降本增效實戰工作坊：降本增效的關鍵策略及案例分析》
全程干貨 現場實際操作演練 掌握“降本增效”實戰密碼
【培訓安排】2023年6月16日-17日上海
【培訓對象】課程適合企業中高層管理者、財務、人力、計劃、運營、生產、研發等管理者；對“降本增效”感興趣的人士。
【培訓費用】6980元/人（差旅費用自理）
【課程背景】
企業之間的競爭，歸根到底是企業管理水平的競爭，是企業控制成本能力的競爭。成本控制得好，效能提升，企業就盈利，就能生存，就能健康發展，反之亦然。
企業外部環境嚴峻，但企業內部卻存在著以下種種內耗成本：
跨部門協同困難，相互推逶扯皮；
預測不準、無法交付、質量不良等事后救急多，管理被動；
人員冗雜、人工成本居高不下，存在躺贏、躺平、擺爛現象；
成本管理理念較為落后，缺乏“降本增效”目標有效落地方案
無論是外部的環境，還是內部的經營壓力，企業都需要建立自己的組織和人力效能優勢，向管理要效益，通過“降本增效”增強了企業面對市場的能力以及反應速度，通過前期預防向有效管理要利潤，而不是事后救火，反復試錯。
“降本增效”的方法很多，本課程主要從業務、經營的視角，由外及內，結合趙老師大量的咨詢案例實戰經驗萃取，給您實用的方法和工具，提高企業“降本增效”管理水平，成為“降本增效”實戰高手，驅動企業利潤倍增。
本課程屬于管理創新、賦能類課程，課程內容基于趙老師多年的理論研究、管理實踐和咨詢實戰，方法論具備較強的邏輯基礎；案例來源于咨詢實戰，注重實際操作和落地輔導，教落地方法，讓學員“學之能用”。
【課程收益】
提升數據思維能力，形成“數據-趨勢-問題-方案”的數字化思考邏輯；
從業務經營和數據分析的視角設計“降本增效”方案；
現場演練基于數據分析的管理可視化BI看板；
現場設計基于數據分析的“降本增效”方案；
掌握回歸分析法、漏斗圖、人貨場等數字化管理分析工具。
備注：本課程需自帶筆記本電腦，老師現場輔導，學員實際操作，并輸出可視化看板及“降本增效”方案。
【課程大綱】
第一講 “降本增效”之道（1H）
1、“降本增效”為什么突然火爆？
2、“降本增效”影響企業飛多高
3、“降本增效”影響企業跑多快
4、“降本增效”影響企業走多遠
5、先降本還是先增效？提效與降本的邏輯關系
6、什么是降本？降哪些本？成本構成分析
7、什么是增效？增哪些效？增效模型分析
8、“降本增效”的關鍵詞：增收、降本、控費、提效
第二講 “降本增效”關鍵策略之一：增加收入（2H）
1、管理者為什么要懂經營？
1、商業經營的基本要素：商業智慧和商業敏感度
1）增加收入的關鍵路徑
2）利潤獲取模型及要素分析
3）經營智慧小測試：你會參與哪家公司的股權激勵？
2、經營數據有哪些？財務經營數據、市場經營數據
3、財務經營數據的6個關鍵指標：
1）營業收入
2）毛利
3）利潤
4）費效比
5）ROIC
6）IRR
4、市場經營數據的關鍵指標：市場占有率、客戶滿意度、市場滲透率
5、案例分析1：某公司基于ROIC數據分析，及時調整管理策略，降本增效，實現利潤增長
第三講 “降本增效”關鍵策略之二：降本控費（3H）
1、廣義的成本管理包括三個維度：顯性成本、隱性成本和系統成本
2、三維度的成本管理，如何定義，包括哪些內容，應由哪些部門負責？
3、顯性成本的控制方法和工具簡介：
1）全面預算管理簡介
2）杜邦財務分析模型
3）量本利分析（盈虧平衡點）工具的應用策略
4、隱性成本的控制方法和工具簡介
5、系統成本的控制方法和工具簡介
6、什么是無效成本？包括哪些？如何控制？
7、案例分析2：大潤發的成本控制措施
第四講 “降本增效”關鍵策略之三：數字化管理驅動（2H）
1、管理數字化轉型是大趨勢
2、數字化技術的管理價值：
1）減少人力
2）降低工作難度
3）提升工作效率
3、傳統企業推行數據化管理的瓶頸與挑戰
1）數據思維的重要性
2）小測試：你是否具備數據化思維？
4、數據化管理體系搭建方法
5、常用的數據分析方法：
1）相關分析法
2）回歸分析法
3）人貨場分析法
4）三度分析法
5）點線面分析法
6、數字化轉型的三個階段及工作重點：
1）事務管理階段
2）職能管理階段
3）效能管理階段
7、案例分析3：某公司采用相關分析法，提高門店業績倍增（KPI：成交率）
第五講 “降本增效”關鍵策略之四：組織效能提升（2H）
1、黑天鵝和灰犀牛：組織變革的征兆
2、組織效能為什么受重視？定義和衡量工具是什么？
3、組織診斷的工具簡介：6個盒子、組織有效性分析、GROW、五星模型等
4、組織盤點的方法：組織架構盤點、組織能力盤點、組織氛圍盤點
5、組織效能提升的關鍵工作：
1）變革管理
2）人才管理
3）績效管理
4）培訓與開發
5）激勵創新
6、案例分析4：某公司基于組織盤點的數據，提出組織效能和人力效能改善策略，提升業績
第六講 “降本增效”關鍵策略之五：業務流程再造與客戶畫像（2H）
1、什么是業務流程再造？
2、為什么要做流程再造？
3、流程再造的方法簡介
4、流程績效指標如何提取及衡量？
5、客戶畫像的方法（RFM分析法）
6、提高市場占有率的途徑有哪些？（散點圖及回歸分析法）
7、案例分析5：某公司通過客戶畫像數據分析，提高人均效能，實現業績倍增
【培訓講師】趙老師
咨詢師、管理顧問、培訓師；
28年人力資源管理經驗；
中國人民大學人力資源管理碩士；
美國注冊國際人力資源管理師；
四川電子科技大學、武漢大學CHO總裁班特聘講師；
國家一級人力資源管理師；
曾任職TCL、華潤、金地等公司；
專注組織與人力效能提升領域28年。
【主講課程】
1、《跨部門協作與360度溝通技巧》
2、《中高層領導力：帶隊之道+情境領導+執行力》
3、《高績效輔導與績效面談技巧》
4、《MTP中層管理者8項管理技能》
5、《非人力資源管理者的人力資源管理》
6、《金牌面試官-有效招聘與結構化面試技巧》
7、《成功績效管理體系設計及落地技巧》
8、《寬帶薪酬管理、股權激勵及中長期激勵方案設計》
9、《TTT：金牌內訓師特訓營》
10、《降本增效：組織與人力效能提升策略》
11、《數據分析驅動人力效能提升》
【咨詢項目】戰略-組織-流程-職責-績效-激勵-人才
《績效管理體系設計、優化及落地輔導》
《薪酬管理體系設計、優化及落地輔導》
《股權激勵、項目跟投、事業合伙人機制設計及輔導》
《組織管控、職位管理、崗位價值評估》
《素質模型、勝任力、任職資格體系構建及輔導》
《組織與人才盤點方案設計及輔導》
《降本增效、人力效能提升方案》
《常年人力資源管理顧問》
【特點：實戰、落地、有效】
趙老師既有理論高度，又有豐富的大型企業高管的實戰經歷,在為企業做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調系統思考，重視資源的優化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業管理之實踐，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
【部分咨詢項目簡述】
1、某公司股權激勵項目：深圳某知名設計公司，總部在HK，分別在深圳、上海、沈陽等地開設分公司，全國規模與知名度位居前三。根據公司國際化人才相關人才引進與人才管理規劃，進行相關高管與核心技術崗位的股權激勵項目。項目持續三個月，對企業進行深度調研，并展開多次高層研討會議，成功設計數字模型，并嚴謹進行公司相關財務信息與相關資料的分析與演算，贏取客戶信任與認可，成功完成項目并按期全額到款。
2、某公司寬帶薪酬體系設計：廣州某知識產權集團，帶領團隊進行前期調研、薪酬對標、崗位價值評估、薪酬套算，最終確定寬帶薪酬激勵方式，設計好方案，并成功進行模擬演算，獲得客戶好評。
3、某公司績效方案設計：根據股權客戶的深度需要挖掘，進行績效方案的設計，采用平衡計分卡、OKR、KPI與目標管理等多種形式，進行多項組合與微創新，定制打造務實可落地的方案。
4、某公司素質模型設計：參與過多個公司不同等級與領域人才素質模型設計，熟悉BEI訪談技巧，洞察力強，敏感度高，能很快深入業務之中挖掘企業發展和業務開展需要的能力素質與技能，參與企業勝任力庫開發與測評軟件開發，對不同行業、不同發展階段的企業人才解碼有獨到洞察力與領悟。
5、某公司HR流程梳理與HR管理全面提升：根據企業工作現狀、工作問題找到流程控制環節，根據企業組織架構、工作職責、領導干部管理授權等屆定管控模式，全面定制企業獨有的HR流程及管理模式，包括薪酬體系、人才培養體系等。 特別適合于中小型企業和初創企業，高管訪談－快速診斷－資料分析－全面調研－全面診斷－方案設計－方案制定－完善與修訂－實施驗證－不斷完善與維護，針對企業需求個性化快速解決，后期維護，全心服務。
【報名咨詢】
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