培訓安排：2023年7月19-20日廣州
課程對象：團隊管理者、項目管理者、培訓管理者及需做跨部門溝通的管理者。
課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓講師：世界五百強企業中國區人力資源總經理 麥老師
課程收獲：
企業收益：
1、激活員工與團隊的潛力與活力，打造群策群力的無邊界組織；
2、培養卓越的管理者，提升管理者的垂直管理能力和水平協作能力；
3、優化部門之間的協作，形成積極向上，共同支持業務發展的良好局面。
崗位收益：
1、學習與借鑒GE的無邊界管理實戰經驗；
2、掌握無邊界管理的四個杠桿支點和調整要素；
3、獲得垂直滲透組織邊界的策略，從控制者變為輔導者；
4、培養共享思維，掌握水平滲透組織邊界的方法，實現跨部門的高效協作；
5、掌握群策群力的工具和流程，打造有效的無邊界組織。
課程特色：
1、課程案例是講師服務過的企業真實案例，并結合為多個企業做獨立董事和咨詢的案例，讓課程具有多元化的深度和戰略思維，能幫助學員掌握無邊界組織管理的系統思維與能力；
2、課程的針對性極強，用照鏡子的模式分析具體問題原因，以實操梳理戰略思路和行動計劃，引導學員深入學習垂直邊界的授權與激勵原則，水平邊界的跨團隊合作的共享思維和能力。
課程大綱：
導入：為何要進行無邊界組織研討會？（重點，在意識上的統一）
1、2019年的業務重點和發展瓶頸
2、目前跨團隊合作中的困惑、挑戰？
3、引導輸出：打破水平邊界和垂直邊界的差異化優勢
(1)跨越邊界的靈活性
(2)與客戶的一種新的關系
(3)與員工的一種新的關系
(4)與同盟和伙伴的一種新的關系
模塊一：無邊界組織管理概論
1、何為無邊界組織
2、無邊界組織的價值鏈假設
3、為何要倡導無邊界組織的管理實踐
(1)組織的舊成功因素
(2)組織的新成功因素
最佳案例探討：GE的無邊界管理演變歷程
模塊二：無邊界管理的模型要素
1、無邊界管理的四個杠桿支點
2、無邊界管理的四個調整要素
3、重塑無邊界管理團隊的價值和文化
4、重塑無邊界管理團隊的績效管理
模塊三：如何滲透組織的垂直邊界
1、現狀回顧：組織垂直邊界現狀診斷
2、如何優化并支持業務戰略（結合第一部分引導的結果）
3、最佳案例分享：微小進步
4、如何建立共享的思維模式
5、調整系統
(1)共享信息（結合我們目前賦能的一些團隊分享討論）
(2)發展員工的能力
(3)360 全面反饋
(4)積極授權
6、重塑管理者的角色：從控制者變為輔導者
7、如何應用GROW模型成為員工的績效教練
模塊四：如何滲透組織的水平邊界
1、現狀回顧：組織水平邊界現狀診斷
2、如何優化跨部門合作并支持業務戰略（結合第一部分引導的結果）
(1)客戶導向
(2)沖突管理 （選擇有密切工作關系的團隊討論彼此的期望值）
(3)學習型組織
3、如何整合資源
(1)流程改進
(2)共享服務
(3)鼓勵有創意的點子并推廣
4、團隊績效的激勵
模塊五：問題的分析與解決：群策群力
深入研討：如何實現有效的無邊界組織和群策群力
群策群力的工具和流程
如何應用群策群力
我們未來的學習地圖
培訓講師：世界五百強企業中國區人力資源總經理 麥老師
具備20年人力資源高管經驗，深諳領導力和人力資源管理前沿趨勢，現就職于世界頂級跨國公司(全球500強 前20)，任中國區人力資源總監，從事領導力培養、企業文化建設、組織能力和人才梯隊發展等戰略管理工作。多次應邀參加清華大學、上海復旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等一流管理類刊物上發表多篇論文，對組織文化、企業變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
授課特點：既有戰略高度，又注重企業實操，善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅動、實戰工具視頻教學等多種培訓手段，授課風趣幽默、深入淺出、道術結合、實用性極強。
主講課程：卓越領導力企業人力資本經營、轉型領導力:從業務骨干到優秀領導者的成功轉型、基于戰略落地的績效管理體系構建、企業并購及整合中的人力資源管理策略、戰略性人才培養和梯隊建設系統等。
服務客戶：中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團、北汽集團、華潤、興業證券、吉泰生物、銀科控股……
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