)院勞動(dòng)法研究所副所長(zhǎng)、中國(guó)人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)培訓(xùn)中心專家委員會(huì)副主任、、國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)法律顧問(wèn)、北京市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員。
主要致力于勞動(dòng)法律的研究與實(shí)務(wù)處理,熟悉國(guó)家現(xiàn)行有效的勞動(dòng)法律法規(guī),了解并能夠靈活運(yùn)用勞動(dòng)政策法規(guī)在不同地區(qū)的差異有效地維護(hù)企業(yè)與勞動(dòng)者的合法權(quán)益,主編和參與編寫(xiě)有《最新勞動(dòng)保障法律幫助手冊(cè)》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理指南》、《律師考試指南》等書(shū)。先后主持中國(guó)勞動(dòng)勞動(dòng)報(bào)的精品欄目如《力波律師行》、《魯律師咨詢臺(tái)》、《HR診室》等法律專欄。
為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、西安陽(yáng)森、中原油田、中糧集團(tuán)、人民日?qǐng)?bào)、前程無(wú)憂、航天科工集團(tuán)等大型企事業(yè)單位組織并講授的內(nèi)部培訓(xùn),受到一致好評(píng)。
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