培訓(xùn)安排：
2024年07月24日-25日廈門(mén)、08月28日-29日西安、09月25日-26日杭州
2024年10月29日-30日北京、11月27日-28日廣州、12月26日-27日成都
培訓(xùn)對(duì)象：老板，總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越管理技能人士。建議中小型企業(yè)老板帶上核心層一起學(xué)習(xí)，落地效果最好！
培訓(xùn)費(fèi)用：9800元/2人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程收益：
1、系統(tǒng)思維：掌握從＜四維激勵(lì)體系>機(jī)制組合拳，解決員工積極性差的長(zhǎng)效激勵(lì)方案。
2、核心技術(shù)：掌握機(jī)制設(shè)計(jì)五部曲的芯片：責(zé)權(quán)利對(duì)等技術(shù)，懂得科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬機(jī)制。
3、專治躺平：徹底打通薪酬、股權(quán)、績(jī)效與晉升機(jī)制的關(guān)鍵技術(shù)，精準(zhǔn)激活躺平員工。
4、回歸人性：制度型公司基于管理，機(jī)制型公司基于人性。一定要從人性出發(fā)設(shè)計(jì)工資。
5、直擊痛點(diǎn)：掌握應(yīng)對(duì)員工積極性差的痛點(diǎn)難點(diǎn)八大機(jī)制模板，上午用，下午就見(jiàn)效。
6、落地工具：贈(zèng)送18個(gè)工具包，與價(jià)值百萬(wàn)《101套中小企業(yè)動(dòng)力機(jī)制模板》隨時(shí)查閱。
7、終身輔導(dǎo)：培訓(xùn)后，建小群落地分享。加主講專家私人微信，一對(duì)一終身服務(wù)。
課程大綱：
開(kāi)場(chǎng)白：為什么要導(dǎo)入全面激勵(lì)體系？
1、為什么你的員工目標(biāo)明確卻躺平多？
2、為什么單一激勵(lì)機(jī)制無(wú)法撬開(kāi)員工潛能的大門(mén)？
3、不同激勵(lì)機(jī)制的組合策略：＜四維激勵(lì)體系>讓員工為自己奮斗
4、課堂練習(xí)：五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試-你是制度型公司還是機(jī)制型公司呢？
第一單元：為什么你的激勵(lì)機(jī)制缺動(dòng)力？
1、錢(qián)給到位了，修女也瘋狂。如何引爆員工“原動(dòng)力”？不懂機(jī)制設(shè)計(jì)責(zé)權(quán)利對(duì)等技術(shù)要吃大虧！
2、為什么很多老板在設(shè)計(jì)機(jī)制的時(shí)候怕多給員工利益了導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)虧損？原因就一個(gè)，馬上教會(huì)你！
3、如何設(shè)計(jì)員工崗位的“終責(zé)任”？定責(zé)的10大原則，你從來(lái)就沒(méi)有學(xué)過(guò)。超值！
4、如何計(jì)算一項(xiàng)機(jī)制的預(yù)期收益？如何計(jì)算個(gè)人利益與公司利益的平衡點(diǎn)？
5、機(jī)制設(shè)計(jì)六個(gè)落地工具：機(jī)制設(shè)計(jì)五部曲、責(zé)權(quán)利對(duì)等模型、10大KP定責(zé)法、引爆原動(dòng)力五種利益模板、VPC收益預(yù)測(cè)法、門(mén)店業(yè)績(jī)方程式、
第二單元：為什么你的薪酬機(jī)制老掉牙？
1、底薪+提成的薪酬制度真的過(guò)時(shí)了
2、為什么中小企業(yè)HR經(jīng)理崗位離職多？
3、如何對(duì)關(guān)鍵崗位做“中國(guó)式”績(jī)效考核？
4、定多少KPI才正確？六定法精準(zhǔn)定出崗位KPI
5、向胖東來(lái)學(xué)習(xí)：高工資員工績(jī)效考核背后的底層邏輯拆解
6.“四高”盈利模式設(shè)計(jì)：高工資一高人才一高客單一高定位
7、課堂練習(xí)：如何現(xiàn)場(chǎng)打造屬于自己公司的“四高”盈利模式？
第三單元：為什么你的晉升機(jī)制沒(méi)人爬？
1、中小企業(yè)做大就六個(gè)字：分豬肉，爬樓梯！
2、合伙人機(jī)制中，股東要考核嗎？可降級(jí)嗎？
3、沒(méi)有晉升機(jī)制的可怕結(jié)局：打壓+內(nèi)斗+躺平
4、為什么你的晉升機(jī)制員工不想往上爬？三個(gè)原因
5、如何設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)生命周期的實(shí)用的晉升機(jī)制？
6、如何把薪酬、績(jī)效與晉升機(jī)制全部跑通？五個(gè)步驟教會(huì)你
7、課堂練習(xí)：對(duì)照本公司薪酬、績(jī)效與晉升機(jī)制，分析跑不通原因是什么？
第四單元：為什么你的培訓(xùn)機(jī)制不賦能？
1、再好的股權(quán)、薪酬、晉升機(jī)制，能力不行也白搭。人才培養(yǎng)是中小企業(yè)做大最后一公里！
2、中小企業(yè)最低成本的培訓(xùn)機(jī)制是什么？
3、內(nèi)部商學(xué)院機(jī)制的具體操作流程
4、師徒制的有效落地三部曲
5、100%培訓(xùn)落地：TQ281落地技術(shù)
6、課堂練習(xí)：快樂(lè)奶牛產(chǎn)奶多！快樂(lè)機(jī)制如何設(shè)計(jì)？如何打造快樂(lè)門(mén)店？
第五單元：為什么你的文化機(jī)制難留人？
1、如何讓員工把職業(yè)當(dāng)事業(yè)？三大方法
2、內(nèi)卷時(shí)代，為什么小股東失去了主人翁精神？
3、為什么很多企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)文化這些虛的東西不重要？如：PK、表?yè)P(yáng)、分享、授權(quán)、愿景等等
4、物質(zhì)利益＋企業(yè)文化合力：深挖愿景、使命、價(jià)值觀的巨大威力
5、股權(quán)激勵(lì)鎖定人才是一個(gè)“偽命題”，持續(xù)增長(zhǎng)的盈利系統(tǒng)才是王道
6、課堂練習(xí)：為什么中小企業(yè)不要指望一個(gè)機(jī)制，四維激勵(lì)體系才是永恒的宇宙機(jī)制？
培訓(xùn)講師：劉曉亮
•著名執(zhí)行力專家
•四維激勵(lì)體系創(chuàng)始人
•中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)專家
•兩家世界500強(qiáng)運(yùn)營(yíng)高管資歷
•100+家中小企業(yè)品類冠軍指定培訓(xùn)講師
•中國(guó)第一個(gè)專注執(zhí)行力培訓(xùn)30年專家（劉曉亮教授從1993年起涉足執(zhí)行力培訓(xùn)）
•中國(guó)第一個(gè)逆向責(zé)權(quán)利薪酬設(shè)計(jì)專家（劉曉亮教授獨(dú)創(chuàng)高工資-高客單-高定位閉環(huán)模型）
•中國(guó)第一個(gè)獨(dú)創(chuàng)＜四維激勵(lì)體系>專家（劉曉亮教授獨(dú)創(chuàng)薪酬、股權(quán)、績(jī)效與晉升閉環(huán)術(shù)
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