關(guān)于舉辦“公司治理與董事會(huì)高效運(yùn)作專(zhuān)題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：
2023年是我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的第一年，黨的二十大報(bào)告提出，“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”，賦予了國(guó)資國(guó)企新的使命和任務(wù)。國(guó)有企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，真正確立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，各項(xiàng)改革舉措要切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁動(dòng)力。
董事會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)制度中的決策機(jī)構(gòu)，是現(xiàn)代市場(chǎng)主體的“商業(yè)頭腦”，國(guó)企深化改革要建設(shè)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略型董事會(huì)，依法落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。在國(guó)企改革三年行動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)之上，如何進(jìn)一步推廣改革成果？提高董事會(huì)戰(zhàn)略決策的治理功能，提高科學(xué)決策的獨(dú)立性和有效性？如何增強(qiáng)董事會(huì)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？規(guī)范建設(shè)的董事會(huì)如何開(kāi)展向經(jīng)理（層）授權(quán)經(jīng)營(yíng)？如何以績(jī)效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標(biāo)，完善績(jī)效薪酬“雙對(duì)標(biāo)”的激勵(lì)機(jī)制？如何構(gòu)建加強(qiáng)價(jià)值防護(hù)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系？為了滿(mǎn)足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要，推進(jìn)董事會(huì)制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實(shí)務(wù)操作能力。我中心2023年在全國(guó)各地舉辦“公司治理與董事會(huì)高效運(yùn)作專(zhuān)題培訓(xùn)班”。就新時(shí)代下加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)和治理機(jī)制“開(kāi)設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識(shí)、交流新經(jīng)驗(yàn)” 。授課過(guò)程中穿插現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)答疑，對(duì)提升董事會(huì)成員履職能力和實(shí)務(wù)操作技巧具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：新時(shí)代全面深化改革和規(guī)范董事會(huì)建設(shè)新要求
1、全面深化改革和真正落實(shí)董事會(huì)職權(quán)
2、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)事國(guó)企改革任務(wù)之首
3、戰(zhàn)略型董事會(huì)“定戰(zhàn)略做決策防風(fēng)險(xiǎn)”
4、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度試點(diǎn)與案例分析
5、董事會(huì)組織制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配置
6、專(zhuān)門(mén)委員會(huì)和換屆制度增功能添活力
7、董事會(huì)運(yùn)行制度在規(guī)范行權(quán)嚴(yán)格責(zé)任
8、靈活授權(quán)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)激勵(lì)制度提高效率
第二部分：戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會(huì)職權(quán)的核心內(nèi)容
1、戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會(huì)職權(quán)核心內(nèi)容
2、董事會(huì)決策的性質(zhì)、分類(lèi)和議決機(jī)制
3、董事會(huì)戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力
4、董事會(huì)決策基本類(lèi)型與主要方法運(yùn)用
5、董事參與公司決策的責(zé)任與責(zé)任機(jī)制
6、黨委參與（三重一大）決策前置程序
7、董事會(huì)推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)分解和落地執(zhí)行
8、董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督與管控
第三部分：規(guī)范董事會(huì)選人用人制度與績(jī)效薪酬管理
1、董事會(huì)選用人職權(quán)與企業(yè)家隊(duì)伍培育
2、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理和高管績(jī)效指標(biāo)與管理
3、董事會(huì)對(duì)高管契約管理薪酬激勵(lì)機(jī)制
4、董事會(huì)選用人與黨管干部原則相結(jié)合
5、經(jīng)理人制度試點(diǎn)對(duì)接企業(yè)的分配改革
6、完善工資決定機(jī)制內(nèi)部分配動(dòng)力機(jī)制
7、不同類(lèi)型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具激勵(lì)約束方法
8、經(jīng)理人薪酬激勵(lì)中長(zhǎng)期激勵(lì)案例分析
第四部分：董事會(huì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和大監(jiān)督體系建設(shè)
1、建設(shè)戰(zhàn)略型董事會(huì)是董事會(huì)治理的目標(biāo)
2、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系重要的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制
3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理定義組織體系與責(zé)任分配
4、董事會(huì)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的責(zé)任主體
5、董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)與推進(jìn)風(fēng)管三道防線
6、風(fēng)管“五步曲”信息 識(shí)別 評(píng)估 控制 改進(jìn)
7、國(guó)資穿透式監(jiān)管要對(duì)接大風(fēng)險(xiǎn)管理體系
8、價(jià)值導(dǎo)向防風(fēng)險(xiǎn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)決勝市場(chǎng)
二、參加對(duì)象
各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理以及董事會(huì)辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運(yùn)營(yíng)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)
第180期 2023年3月15日-18日 廈門(mén)市(3月15日全天報(bào)到)
第181期 2023年3月29日-4月1日 南寧市(3月29日全天報(bào)到)
第182期 2023年4月19日-22日 西安市(4月19日全天報(bào)到)
第183期 2023年4月26日-29日 杭州市(4月26日全天報(bào)到)
第184期 2023年5月17日-20日 成都市(5月17日全天報(bào)到)
第185期 2023年5月24日-27日 重慶市(5月24日全天報(bào)到)
第186期 2023年6月14日-17日 青島市(6月14日全天報(bào)到)
第187期 2023年6月28日-7月1日 銀川市(6月28日全天報(bào)到)
四、培訓(xùn)費(fèi)用及有關(guān)報(bào)名事項(xiàng)：
1.收費(fèi)：3600元/人（含培訓(xùn)、場(chǎng)地、發(fā)票、資料等費(fèi)用）。
2.因本通知發(fā)放范圍有限，請(qǐng)收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)此通知并組織本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，收文單位可直接報(bào)名，名額不限。食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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