研討時間：2025年3月7日（周五），13:30-17:00（13:00-13:30為簽到時間）
研討地點：上海新理想大廈（上海市靜安區(qū)中興路1500號）
報名費用：1980元/位（含電子版課件資料、Selfie組織測評個人體驗賬號1次）
適用對象：
·企業(yè)中高層管理者、HR高管、業(yè)務負責人；
·組織發(fā)展顧問、管理咨詢師；
·對敏捷組織、自驅型團隊建設有需求的創(chuàng)新實踐者。
研討背景：
在AI與數(shù)字化浪潮下，傳統(tǒng)層級制組織的僵化與低效已成為企業(yè)創(chuàng)新的桎梏。DeepSeek憑借其獨特的自組織模式，以“去中心化、自驅動、敏捷協(xié)同”重塑組織效能，成為全球創(chuàng)新標桿；而塞氏企業(yè)通過40余年實踐驗證的BIGS自管理模型，則為團隊自主性激活提供了系統(tǒng)化路徑。
本研討會以DeepSeek自組織模式為理論根基，結合塞氏BIGS模型實戰(zhàn)工具，深度解析如何從“組織進化”到“團隊自管理落地”，助力企業(yè)打破管理依賴癥，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實現(xiàn)“不管”比“管”更高績效的組織躍遷。
研討內(nèi)容：
模塊一：AI時代的組織變革——從層級制到自組織
1. 傳統(tǒng)管理的困境
·層級制在VUCA時代的失效：效率衰減、創(chuàng)新乏力、員工依賴癥
·DeepSeek模式啟示：自組織如何通過“分布式?jīng)Q策”與“動態(tài)資源調(diào)配”實現(xiàn)敏捷響應
2. 自組織的崛起與底層邏輯
·DeepSeek核心機制：目標對齊、透明化協(xié)作、自主權下沉
·自組織三大反常識定律：失控中的秩序、冗余中的效率、沖突中的進化
模塊二：自組織到自管理——塞氏BIGS模型實戰(zhàn)解碼
1. 團隊自管理的適配場景
·何時“不管”勝于“管”？從DeepSeek實踐看自管理的邊界與適用性
2. BIGS模型全解析
·Boundaries（邊界設定）：動態(tài)角色分配、責任共擔機制
·Information（信息透明）：開放數(shù)據(jù)流、全員知情權設計
·Goals（目標自驅）：OKR與自下而上的目標對齊策略
·Safety（安全環(huán)境）：沖突解決、績效反饋與資源賦能
3. 關鍵實踐：放權與賦能的5+法則
·決策權下沉、透明化規(guī)則、對話機制設計、績效自評、沖突自治。
模塊三：案例研討與演練——BIGS模型如何落地
1. 分組實戰(zhàn)：基于企業(yè)真實場景設計自管理分工與決策流程
2. 工具應用：Selfie組織測評與團隊對話模板實操
模塊四：自管理落地的風險防控與長效優(yōu)化
1. 自管理落地中的風險防控機制
2. 自管理落地的持續(xù)優(yōu)化策略
主講老師：魏浩征，勞達咨詢集團及塞氏中國研究院創(chuàng)始人
深耕員工關系、組織進化、組織變革與創(chuàng)新領域，是美好員工關系與自組織的積極推動者和踐行者。作為《自驅型組織》等多部暢銷書籍的作者，他深受企業(yè)家與高管們的尊敬與推崇。同時，作為SEMCO STYLE全球認證導師，他陪伴10余家大中型企業(yè)成功實現(xiàn)組織變革與進化。他還擔任多所知名高校兼職教授及校外導師。
魏浩征致力于推動企業(yè)從傳統(tǒng)組織向敏捷組織/青色組織/自驅型組織轉型，助力企業(yè)構建高效、自主、創(chuàng)新的組織體系。此外，他在系統(tǒng)化員工關系解決方案、組織變革與治理方面擁有豐富的經(jīng)驗，擅長解決新世代企業(yè)傳承、組織變革、高管爭議等復雜問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
2005年，魏浩征創(chuàng)辦勞達laboroot，以“讓員工關系更美好”為使命。經(jīng)過19年的穩(wěn)健發(fā)展，勞達已成長為在中國擁有眾多分支機構的知名咨詢公司和律師事務所，多次榮獲大中華區(qū)最佳人力資源咨詢服務機構、中國企業(yè)咨詢服務百強等行業(yè)殊榮。2019年，他引入全球自組織知名機構塞氏研究院（Semco Style Institute），并成功實現(xiàn)方法論的本土化，為中國企業(yè)帶來全新的組織發(fā)展視角和實踐路徑。
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