培訓安排：2025年9月19-20日廣州、10月25-26日廣州
培訓費用：4800元/人（含授課費、資料費、會務服務費）
主 講：克服團隊協作的五種障礙®資深認證導師 彭淑軍
課程對象：中基層管理者、部門負責人、儲備干部、骨干員工等。
課程收獲：
企業收益：
1、幫助企業打造具有凝聚力的團隊，讓員工更具有向心力；
2、實現團隊1+1>2的效果，提升團隊效率，降低內耗成本，提高管理水平。
崗位收益：
1、深入了解克服團隊協作的五種障礙，打造高績效團隊；
2、學會建立團隊信任，打好團隊協作的基礎；
3、運用沖突模型，化解團隊及個人間的沖突；
4、通過訓練，結合工具與模型，提高團隊協作能力。
課程特色：
1、不僅是理論系統化講解，更是通過一系列訓練幫助學員提高團隊協作能力，保證課程的落地效果；
2、提供課前測試，根據團隊測評結果，針對性進行不同練習，更能針對性解決學員在工作中遇到的問題；
3、課程內容源自管理大師帕特里克•蘭西奧尼的經典內容——五種協作障礙，具有實踐性與權威性。
課程大綱：
一、開展團隊成員共同參與團隊協作評測
（1）測評
（2）團隊協作現狀分析
二、認知五種障礙Model
1、建立信任
（1）信任是團隊協作的基礎，在一個團隊中，信任是脆弱的
（2）建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程可以被極大加速
（3）就像是保持良好的關系一樣，信任需要不斷地花時間進行維護
•核心觀點：基于弱點的信任、基本歸因錯誤
•主要練習：個人經歷練習、個人行為特質理解
2、掌控沖突
（1）良性的沖突是毫無保留地、有建設性地圍繞爭議點進行的辯論
（2）在最好的團隊中，沖突都會讓大家感到不舒服
（3）偶爾的個人間沖突，不會妨礙團隊有建設性意義的辯論
•核心觀點：良性沖突點、沖突模型
主要練習：影響沖突風格的因素、行為描述分析、沖突契約
3、做出承諾
（1）團隊成員需要反復思量這些決定，直到團隊每一個人全部弄清楚為止
（2）團隊還需要確定就以上做出的那些決定，與組織中的其它部門溝通
•核心觀點：團隊承諾、主題目標
•核心練習：議事規則、主題目標
4、共擔責任
（1）在一個健康的團隊中，責任要求對每個成員都是同等的
•核心觀點：共擔責任
•核心練習：團隊有效性練習TEE
5、關注結果
（1）卓越的團隊是實現了他們預先設定結果的團隊
•核心觀點：團隊結果、第一團隊
核心練習：團隊記分板、六步會議
培訓講師：克服團隊協作的五種障礙®資深認證導師 彭淑軍
擁有十幾年的管理工作經驗，在團隊管理、培訓輔導方面經驗豐富。曾任知名國有金融上市公司個人業務發展部副總及培訓管理總經理等高管職務。
專注于組織健康推進的咨詢工作。曾成功用組織健康理論體系為安踏物流、廣州歐科等多家公司核心領導團隊實施項目，取得很好成績，贏得客戶的認可。
專業背景：
譯有帕特里克·蘭西奧尼《CEO的四大迷思-組織健康應遵循的原則》、《動機》書籍；
克服團隊協作五項障礙最早的認證導師。
授課風格：授課嚴謹，善于以催化師、教練的角色引導學員，不僅輸出戰略成果，更授予學員實操技巧，讓學員回到團隊中去引領團隊。
主講課程：核心領導團隊凝聚力提升工作坊、基于組織健康的戰略執行力提升、教練式輔導等。
服務客戶：華為、順豐、百度、蘇泊爾、安踏、中石油、東風日產、廣州歐科、粵海地產、奧飛娛樂、鵬元資信、富隆酒業、中船集團、荷創、國科恒泰、京東華南、體必康生物……
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