91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業(yè)培訓網(wǎng)!本站提供優(yōu)質(zhì)培訓課程和培訓服務!
登陸在線商學院 | 將本站設為首頁 |

目標管理與高效執(zhí)行實戰(zhàn)培訓

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排。

【培訓安排】2023年9月22日 北京
【授課對象】中高層管理者,各部門經(jīng)理主管
【課程特色】思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+小組互動
【培訓費用】1980元/人(含講義,筆,課件、茶點)
【課程收益】
  ·了解目標管理的意義和作用
  ·了解并掌握 ABC 認知行為模行
  ·掌握目標管理制定的 SMART 原則
  ·掌握目標路徑設計方法
  ·掌握目標分解、修正的原則和技巧
  ·提高目標管理及計劃執(zhí)行的有效性
  ·了解高效執(zhí)行的三項原則
  ·掌握高效執(zhí)行的四驅(qū)動力

【課程大綱】
一、目標管理概述
1、小故事大道理
 ·先有目標,再有工作
2、目標管理的重要性
 ·數(shù)據(jù)調(diào)查:你有明確的目標嗎?
3、目標管理的困惑
4、ABC 認知行為模型
二、目標制定原則及要點
1、SMART 原則2
2、S 具體的----具體的標準
3、M 可衡量的----衡與量的區(qū)別
4、A 可達成的----可達成的標準是什么
5、R 相關(guān)的----相關(guān)的真正含義
6、T 一定時限----時間節(jié)點的三個作用
三、步步為營之目標管理
1、目標路徑設計
 ·選擇最佳路徑是達成目標的前提和保障
 ·案例演練與分析
2、目標溝通
 ·目標溝通的對象及要點
3、目標分解
 ·案例分析:為什么他可以獲勝
 ·目標分解的三個緯度及其應用
4、目標侵蝕
 ·比拖延更嚴重的是目標侵蝕
 ·避免目標侵蝕兩個方法
四、高效執(zhí)行之三項原則與四驅(qū)動力
1、專注原則
 ·專注的前提
“避提轉(zhuǎn)查”四步法
2、勞逸結(jié)合原則
 ·程序性工作的勞逸結(jié)合方法
 ·創(chuàng)造性工作的勞逸結(jié)合方法
 ·工作轉(zhuǎn)換的勞逸結(jié)合方法
3、有效溝通原則
 ·溝通的目的
 ·5W1H 思維模型
 ·案例練習
4、高效執(zhí)行的四驅(qū)動力
 ·內(nèi)在的動機驅(qū)動
 ·簡單的能力驅(qū)動
 ·可見的信心牽引
 ·誘人的獎勵驅(qū)動
 ·案例、實操練習
課程總結(jié):學以致用

【主講老師】呂天興
 ·時間管理專家講師
 ·中國百強講師
 ·高級企業(yè)培訓師
 ·AACTP國際注冊培訓師
 ·拼圖化時間管理倡導者
 ·自主研發(fā)設計時間管理系列課程

呂老師曾先后在國企,上市公司任職。2006年進入管理咨詢行業(yè),2010年開始深入學習并研究時間管理,在時間管理領(lǐng)域積累了豐富的理論經(jīng)驗與實戰(zhàn)經(jīng)驗,是清華,北大,理工等研修班特聘講師,2015年榮獲網(wǎng)易云課堂,中華講師網(wǎng)中國百強講師,時間管理實戰(zhàn)型專家講師。
課程知識方面:呂老師通過多年授課培訓輔導,在實戰(zhàn)中深耕細作,總結(jié)了出適合中國文化的時間管理理論,讓時間管理由空洞的理論說教,變成工具化、流程化。
授課形式方面:呂老師授課通俗易懂,課程多以啟發(fā)引導,案例互動等形式相結(jié)合,對問題剖析由淺入深,層層深入;針每一個問題都有相對應的案例及解決方案。
課程設置方面:呂老師會結(jié)合客戶需求,為客戶量身定做課程案例,采用顧問式培訓,在課程中,引導學員解決企業(yè)工作中經(jīng)常面臨的實際問題和實際需求,讓學員“學了就能用到,用了就能見效”。
課程設置“有理有具”既有原理解讀,又有落地工具。幫助學員在學習中發(fā)現(xiàn)并解決自身問題,真正做到學以致用,是呂老師的授課宗旨。
授課理念:“授人予魚,更要授人予漁”是呂老師的授課理念;全程授課,沒有雞湯,只有知識、干貨。
顧問式培訓+傳統(tǒng)培訓
培訓形式:顧問式培訓,三段式教學:
1、行在課前:老師提供案例模板,企業(yè)將自己在時間管理方面遇到的所有問題,按模板規(guī)范整理成案例;
2、學在課中:課中求實、案例演示、現(xiàn)場互動;老師結(jié)合企業(yè)案例進行理論講授和實戰(zhàn)解讀;講解時間管理的真諦,指導學員解決自身問題;
3、功在課后:復盤總結(jié)、課后實踐、知行合一;讓每一位學員至少總結(jié)1個課程收獲,并制定一個具體行動方案,在執(zhí)行的過程中,如果遇到問題,老師可以進行線上溝通指導。 
傳統(tǒng)培訓:思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+案例互動
主講課程:《時間管理實戰(zhàn)之日工作計劃》版權(quán)©顧問式培訓;1-2天;《碎片化時間管理》版權(quán)©;1天 《高效能時間管理》1-2天 《目標管理與高效執(zhí)行》1天 《我的時間我做主》2天 《要事第一》0.5天 《番茄工作法》0.5天;《目標設定SMART原則》0.5天 《四象限法則》0.5天
部分服務客戶:中車集團,格力電器,中石油,華潤集團,一汽汽車,中信銀行,三洋電機,中央電視臺,格特拉克,美克家私,同仁堂藥業(yè),樂凱薄膜,日硝玻璃纖維,天海高壓容器,日板玻璃,弘凱電子,得英特電子,威康特塑料、貝特瑞新能源,平高東芝避雷器,天合汽車零部件,永冠鑄造、菁華農(nóng)牧、得泰電子、浮來春酒業(yè)、奔泰電子,東南造船,奧華紙業(yè),春暉建材,西部礦業(yè),華電集團,安徽百貨,華聯(lián)商廈,華茂物業(yè)等。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優(yōu)惠):
課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
學員姓名:
 
聯(lián)系電話:
 
學員姓名:
 
聯(lián)系電話:
 
學員姓名:
 
聯(lián)系電話:
 
  (學員信息按報名人數(shù)填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業(yè)培訓年卡
企業(yè)培訓專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學習華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓體系
團隊建設
內(nèi)部培訓
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財培訓
應收賬款
預算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓
中層經(jīng)理
商務禮儀
溝通技巧
班組管理
最新信息 | 培訓需求 | 網(wǎng)站動態(tài) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓網(wǎng)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)培訓服務!推動企業(yè)進步,助力企業(yè)騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名