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高管第一課:領導業務全景圖

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2023年05月26-27日成都、08月25-26日廣州、11月17-18日廈門

培訓費用:8800元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)

培訓對象:總經理、業務副總/經理、人力資源總監、各部門負責人等中高層管理者。

企業收益:

1、幫助企業做好組織、業務轉型,探索新航道;

2、幫助推動組織內部戰略執行及執行;

3、推動變革,讓管理者學會更好的帶領團隊擁抱變革。

崗位收益:

1、業務轉型:胸懷使命,看見恐懼,擁抱環境大勢,探索戰略航向,勇敢轉型;

2、戰略執行:厘清團隊使命,探索策略路徑,確保系統支持,團隊有效,追蹤進展;

3、推進變革:明晰大勢,從我開始,探索變革路徑,運用系統,帶領團隊,擁抱變革;

4、促進協同:看見“受害者”狀態,勇于擔當,主動擔當,厘清職責和流程,從我到我們。

課程特色:

1、建立全景:從碎片到全景。學習領導業務全景圖© 4+1模型,理解四大類關鍵系統組件;

2、精準診斷:從癥狀到本質。1個模型,準確診斷90%業務和組織的疑難雜癥,聚焦關鍵用力;

3、全景領導:從局部到立體。運用領導業務全景圖© 全景領導,系統領導組織/團隊,實現績效躍升;

4、勇于擔當:從我到我們。掌握“我是系統改變的起點!”,看見勇于擔當背后“恐懼”,自身潛在“受害者”狀態;

5、領導業務全景圖©服務的部分客戶 :羅氏制藥、日本住友制藥 、微創醫療 、日本歐姆龍 、SGS瑞士通用公證行 、輝瑞制藥 、諾和諾德 、阿斯利康 等企業。

課程大綱:

第一章 錯誤診斷,高管最大的坑

1、案例分析:一位高管的煩惱

(1)案例:業務增長問題、執行不給力問題、內部協同問題、自我狀態問題

(2)高管三大典型差距:缺乏系統視角、缺乏精準診斷、缺乏深度反思

2、錯誤診斷歸因 = 吃錯藥

(1)常見的錯誤診斷和亂吃藥

(2)我們曾經掉過的“坑”

3、精準診斷:

(1)系統視角:診斷的基石

(2)建立系統:分解標簽-MECE結構-互動關系-精準診斷-聚焦治療

(3)績效三層面,因果兩層面

(4)經營系統和自我系統

第二章 經營系統:4+1模型

1、初識4+1模型

(1)42張卡片練習

(2)經營要素與典型癥狀

2、方向與回顧

(1)方向四要素:從使命愿景,到戰略,到執行計劃,到績效承諾

(2)戰略全景圖:一個模型弄清楚戰略

(3)回顧三要素:日歷與狀態報告、日常回顧和深度復盤

(4)建立回顧系統:建立自驅回顧的機制

(5)健康度診斷練習:診斷方向和回顧健康度

3、系統和團隊

(1)系統四要素:構架和流程、跨團隊協同、人力資源系統、文化和行為

(2)團隊三要素:能力與梯隊、信任與合作、士氣與動力

(3)健康度診斷練習:診斷系統和團隊健康度

第三章 自我系統

1、我是系統改變的起點

(1)高管大敵:缺乏擔當

(2)缺乏擔當背后的受害者狀態:別人的錯、與我無關、我沒辦法

2、透視自我:深層冰山模型

(1)行為模式背后的情緒模式和自語模式

(2)情緒模式指向的需求模式

(3)你的格局有多大,世界就有多大

3、自我診斷到自我突破

(1)診斷典型領導行為:授權問題、輔導問題、決策問題、協同問題

(2)探索根因:從需求出發

(3)高管突破的三大快捷路徑:擴展格局、覺察意圖、獲取反饋

第四章 精準診斷

1、診斷:精準度和深度

(1)精準度:探究根因

(2)深度:從結果,反思到4+1系統有效性;從4+1系統的有效性,反思自我心智模式。

2、精準診斷練習 - 第一輪

(1)績效目標達不成

(2)相互協同不佳

(3)團隊士氣問題

(4)團隊能力參差不齊

3、精準診斷練習 - 第二輪

(1)實現業務增長

(2)推進戰略執行

(3)推進變革

(4)促進跨部門協同

4、我是系統改變的起點

第五章 全景工具:落地實踐

1、定制《我的全景圖》

2、領導業務全景圖©全景日歷

3、全景工具箱

(1)戰略全景圖:清晰厘清和理解戰略

(2)策略路徑圖:提升團隊執行策略性

(3)回顧復盤日歷:建立自運行回顧機制

(4)GROW自驅回顧:建立團隊承責擔當

(5)深度復盤:團隊集體深度反思

(6)發散-收斂:提升團隊共識

(7)自驅360:發現自我盲點

培訓講師:馮老師,戰略變革與領導力專家、DDI認證級導師Master Trainer

超過15年戰略、變革和領導力發展經驗,融會貫通的組織系統洞察力。馮老師擅長將領導力發展項目融入組織績效改善和系統提升中,他研發的領導業務全景圖©目前已成為眾多頂尖組織中高階領導人發展的標準配置,幫助領導人建立戰略執行的系統思考和全局觀,探索突破的關鍵路徑。

開展培訓500+場,10000+中高階領導人,50%以上來自于500強。

專業背景:DDI大中華區 認證級導師 Master Trainer;領導業務全景圖©原研作者。

服務客戶:羅氏制藥、GSK、諾和諾德、安斯泰來、Merck、羅氏診斷、美敦力、BD、貝朗醫藥、通用電氣、寶馬、麥當勞、可口可樂、中國平安、中國移動、京東、伊利......

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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