您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程 > 國(guó)企經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計(jì)實(shí)操于舉辦《國(guó)企經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計(jì)實(shí)操》特訓(xùn)班的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位：
隨著“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”到“管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”的變遷，組織越來(lái)越注重向管理要效益。
人力資源需要轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業(yè)務(wù)融為一體，從業(yè)務(wù)部門(mén)的需求出發(fā)，以人效提升為目的，優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高響應(yīng)速度，切實(shí)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決問(wèn)題，合理管控人力成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
2023年1月5日，國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，會(huì)議明確，2023年中央企業(yè)“一利五率”目標(biāo)為一增一穩(wěn)四提升，2023年一利五率“利潤(rùn)總額高于全國(guó)GDP增速；資產(chǎn)負(fù)債率總體保持穩(wěn)定；凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率4個(gè)指標(biāo)進(jìn)一步提升。利是指利潤(rùn)總額。利潤(rùn)總額就是稅前利潤(rùn)，一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所獲得的全部利潤(rùn)，等于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出。五率指的是資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、研發(fā)投入強(qiáng)度、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率。
為此，國(guó)企培特舉辦“國(guó)企經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計(jì)實(shí)操特訓(xùn)班”。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、課程目標(biāo)：
● 學(xué)習(xí)和掌握人力資本投資收益指標(biāo)，掌握人效分析與洞察維度
● 學(xué)習(xí)人效差距分析與綜合診斷方法，學(xué)習(xí)和掌握人效改善提升方法，牽引和賦能部門(mén)管理者提升人效
● 了解不同業(yè)務(wù)或發(fā)展階段公司的人效管理策略，借鑒同類(lèi)企業(yè)人效提升解決方案，提升企業(yè)人效
二、課程方式：
原理解構(gòu)（20%）+項(xiàng)目復(fù)盤(pán)（10%）+問(wèn)題研討（10%）+范例解析（30%）+工具演練（30%）
三、培訓(xùn)內(nèi)容
降本增效是企業(yè)生存的必然要求 降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題
導(dǎo)入 ：國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化
引導(dǎo)案例：Z集團(tuán)人效之困（運(yùn)用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點(diǎn)評(píng)小結(jié)）
模型：目標(biāo)與降本增效的雙掛鉤的模式設(shè)計(jì)與實(shí)操
第一講：構(gòu)建體系提升人效—提升人效服務(wù)戰(zhàn)略
一、為什么要管理人效？
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“三升三降”與人效低的三大表現(xiàn)
2. 人效管理的五大價(jià)值
實(shí)踐分享：知名集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易部從人均銷(xiāo)售額100萬(wàn)元到人均銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元的躍遷
二、什么是人效管理？
1. 人效與人效管理的概念
2. 降本增效的3大誤區(qū)
3. 人效管理體系核心4大系統(tǒng)構(gòu)建
4. 衡量人效（投入產(chǎn)出）的5類(lèi)主要指標(biāo)-從“財(cái)報(bào)”到“才報(bào)”
案例：上汽集團(tuán)與廣汽集團(tuán)人效對(duì)比分析
演練：核算基于一利五率的人效指標(biāo)
5. 衡量人力資源管理工作效能-數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人力資源管理效能
第二講：優(yōu)化組織提升人效—結(jié)構(gòu)效率先于運(yùn)營(yíng)效率
實(shí)踐案例：中國(guó)郵政有效提升人均處理
某國(guó)有企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢(xún)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)
一、組織梳理與優(yōu)化
1. 組織診斷的5個(gè)要點(diǎn)
2. 組織梳理4個(gè)重點(diǎn)
模型：高效組織方程式；人效管理體系的組織協(xié)同框架
案例：海爾的平臺(tái)化
二、崗位梳理與優(yōu)化
1. 定崗定編的4種主要方法
2. 敏感崗位管控”四部曲
工具：AMPES模型；工作量、工作結(jié)構(gòu)和工作強(qiáng)度評(píng)估模型
案例：Z公司宏觀、中觀和微觀定編法
最佳實(shí)踐：知名企業(yè)“一專(zhuān)多能，一人多崗”模式降本增效
第三講：創(chuàng)新機(jī)制提升人效—人的潛能是金礦
實(shí)踐案例：知名國(guó)有企業(yè)工資總額差異化分配“激活人心，提升人效”
一、工資總額聯(lián)動(dòng)機(jī)制
1. 政策解析
1）國(guó)有企業(yè)《工資總額管理辦法》解讀
2）國(guó)有企業(yè)工資總額聯(lián)動(dòng)的5個(gè)指標(biāo)解析
3）國(guó)有企業(yè)工資總額聯(lián)動(dòng)的6種情形解析
2. 實(shí)操技巧
1）工資總額目標(biāo)薪酬分配模型解析
2）工資總額量化薪酬分配模型解析
3）工資總額混合薪酬分配模型解析
二、薪酬機(jī)制創(chuàng)新實(shí)例分享
1. “減員、增效、加薪”345薪酬模式
案例：某企業(yè)“加人不加預(yù)算，減人少減預(yù)算”
2. 增量分享模式
案例：某企業(yè)“績(jī)效與激勵(lì)巧妙結(jié)合”顯著提升產(chǎn)值
3. 降本分享模式
案例：某企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成本降低和人效提升？
實(shí)踐案例：某國(guó)有企業(yè)巧用積分制打造長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作持續(xù)提升人效
第四講：發(fā)掘人才提升人效—兵在精，不在多
導(dǎo)入：國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
標(biāo)桿實(shí)踐：中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)快速培養(yǎng)人才
一、人才盤(pán)點(diǎn)-突出關(guān)鍵人才和潛力人才
1. 建標(biāo)準(zhǔn)-定義關(guān)鍵人才和潛力人才
工具：素質(zhì)模型；潛力模型；經(jīng)驗(yàn)地圖
2. 測(cè)匹配-測(cè)評(píng)關(guān)鍵崗位員工業(yè)績(jī)和素質(zhì)
工具：人才評(píng)估3看；IEA模型
3. 盤(pán)現(xiàn)狀-盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵崗位人才分布
工具：九格圖；擴(kuò)展型人才地圖
二、打造人才梯隊(duì)-導(dǎo)航式規(guī)劃
1. 人才發(fā)展通道與繼任管理實(shí)現(xiàn)“愿學(xué)”
工具：繼任模式
2. 職業(yè)規(guī)劃與學(xué)習(xí)地圖實(shí)現(xiàn)“會(huì)學(xué)”
工具：學(xué)習(xí)地圖
范例解析：河北省電力創(chuàng)新后備干部培訓(xùn)模式
浙江某國(guó)有電力企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式
三、混合式賦能－分步式實(shí)施
1. S-OJT+員工教導(dǎo)技術(shù)實(shí)現(xiàn)“能教”
2. 情景領(lǐng)導(dǎo)+GROW教練激活“會(huì)教”
3. 線(xiàn)上+線(xiàn)下靈活機(jī)動(dòng)
案例：知名國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)效果評(píng)估模式
四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2024年06月18日至06月21日 重慶市
2024年06月25日至06月28日 貴陽(yáng)市
2024年07月09日至07月12日 濟(jì)南市
2024年07月16日至07月19日 蘭州市
2024年07月23日至07月26日 武漢市
2024年08月06日至08月09日 青島市
2024年08月13日至08月16日 呼和浩特
2024年08月20日至08月23日 銀川市
2024年08月27日至08月30日 西安市
2024年09月10日至09月13日 哈爾濱
2024年09月17日至09月20日 武漢市
2024年09月24日至09月27日 北京市
2024年10月15日至10月18日 合肥市
2024年10月22日至10月26日 長(zhǎng)沙市
2024年10月29日至11月01日 廈門(mén)市
2024年11月12日至11月15日 天津市
2024年11月19日至11月22日 南寧市
2024年11月26日至11月29日 廣州市
2024年12月10日至12月13日 太原市
2024年12月17日至12月20日 濟(jì)南市
五、參加人員
人力資源管理者、企業(yè)管理者及相關(guān)部門(mén)人員等。
六、主講老師
擬邀請(qǐng)相關(guān)資深專(zhuān)家、知名教授圍繞主題授課，突出實(shí)用性和案例分析，并安排時(shí)間組織在線(xiàn)交流、專(zhuān)家答疑等。并組織交流與研討。
七、費(fèi)用
A類(lèi)收費(fèi)：3800元/人（含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料等費(fèi)用）；
B類(lèi)收費(fèi)：4800元/人（含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料、證書(shū)等費(fèi)用）。
文件發(fā)放范圍有限，請(qǐng)收到文件后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門(mén)或人員，統(tǒng)一組織人員參加的單位，給予優(yōu)惠。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
