學習安排：2025年9月12-13日上海
學習費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
學習形式：課程講授+案例分析+專題研討+現場輔導
分享嘉賓：華為干部管理體系構建專家親授
適合對象：董事長+總經理+副總經理+干部部長+CHO+業務負責人
課程背景：
干部管理面臨以下普遍性問題：
1、業務發展快，干部能力提升慢，跟不上公司發展的要求，出現脫節；
2、選撥干部沒有統一有效標準，只能憑感覺和經驗選。
3、提拔干部時沒有合適人選，明知有問題也只能勉強上陣；
4、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。
5、缺乏有效的干部管理機制，內部出現山頭主義，人才板結。
華為在總結過去30年的企業哲學與實踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價值貢獻是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實現組織持續的熵減與開放，祛除積弊、煥發活力，保證在業務方向大致正確時高效執行，在業務方向發生偏差時及時糾偏，保障公司在業務上實現持續的商業成功，實現力出一孔，利出一孔。為此，易達通特意邀請了華為現任管理顧問、華為前資深干部部長蒞臨分享，希望通過2天深入的學習，能讓大家學習到華為的干部管理機制建設實戰經驗，助力學員更好地推動企業干部人才發展，從而激發組織活力，全力創造價值！
課程亮點：
01、打通干部管理全邏輯值
系統性學習華為干部選、用、留、育、管的機制，打造一支可支持公司在未來
占領勝利制高點的鋼鐵干部隊伍。
02、訓戰結合模式：
專家提供理念、方法論及工具，高管團隊現場研討、輸出，專家現場點評，并提
供輔導建議。
03、操盤者專家親授：
華為集團原總干部部資深專家親自授課，導師深度參與了華為部管理體系從無到有，從混沌到清晰、從粗放到精細的親身經歷與實踐者，內容實戰、權威、真實！
04、開展3大研討：
研討共識1：干部畫像：如何設計公司某關鍵崗位干部畫像與繼任計劃
研討共識2：干部培養：如何設計某關鍵崗位角色模型與系統的培養方案
研討共識3：機制建立：干部管理機制在如何在企業落地
課程收益：
1、全面了解華為的干部管理體系與人才梯隊建設經驗
2、學習華為干部管理實踐，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機制。
3、學習干部人才發展方法，掌握典型干部人才發展項目的設計方法。
4、借鑒華為干部管理機制在企業內部轉化
培訓大綱：
第一部分：干部管理總綱：干部管理的頂層設計
1、企業在干部管理常見痛點問題解析
2、標桿干部管理發展歷程
關注現任干部的選拔評價激勵
延伸到干部要求與梯隊建設
形成完整的管理哲學與管理體系
面向未來的展望——為下一個十年積蓄力量
3、標桿企業干部管理的整體架構
第二部分：干部的使命與責任定位：干部的價值定位
1、踐行與傳承公司文化與價值觀的責任
2、洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長
3、開展流程建設，抓經營效益提升
4、提升組織能力，幫助下屬成長
5、堅持自我批判，不斷糾偏
第三部分：干部標準與選撥：牽引優秀的人才脫穎而出
1、標桿企業干部標準
干部標準的發展過程及內因
干部標準四力十要素解讀
干部標準如何使用以選拔合適人員
干部經驗在任用中的關鍵作用
2、干部選拔原則與導向
3、干部考察
為什么做干部考察
干部考察的場景
干部考察應用
4、干部選拔流程與機制
如何“看到”合適的人選
集體“醞釀”
AT評議決策
5、標桿企業干部選拔實戰案例分享
第四部分：干部規劃與繼任發展計劃：未雨綢繆，厚積薄發
1、干部分類
2、干部規劃
干部規劃常見問題
基于業務戰略的干部規劃方法
4、干部盤點與繼任計劃TSP
四點一線的干部繼任計劃
良性梯隊結構
繼任計劃工具模版
研討共識1：關鍵干部崗位畫像與繼任：設計公司某關鍵崗位干部畫像與繼任計劃
第五部分：干部培養與發展機制：訓戰結合，以訓促戰
1、標桿企業干部的成長路徑：
士兵—英雄—班長—將軍
2、干部發展導向
3、干部發展策略：學習“應知應會”+積累關鍵經驗+發展核心能力
4、干部發展設計方法：訓戰結合，以考促訓，以訓促戰
5、系統的干部培養發展項目框架
6、三個面向領導力開發探索與實踐分享
7、新任干部90天轉身計劃
研討共識2：干部培養：設計某關鍵崗位角色模型與系統的培養方案
第六部分：干部的使用與管理：有血性，敢挑戰
1、干部的使用原則
2、干部績效考核與激勵
干部使用與評價機制
長短期結合的考評設計
干部使用與評價機制
長短期結合的考評設計
干部考核結果應用：激勵與不合格調整
干部能上能下機制
3、干部的循環流動制度建設
干部流動基于業務需求
干部流動原則
通過任期制驅動的流動
4、干部監管
干部作風建設與監察
自我約束與制度約束
自我批判
第七部分：AT組織的設置與運作：用組織保障干部管理機制運作例行化
1、AT的職責與定位
2、AT的設置與選拔
3、AT的評議與決策
4、AT的運作與監管
研討共識3：機制建立：干部管理機制在企業落地計劃探討
培訓講師：袁振民老師
·華為干部賦能體系建設負責人
·華為公司資深干部管理專家
·華為大學金牌講師
·22年華為工作經歷
2000年加入華為，2022年從華為退休，擁有22年華為工作經歷，曾擔任華為干部賦能體系建設負責人、公司資深干部管理專家，袁老師先后在華為大學、地區部、華為子公司工作，長期從事學習領域及干部管理領域工作，期間主導過華為干部賦能體系建設、華為大學流程建設、子公司干部考察體系建設。在華為大學工作期間，曾管理過新員工入職融入培訓項目、基層管理者賦能項目、國家代表/研發總經理賦能項目、2012實驗室領軍專家賦能等多個項目。且最近三年連續獲得華為金牌講師榮譽，對干部管理、干部賦能、企業大學運作都有深刻獨到的理解和豐富的實戰經驗
部分服務客戶：遠景公司、隆基綠能、復旦商學院、鼎橋學院、海亮集團、安克創新等幾十家中大型企業/高院�！�
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