向華為學(xué)增長(zhǎng)——完善企業(yè)基因圖譜，打造團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力
（圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，聚焦有限資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)）
兩天一晚 • 集體訓(xùn)戰(zhàn)
培訓(xùn)安排：2023年3月24-25日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：限時(shí)優(yōu)惠價(jià)1980元/人（僅限前20人）
學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場(chǎng)研討、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)，專家提供流程、方法論及模板
分享嘉賓：周宏光老師、倪志剛老師
適合對(duì)象：董事長(zhǎng)/總經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)班子一起學(xué)習(xí)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見問題：
1、公司追求高增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)缺乏活力，干部不當(dāng)?shù)瑔T工不沖鋒，無(wú)法跟上企業(yè)的戰(zhàn)略，導(dǎo)致發(fā)展遇到突破瓶頸；
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的月度會(huì)議效率低，沒有分解為具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法真正的落地執(zhí)行；
3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒有團(tuán)隊(duì)承接，各部門以自己的職能事務(wù)為主，部門墻嚴(yán)重，沒有統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)；
4、大家只想當(dāng)下的事情，沒有人針對(duì)未來2-3年的競(jìng)爭(zhēng)力、增長(zhǎng)點(diǎn)提前做資源準(zhǔn)備；
5、組織能力沒有提前規(guī)劃，滿足不了目標(biāo)的需求，角色倒掛，職責(zé)錯(cuò)位，應(yīng)急為主。
以上問題，主要的根因有二點(diǎn)：
1、未能激發(fā)組織活力，老板的思想與經(jīng)營(yíng)的壓力無(wú)法有效傳導(dǎo)；
2、戰(zhàn)略不能得到團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行，組織模式失去對(duì)未來戰(zhàn)略的支撐。
課程獨(dú)特價(jià)值：
1、提高高管團(tuán)隊(duì)的決策質(zhì)量（決策依據(jù)、環(huán)境、模型不清楚）；
2、通過開好一次執(zhí)行力例會(huì)，讓中高層干部提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，完成年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；
3、利用企業(yè)信息化數(shù)據(jù)，對(duì)內(nèi)部+外部的數(shù)據(jù)挖掘、分析擴(kuò)張市場(chǎng)；
4、制定正確的戰(zhàn)略，有序的進(jìn)行責(zé)任中心劃分和全面預(yù)算管理，讓戰(zhàn)略得到充分的資源支持；
5、在公司變大、項(xiàng)目變多的過程當(dāng)中，保證整個(gè)組織是以客戶為中心的，它背后的流程化運(yùn)作機(jī)制；
6、讓干部能上能下，讓他們?nèi)苛鲃?dòng)起來，充分發(fā)揮干部潛力，讓干部敢于擔(dān)當(dāng)，員工勇于沖鋒。
課程大綱：
DAY1：如何提升企業(yè)的決策質(zhì)量與執(zhí)行力
一、董事會(huì)怎么開？
1、董事會(huì)的召開時(shí)間機(jī)制，席位，地點(diǎn)選擇
2、互補(bǔ)型的戰(zhàn)略思維能力
3、以色列的第九人制度
4、利益最大化與風(fēng)險(xiǎn)最大化
5、述職體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行、董事會(huì)流程與規(guī)則設(shè)計(jì)
6、有戰(zhàn)略決策環(huán)境與依據(jù)的實(shí)質(zhì)董事會(huì)搭建
7、類似私董會(huì)的戰(zhàn)略研討小組
8、縱向價(jià)值體系規(guī)劃與戰(zhàn)略研討
9、倒三角與正三角戰(zhàn)略決策模型
二、如何開好一次執(zhí)行力例會(huì)？
1、規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)
2、執(zhí)行力會(huì)議的要求：速記、錄音、錄像、主持人
3、執(zhí)行力會(huì)議的五大標(biāo)準(zhǔn)模塊
4、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議時(shí)間“一個(gè)半小時(shí)”
5、企業(yè)協(xié)同的關(guān)鍵兩條輔助線
6、中高層干部的層級(jí)規(guī)劃與考核
7、經(jīng)典執(zhí)行力例會(huì)管理表格
8、最佳執(zhí)行力例會(huì)培訓(xùn)模型
9、基礎(chǔ)的盡調(diào)材料包
三、企業(yè)擴(kuò)張的根本邏輯
1、業(yè)務(wù)、人員、異地?cái)U(kuò)張的前提是管理擴(kuò)張
2、管理擴(kuò)展的前提是數(shù)字化、IT后臺(tái)的擴(kuò)張
3、單據(jù)、表格、文檔：表格孤島、公式關(guān)聯(lián)、交叉控制
4、企業(yè)信息化：從何處開始、信息孤島、易用性
5、渠道、合作伙伴、生態(tài)的數(shù)字化
6、內(nèi)部生態(tài)數(shù)據(jù)+外部數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘、分析、商業(yè)智能
7、5G+AI：萬(wàn)物互聯(lián)、邊緣計(jì)算、人工智能
作業(yè)與輸出：（模板）
1、產(chǎn)品價(jià)格使用依據(jù)表
2、產(chǎn)品銷售收入和稅金及附加估算表
3、總成本費(fèi)用估算表
4、損益表
5、現(xiàn)金流量表（全部投資）
✦股權(quán)結(jié)構(gòu)與收益
✦創(chuàng)始人時(shí)間規(guī)劃表
✦組織架構(gòu)的規(guī)劃
✦人員薪酬及銷售收入預(yù)算表
✦固定資產(chǎn)添置計(jì)劃表
✦述職體系及學(xué)習(xí)內(nèi)容
DAY2：如何提升企業(yè)的高質(zhì)量增長(zhǎng)
一、增長(zhǎng)：華為在轉(zhuǎn)型中增長(zhǎng)，在增長(zhǎng)中轉(zhuǎn)型
1、華為增長(zhǎng)故事
2、產(chǎn)品的生命曲線
3、第二曲線
4、怎樣跨越第二曲線
5、有效增長(zhǎng)
二、戰(zhàn)略：增長(zhǎng)之矢，華為業(yè)務(wù)保持正確的方向
1、華為戰(zhàn)略方法
2、戰(zhàn)略就是撬動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)杠桿的唯一支點(diǎn)
3、從戰(zhàn)略到績(jī)效的落地體系
三、組織：增長(zhǎng)之靈，華為高效運(yùn)作協(xié)同前進(jìn)
1、為什么方向只能大致正確，而組織必須充滿活力
2、組織的冰山模型
3、企業(yè)價(jià)值管理模型
4、華為鐵三角
5、一向呼喚炮火
四、干部：增長(zhǎng)之魂，華為卓越運(yùn)營(yíng)人力保障
1、路線確定以后，干部就是決定因素
2、華為干部選拔的最高標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐
3、構(gòu)建以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力
4、高層要有使命感，中層要有危機(jī)感，基層要有饑餓感
5、正確看待崗位調(diào)整
專家介紹：
周宏光老師：
龍翌資本合伙人、龍翌天使基金創(chuàng)始合伙人。天使聯(lián)合匯創(chuàng)始會(huì)員，常務(wù)理事，監(jiān)事長(zhǎng)；目前已投項(xiàng)目100多個(gè)，過半數(shù)以上獲得下一輪或多輪融資，主要專注種子期、天使期投資。
投資領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)信息化、云計(jì)算、電子商務(wù)、教育培訓(xùn)、消費(fèi)升級(jí)、智慧生活等。
投資案例：會(huì)唐網(wǎng)、新鮮傳媒股份、巨人網(wǎng)絡(luò)、南京賽康股份、易暢傳媒股份、無(wú)二之旅、美業(yè)邦、朗詩(shī)地產(chǎn)、宋都地產(chǎn)、泰隆銀行、標(biāo)廣網(wǎng)絡(luò)、酷玩實(shí)驗(yàn)室、互動(dòng)吧、安邦物業(yè)、中捷樂淘、金為特鋼、舉賢網(wǎng)、時(shí)刻互動(dòng)、九龍?jiān)铺臁?/P>
倪志剛老師：
·前華為戰(zhàn)略與市場(chǎng)管理專家
·騰股創(chuàng)投 創(chuàng)始合伙人
·鯊氪咨詢 合伙人
·華夏基石集團(tuán)咨詢師與市值管理專家
·和君咨詢 合伙人
曾任職于華為集團(tuán)、東方通信、東信和平、恒寶股份等大型企業(yè)工作過。具有十多年研發(fā)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、企業(yè)管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在東信和平、恒寶股份期間，參與策劃上市，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略、資本運(yùn)作有著深刻的理解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
著作：《華為戰(zhàn)略方法》《商業(yè)經(jīng)營(yíng)畫布（商業(yè)模式創(chuàng)新與升級(jí)）》
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式咨詢、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投資、企業(yè)資本規(guī)劃等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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