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學(xué)習(xí)安排：2025年5月23-24日杭州、9月12-13日上海
學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
學(xué)習(xí)形式：課程講授+案例分析+專題研討+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
分享嘉賓：華為干部管理體系構(gòu)建專家親授
適合對(duì)象：董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+副總經(jīng)理+干部部長(zhǎng)+CHO+業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
課程背景：
干部管理面臨以下普遍性問(wèn)題：
1、業(yè)務(wù)發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現(xiàn)脫節(jié)；
2、選撥干部沒有統(tǒng)一有效標(biāo)準(zhǔn)，只能憑感覺和經(jīng)驗(yàn)選。
3、提拔干部時(shí)沒有合適人選，明知有問(wèn)題也只能勉強(qiáng)上陣；
4、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無(wú)法裁撤，甚至不得不遷就。
5、缺乏有效的干部管理機(jī)制，內(nèi)部出現(xiàn)山頭主義，人才板結(jié)。
    華為在總結(jié)過(guò)去30年的企業(yè)哲學(xué)與實(shí)踐過(guò)程中，清晰地提出人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過(guò)實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務(wù)方向大致正確時(shí)高效執(zhí)行，在業(yè)務(wù)方向發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)糾偏，保障公司在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)力出一孔，利出一孔。為此，易達(dá)通特意邀請(qǐng)了華為現(xiàn)任管理顧問(wèn)、華為前資深干部部長(zhǎng)蒞臨分享，希望通過(guò)2天深入的學(xué)習(xí)，能讓大家學(xué)習(xí)到華為的干部管理機(jī)制建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，助力學(xué)員更好地推動(dòng)企業(yè)干部人才發(fā)展，從而激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價(jià)值！

課程亮點(diǎn)：
01、打通干部管理全邏輯值
系統(tǒng)性學(xué)習(xí)華為干部選、用、留、育、管的機(jī)制，打造一支可支持公司在未來(lái)
占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的鋼鐵干部隊(duì)伍。

02、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式：
專家提供理念、方法論及工具，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)研討、輸出，專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并提
供輔導(dǎo)建議。

03、操盤者專家親授：
華為集團(tuán)原總干部部資深專家親自授課，導(dǎo)師深度參與了華為部管理體系從無(wú)到有，從混沌到清晰、從粗放到精細(xì)的親身經(jīng)歷與實(shí)踐者，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、權(quán)威、真實(shí)！

04、開展3大研討：
研討共識(shí)1：干部畫像：如何設(shè)計(jì)公司某關(guān)鍵崗位干部畫像與繼任計(jì)劃
研討共識(shí)2：干部培養(yǎng)：如何設(shè)計(jì)某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)方案 
研討共識(shí)3：機(jī)制建立：干部管理機(jī)制在如何在企業(yè)落地

課程收益：
1、全面了解華為的干部管理體系與人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
2、學(xué)習(xí)華為干部管理實(shí)踐，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機(jī)制。
3、學(xué)習(xí)干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法。
4、借鑒華為干部管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化

培訓(xùn)大綱：

第一部分：干部管理總綱：干部管理的頂層設(shè)計(jì)
1、企業(yè)在干部管理常見痛點(diǎn)問(wèn)題解析
2、標(biāo)桿干部管理發(fā)展歷程
    關(guān)注現(xiàn)任干部的選拔評(píng)價(jià)激勵(lì)
    延伸到干部要求與梯隊(duì)建設(shè)
    形成完整的管理哲學(xué)與管理體系
    面向未來(lái)的展望——為下一個(gè)十年積蓄力量
3、標(biāo)桿企業(yè)干部管理的整體架構(gòu)

第二部分：干部的使命與責(zé)任定位：干部的價(jià)值定位
1、踐行與傳承公司文化與價(jià)值觀的責(zé)任 
2、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 
3、開展流程建設(shè)，抓經(jīng)營(yíng)效益提升 
4、提升組織能力，幫助下屬成長(zhǎng)
5、堅(jiān)持自我批判，不斷糾偏

第三部分：干部標(biāo)準(zhǔn)與選撥：牽引優(yōu)秀的人才脫穎而出
1、標(biāo)桿企業(yè)干部標(biāo)準(zhǔn)
    干部標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展過(guò)程及內(nèi)因
    干部標(biāo)準(zhǔn)四力十要素解讀
    干部標(biāo)準(zhǔn)如何使用以選拔合適人員
    干部經(jīng)驗(yàn)在任用中的關(guān)鍵作用
2、干部選拔原則與導(dǎo)向
3、干部考察
    為什么做干部考察
    干部考察的場(chǎng)景
    干部考察應(yīng)用
4、干部選拔流程與機(jī)制
    如何“看到”合適的人選
    集體“醞釀”
    AT評(píng)議決策
5、標(biāo)桿企業(yè)干部選拔實(shí)戰(zhàn)案例分享

第四部分：干部規(guī)劃與繼任發(fā)展計(jì)劃：未雨綢繆，厚積薄發(fā)
1、干部分類
2、干部規(guī)劃
    干部規(guī)劃常見問(wèn)題
    基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的干部規(guī)劃方法
4、干部盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃TSP
    四點(diǎn)一線的干部繼任計(jì)劃
    良性梯隊(duì)結(jié)構(gòu)
    繼任計(jì)劃工具模版
研討共識(shí)1：關(guān)鍵干部崗位畫像與繼任：設(shè)計(jì)公司某關(guān)鍵崗位干部畫像與繼任計(jì)劃

第五部分：干部培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，以訓(xùn)促戰(zhàn)
1、標(biāo)桿企業(yè)干部的成長(zhǎng)路徑：
   士兵—英雄—班長(zhǎng)—將軍
2、干部發(fā)展導(dǎo)向
3、干部發(fā)展策略：學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”+積累關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)+發(fā)展核心能力
4、干部發(fā)展設(shè)計(jì)方法：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，以考促訓(xùn)，以訓(xùn)促戰(zhàn)
5、系統(tǒng)的干部培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目框架
6、三個(gè)面向領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)探索與實(shí)踐分享
7、新任干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
研討共識(shí)2：干部培養(yǎng)：設(shè)計(jì)某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)方案

第六部分：干部的使用與管理：有血性，敢挑戰(zhàn)
1、干部的使用原則
2、干部績(jī)效考核與激勵(lì)
    干部使用與評(píng)價(jià)機(jī)制
    長(zhǎng)短期結(jié)合的考評(píng)設(shè)計(jì)
    干部使用與評(píng)價(jià)機(jī)制
    長(zhǎng)短期結(jié)合的考評(píng)設(shè)計(jì)
    干部考核結(jié)果應(yīng)用：激勵(lì)與不合格調(diào)整
    干部能上能下機(jī)制
3、干部的循環(huán)流動(dòng)制度建設(shè)
    干部流動(dòng)基于業(yè)務(wù)需求
    干部流動(dòng)原則
    通過(guò)任期制驅(qū)動(dòng)的流動(dòng)
4、干部監(jiān)管
    干部作風(fēng)建設(shè)與監(jiān)察
    自我約束與制度約束
    自我批判

第七部分：AT組織的設(shè)置與運(yùn)作：用組織保障干部管理機(jī)制運(yùn)作例行化
1、AT的職責(zé)與定位
2、AT的設(shè)置與選拔
3、AT的評(píng)議與決策
4、AT的運(yùn)作與監(jiān)管

研討共識(shí)3：機(jī)制建立：干部管理機(jī)制在企業(yè)落地計(jì)劃探討

培訓(xùn)講師：袁振民老師
    ·華為干部賦能體系建設(shè)負(fù)責(zé)人
    ·華為公司資深干部管理專家
    ·華為大學(xué)金牌講師
    ·22年華為工作經(jīng)歷
    2000年加入華為，2022年從華為退休，擁有22年華為工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任華為干部賦能體系建設(shè)負(fù)責(zé)人、公司資深干部管理專家，袁老師先后在華為大學(xué)、地區(qū)部、華為子公司工作，長(zhǎng)期從事學(xué)習(xí)領(lǐng)域及干部管理領(lǐng)域工作，期間主導(dǎo)過(guò)華為干部賦能體系建設(shè)、華為大學(xué)流程建設(shè)、子公司干部考察體系建設(shè)。在華為大學(xué)工作期間，曾管理過(guò)新員工入職融入培訓(xùn)項(xiàng)目、基層管理者賦能項(xiàng)目、國(guó)家代表/研發(fā)總經(jīng)理賦能項(xiàng)目、2012實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)軍專家賦能等多個(gè)項(xiàng)目。且最近三年連續(xù)獲得華為金牌講師榮譽(yù)，對(duì)干部管理、干部賦能、企業(yè)大學(xué)運(yùn)作都有深刻獨(dú)到的理解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    部分服務(wù)客戶：遠(yuǎn)景公司、隆基綠能、復(fù)旦商學(xué)院、鼎橋?qū)W院、海亮集團(tuán)、安克創(chuàng)新等幾十家中大型企業(yè)/高院校……

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