培訓安排：2022年10月28-29日廣州
培訓對象：涉及變革與轉型的公司及部門的各級管理干部；需實施“變革與創新”的管理者及員工。
培訓費用：6880元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
課程背景：
如何借數字化時代新浪潮實現企業的轉型升級，如何利用科技、管理創新的迅猛勢頭彎道超車，如何在各傳統產業及戰略新興產業領域中探索機會，實現企業全新增長。
值此中國新舊動能轉換的關鍵時刻，企業領導者不僅需要準確的預判經濟形勢，更要凝聚團隊迎接市場不確定性的挑戰。
人們常說，在這個世界唯一不變的就是“變化”，但是今天企業環境的變革速度和變革
規模正以前所未有的態勢發展，個人和組織的生命周期都在縮短。如何讓變革的理念、戰略、組織制度和文化成為組織適應新世界的核心能力？如何讓企業的管理者，甚至員工都能“理解變革創新；擁抱變革；引領變革與創新”？如何消除員工在“變革與創新”中的“不適感”并積極主動擁抱變革？本次課程將會給你帶來深刻的體驗。
培訓目標：
你知道嗎？78%失敗的企業變革源于人員的抗拒。想要變革成功？優良的變革管理幫你增加六倍成功率：
1.全方位診斷變革與創新的基因：
發現你的變革風格，認識你的創新優勢，掌握你的變革與創新策略
2.理解變革，可贏在創新：
了解變革本質，直面變革，建立正面創新心態
3.駕馭變革與創新：
不再陷于變化漩渦，主動控制變革與創新方向
4.師從經典：
學習經典變革方法，參照當今企業真實變革案例，具有身臨其境的感覺。
本課程是美國版權課程，與領越©領導力齊名；是學術前沿與企業實踐的深度融合。其中有數字化商業巨頭實戰道術分享；也有企業案例深層剖析把脈問診。本課程包括：2+沙盤模 擬；3+游戲；4+案例模擬演練和 90+真實案例解析。強調實用，強調解決問題。
課程大綱：
模塊一：如何理解變革與創新
1. 破冰：課程目標介紹
2. 體驗式游戲：體驗有如過山車的變革
1）變革是不可避免的，因為我們不能控制外在因素
2）在很多公司中競爭壓力會觸發變革
3）將公司目標放在個人和部門目標之前
4）變革要求新的行為并走出自己的舒適區
5）變革是自我激勵和創新的機會
實際案例分析：世界瞬息萬變
3. 常人對于變革的反應
1）體驗式游戲：MAMI Game1
2）討論：在三個階段的心態反應以及相應的處理策略
模塊二：如何擁抱變革
1. 了解你的變革與創新風格
1.1. 測評：體驗你的變革與創新風格。學員將分組討論怎樣使用變革以及他們可以如何幫助他人適應變革，并找到創新方法。
1.2. 利用練習和變革與創新風格測評結果，了解個人的變革風格以及應用：面對變革的態度；幫助他人適應變革的策略
2. 關鍵態度
2.1. 體驗式游戲：誰是罪犯
積極主動是應對變革的關鍵態度
2.2. 擴大你的影響圈
- 影響圈的概念
- 練習：改變你看待事物的心態
-案例分析：如何擴大影響圈
-案例分析：應對變革中的棘手問題，處理抗拒情緒
模塊三：如何引領變革和創新
1. 變革管理過程
1.1.體驗式游戲：反映學員在變革和創新管理中的現狀
1.2.變革和創新管理八步驟介紹
1.3.回顧變革領導力測評結果
1.4.約翰.科特的變革8步驟案例分析
2. 處理抗拒情緒
2.1.處理抗拒情緒
2.2.處理抗拒情緒的3個步驟
2.3.為什么抗拒變革
3. CRA 創新工具
3.1 從什么地方尋找創新的機會
3.2CRA 創新工具的五大實用案例
3.3CRA 創新工具的六步使用流程
模塊四：學以致用+行動學習
形式 1：學員實戰問題研討與最佳實踐分享；
形式 2：提供世界 500 強企業模板，帶領學員進行現場演練；
形式 3：重點問題分析解析。
培訓講師：鈕東濤老師
◇ 現任清華大學經管學院高管培訓中心理事
◇ 現任美國GLG格里集團專家團成員，專業咨詢顧問
◇ 現任中國紅十字總會心理干預咨詢師
◇ 現任武漢大學特聘講師；廈門大學客座教授
◇ 曾任制造型企業培訓總監；企業大學負責人，高級講師
講師經歷及專長：
◇ 曾就職于國內某著名上市公司。曾在企業任運營VP；分公司總經理、集團公司副總經理、市場部總監；終端管理部總監。
◇ 曾擔當奔馳汽車、雷克薩斯、西門子、清華紫光集團、新華三大學、中科院外研社、中國核電、中糧集團、中央電視臺、首都機場商貿、中國電信、中國南方航空、中建三局、中建綠投、新城房地產、中南房地產、香港九龍倉置業、貴州茅臺、飛鶴乳液、朗生制藥、三力制藥、中石油、中海油、國家電網、徐工重工、正邦科技、晨光文具、工商銀行、中信銀行、中國國際投資、中國遠洋、汽車之家、中科院外研社、三星電子、陽光保險、前程無憂、中汽工程、濟華燃氣等企業資深講師；高級咨詢顧問
◇ 全面升級。講師通過“DiSC@國際講師”認證；課程獲得“國家版權局版權授權”；客戶有“中央電視臺”見證。
主講課程：
◇ 《后疫情時代企業變革與轉型》《數字經濟下的變革與創新管理》《領變@》
◇ 《疫情倒逼管理者轉型》《數字化轉型》《轉型領導力：從管理者到卓越領導者轉型》
◇ 《如何打造高績效團隊》《團隊執行力：從目標到結果全過程管理》
◇ 《危機，鑄就企業卓越領導力》《因人而異的高效溝通》《跨部門溝通與團隊協作》
◇ 《從創業型老板向領導型企業家轉型》
◇ 《因人而異的團隊激勵》《用量子管理激活原動能》《激勵與授權》
◇ 《疫情后的情緒與壓力管理》《客戶抱怨與投訴處理》
◇ 《DISC知人善用》《角色認知與定位》
◇ 《從業務骨干到優秀經理人的轉型》
培訓效果保障措施：
措施一：獨有的培訓服務流程
◇ 課前二周做 5 %名學員訪談，進一步明確需求；
◇ 課前一周完成課程研發，提交學員手冊；
◇ 課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》
◇ 根據需要，提供培訓后一對多或一對一輔導
措施二：堅守課程開發原則
鈕東濤顧問是我公司課程研發團隊成員，堅持“定制化專業培訓”。在培訓前的課程設計，培訓中的課程實施，培訓后的輔導跟進，均有參與其中，確保每一次課程的落地和實效。
◇ 原則一：定制化，而不是標準講義
◇ 原則二：實戰化，而不是理論講解
◇ 原則三：系統化，而不是單一模塊
◇ 原則四：業務化，而不是泛泛而談
【報名咨詢】
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