培訓安排：
2024年07月24日-25日廈門、08月28日-29日西安、09月25日-26日杭州
2024年10月29日-30日北京、11月27日-28日廣州、12月26日-27日成都
培訓對象：老板，總經理、運營總監、 區域經理等追求卓越管理技能人士。建議中小型企業老板帶上核心層一起學習，落地效果最好！
培訓費用：9800元/2人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收益：
1、系統思維：掌握從＜四維激勵體系>機制組合拳，解決員工積極性差的長效激勵方案。
2、核心技術：掌握機制設計五部曲的芯片：責權利對等技術，懂得科學設計薪酬機制。
3、專治躺平：徹底打通薪酬、股權、績效與晉升機制的關鍵技術，精準激活躺平員工。
4、回歸人性：制度型公司基于管理，機制型公司基于人性。一定要從人性出發設計工資。
5、直擊痛點：掌握應對員工積極性差的痛點難點八大機制模板，上午用，下午就見效。
6、落地工具：贈送18個工具包，與價值百萬《101套中小企業動力機制模板》隨時查閱。
7、終身輔導：培訓后，建小群落地分享。加主講專家私人微信，一對一終身服務。
課程大綱：
開場白：為什么要導入全面激勵體系？
1、為什么你的員工目標明確卻躺平多？
2、為什么單一激勵機制無法撬開員工潛能的大門？
3、不同激勵機制的組合策略：＜四維激勵體系>讓員工為自己奮斗
4、課堂練習：五個標準測試-你是制度型公司還是機制型公司呢？
第一單元：為什么你的激勵機制缺動力？
1、錢給到位了，修女也瘋狂。如何引爆員工“原動力”？不懂機制設計責權利對等技術要吃大虧！
2、為什么很多老板在設計機制的時候怕多給員工利益了導致公司財務虧損？原因就一個，馬上教會你！
3、如何設計員工崗位的“終責任”？定責的10大原則，你從來就沒有學過。超值！
4、如何計算一項機制的預期收益？如何計算個人利益與公司利益的平衡點？
5、機制設計六個落地工具：機制設計五部曲、責權利對等模型、10大KP定責法、引爆原動力五種利益模板、VPC收益預測法、門店業績方程式、
第二單元：為什么你的薪酬機制老掉牙？
1、底薪+提成的薪酬制度真的過時了
2、為什么中小企業HR經理崗位離職多？
3、如何對關鍵崗位做“中國式”績效考核？
4、定多少KPI才正確？六定法精準定出崗位KPI
5、向胖東來學習：高工資員工績效考核背后的底層邏輯拆解
6.“四高”盈利模式設計：高工資一高人才一高客單一高定位
7、課堂練習：如何現場打造屬于自己公司的“四高”盈利模式？
第三單元：為什么你的晉升機制沒人爬？
1、中小企業做大就六個字：分豬肉，爬樓梯！
2、合伙人機制中，股東要考核嗎？可降級嗎？
3、沒有晉升機制的可怕結局：打壓+內斗+躺平
4、為什么你的晉升機制員工不想往上爬？三個原因
5、如何設計適合自己企業生命周期的實用的晉升機制？
6、如何把薪酬、績效與晉升機制全部跑通？五個步驟教會你
7、課堂練習：對照本公司薪酬、績效與晉升機制，分析跑不通原因是什么？
第四單元：為什么你的培訓機制不賦能？
1、再好的股權、薪酬、晉升機制，能力不行也白搭。人才培養是中小企業做大最后一公里！
2、中小企業最低成本的培訓機制是什么？
3、內部商學院機制的具體操作流程
4、師徒制的有效落地三部曲
5、100%培訓落地：TQ281落地技術
6、課堂練習：快樂奶牛產奶多！快樂機制如何設計？如何打造快樂門店？
第五單元：為什么你的文化機制難留人？
1、如何讓員工把職業當事業？三大方法
2、內卷時代，為什么小股東失去了主人翁精神？
3、為什么很多企業老板認為企業文化這些虛的東西不重要？如：PK、表揚、分享、授權、愿景等等
4、物質利益＋企業文化合力：深挖愿景、使命、價值觀的巨大威力
5、股權激勵鎖定人才是一個“偽命題”，持續增長的盈利系統才是王道
6、課堂練習：為什么中小企業不要指望一個機制，四維激勵體系才是永恒的宇宙機制？
培訓講師：劉曉亮
•著名執行力專家
•四維激勵體系創始人
•中小企業激勵機制設計專家
•兩家世界500強運營高管資歷
•100+家中小企業品類冠軍指定培訓講師
•中國第一個專注執行力培訓30年專家（劉曉亮教授從1993年起涉足執行力培訓）
•中國第一個逆向責權利薪酬設計專家（劉曉亮教授獨創高工資-高客單-高定位閉環模型）
•中國第一個獨創＜四維激勵體系>專家（劉曉亮教授獨創薪酬、股權、績效與晉升閉環術
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