您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程 > 干部訓(xùn)戰(zhàn)班：向華為學(xué)習(xí)鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍培訓(xùn)安排：2022年9月23-24日深圳 2022年10月28-29日上海
學(xué)習(xí)費(fèi)用：78000元/組（限制8人以內(nèi)），單人報(bào)名12800元/人。
適合對(duì)象：董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+副總經(jīng)理+干部部長(zhǎng)+CHO+業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
學(xué)習(xí)形式：課程講授+案例分析+專題研討+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
課程背景：
干部管理面臨以下普遍性問題：
1、業(yè)務(wù)發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現(xiàn)脫節(jié)；
2、提拔干部時(shí)沒有合適人選，明知有問題也只能勉強(qiáng)上陣；
3、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。
4、缺乏有效的干部管理機(jī)制，內(nèi)部出現(xiàn)山頭主義，人才板結(jié)。
課程引言：
華為在總結(jié)過去30年的企業(yè)哲學(xué)與實(shí)踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務(wù)方向大致正確時(shí)高效執(zhí)行，在業(yè)務(wù)方向發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)糾偏，保障公司在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)力出一孔，利出一孔。
“人才管理不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的有效管理才是華為競(jìng)爭(zhēng)力！戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的第一保障，就是組織活力，本質(zhì)就是先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制！”——任正非
為此，我們特意邀請(qǐng)了華為現(xiàn)任管理顧問、華為前資深干部部長(zhǎng)蒞臨分享，希望通過2天深入的學(xué)習(xí)，能讓大家學(xué)習(xí)到華為的干部管理與績(jī)效激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，助力學(xué)員更好地推動(dòng)企業(yè)人才發(fā)展，從而激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價(jià)值！
課程亮點(diǎn)：
01——打通干部管理全邏輯：
系統(tǒng)性學(xué)習(xí)華為干部選、用、留、育、管的機(jī)制，打造一支可支持公司在未來占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的鋼鐵干部隊(duì)伍。
02——訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專家提供理念、方法論及工具，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)研討、輸出，專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)4大研討成果輸出。
03——資深實(shí)戰(zhàn)專家：
擁有20年華為工作經(jīng)歷的現(xiàn)任高級(jí)管理顧問/三部門干部部長(zhǎng)親自授課，華為干部管理體系從無與到有、從混沌到清晰、從粗放到精細(xì)的親身經(jīng)歷與實(shí)踐者。
04——開展4大研討
研討1：干部規(guī)劃：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)入，如何識(shí)別人才價(jià)值定義
研討2：干部標(biāo)準(zhǔn)：如何設(shè)計(jì)高階構(gòu)成要素研討
研討3： 如何打通組織績(jī)效到干部個(gè)人績(jī)效關(guān)系，通過流程梳理識(shí)別關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及其對(duì)應(yīng)KPI？
研討4：典型干部崗位角色認(rèn)知與培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
05——掌握4個(gè)工具
01-AT運(yùn)作
02-干部標(biāo)準(zhǔn)
03-干部繼任計(jì)劃
04-典型干部崗位角色認(rèn)知與培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
課程收益：
1、全面了解華為的干部管理體系與人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
2、學(xué)習(xí)華為干部管理實(shí)踐，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機(jī)制。
3、學(xué)習(xí)干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法。
4、借鑒華為干部管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化
課程大綱：
第一部分：干部管理總綱
1、華為干部管理發(fā)展歷程
1）關(guān)注現(xiàn)任干部的選拔評(píng)價(jià)激勵(lì)
2）延伸到干部要求與梯隊(duì)建設(shè)
3）形成完整的管理哲學(xué)與管理體系
4）面向未來的展望——為下一個(gè)十年積蓄力量
2、華為干部管理體系框架
第二部分：干部的使命與責(zé)任定位
1、踐行與傳承公司文化與價(jià)值觀的責(zé)任
2、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
3、開展流程建設(shè)，抓效率提升
4、提升組織能力，幫助下屬成長(zhǎng)
第三部分：干部標(biāo)準(zhǔn)與干部管理導(dǎo)向
1、華為公司干部標(biāo)準(zhǔn)
2、干部選拔原則
3、干部使用原則
4、干部發(fā)展原則
研討共識(shí)1：干部標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)公司的干部標(biāo)準(zhǔn)框架與能力模型
第四部分：干部規(guī)劃與繼任發(fā)展計(jì)劃
1、干部分類
2、干部規(guī)劃
3、干部盤點(diǎn)
4、繼任計(jì)劃
研討共識(shí)2：干部規(guī)劃：設(shè)計(jì)公司某關(guān)鍵崗位干部規(guī)劃與畫像
第五部分：干部的使用與管理
1、干部的使用原則
2、干部的考核與激勵(lì)
3、干部的循環(huán)流動(dòng)制度建設(shè)
4、干部的作風(fēng)建設(shè)與監(jiān)察管理
研討共識(shí)3：如何打通組織績(jī)效到干部個(gè)人績(jī)效關(guān)系，通過流程梳理識(shí)別關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及其對(duì)應(yīng)考核KPI？
第六部分：干部培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制
1、華為干部的發(fā)展路徑：
士兵—英雄—班長(zhǎng)—將軍
2、干部發(fā)展導(dǎo)向：面向未來、面向?qū)ο�、面向結(jié)果的框架
3、干部培養(yǎng)的內(nèi)容與方法
> 管理技能培訓(xùn) > 系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 > 整合領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
5、三個(gè)面向領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)探索與實(shí)踐分享
6、新任干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
研討共識(shí)4：干部培養(yǎng)：設(shè)計(jì)某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃
第七部分：干部淘汰機(jī)制
1、末位淘汰永不停止，激活整個(gè)組織
2、市場(chǎng)部正職集體辭職：發(fā)展轉(zhuǎn)型期的新老交替
楊老師：
·華為公司前集團(tuán)干部與人才管理部部長(zhǎng)
·華為公司前研發(fā)體系領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部部長(zhǎng)
·首屆（2006年）十大金牌講師之一
·21年華為工作經(jīng)歷
1998年入職華為，2019年退休，8年研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，13年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾任研發(fā)體系領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部部長(zhǎng)、員工培訓(xùn)部部長(zhǎng)，集團(tuán)干部與人才管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。負(fù)責(zé)過集團(tuán)干部與人才管理工作，深諳華為公司干部與人才管理的政策、理念、方法與工具。楊老師既有業(yè)務(wù)一線的實(shí)踐，又有多年的集團(tuán)層面的干部管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速、準(zhǔn)確地洞察業(yè)務(wù)發(fā)展的本質(zhì)需求，提供人才管理與人才發(fā)展的系統(tǒng)方案，幫助企業(yè)構(gòu)建“人才壁壘”與“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”。
趙老師：
·華為公司前集團(tuán)干部與人才管理部副部長(zhǎng)
·華為前海外地區(qū)部副總裁
·23年華為工作經(jīng)歷
趙老師擁有23年華為工作經(jīng)歷（1996~2019），曾任職華為集團(tuán)人力資源部干部與人才管理部副部長(zhǎng)、華為公司子公司董事，資源局責(zé)任董事 、某大國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)部部部長(zhǎng) 、某地區(qū)部企業(yè)業(yè)務(wù)部長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力變革項(xiàng)目經(jīng)理、IFS財(cái)經(jīng)變革-授權(quán)變革項(xiàng)目經(jīng)理、海外地區(qū)部銷售副總裁等職務(wù)。趙老師在擔(dān)任華為領(lǐng)導(dǎo)力變革ILD項(xiàng)目和干部人才管理部副部長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)華為內(nèi)部的績(jī)效管理與人才管理課程的開發(fā)與設(shè)計(jì)工作，對(duì)華為人才管理體系的頂層設(shè)計(jì)具有深刻的理解和認(rèn)知。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
