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新公司法下董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作暨企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)

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關(guān)于舉辦“新公司法下董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作暨企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)”高級(jí)研修班的通知

各有關(guān)單位:
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,全面落實(shí)“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,在新一輪國(guó)企改革過(guò)程中,董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟,新的《公司法(修訂草案)》明確提出未來(lái)需要加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),突出董事會(huì)在公司治理中的地位。完善公司法人治理結(jié)構(gòu),提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平,建設(shè)企業(yè)大監(jiān)督體系是未來(lái)幾年企業(yè)管理的重要工作。
全球經(jīng)濟(jì)步入新的發(fā)展階段,國(guó)家間綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)神話,大國(guó)博弈更多的體現(xiàn)在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)化合規(guī)管理,建立企業(yè)合規(guī)管理體系,提升抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,有力保障深化改革與高質(zhì)量發(fā)展。為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想,貫徹落實(shí)全面依法治國(guó)戰(zhàn)略部署,持續(xù)深化法治國(guó)企建設(shè),提升依法治企管理水平,同時(shí)也為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要,推進(jìn)董事會(huì)制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實(shí)務(wù)操作能力,了解掌握最新法律法規(guī)的動(dòng)態(tài),為此,國(guó)企培決定舉辦“新公司法下董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作暨企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)”高級(jí)研修班,望各單位積極選派相關(guān)人員參加,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:《公司法》修訂主要內(nèi)容解讀
1、《公司法》修訂“四大需要”解讀
2、《公司法》修訂“七大”內(nèi)容解讀
3、《公司法》修訂草案與國(guó)企改革
4、我國(guó)現(xiàn)行公司治理存在的主要問(wèn)題
第二部分:董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作實(shí)務(wù)
1、國(guó)有企業(yè)六個(gè)治理主體的分工與職能定位
2、當(dāng)前董事會(huì)建設(shè)與改革的主要內(nèi)容
3、董事會(huì)的六項(xiàng)職權(quán)與議事規(guī)則
4、董事會(huì)專門委員會(huì)的作用與運(yùn)作方式
5、董事會(huì)如何對(duì)專職董事長(zhǎng)個(gè)人授權(quán)
6、董事長(zhǎng)、書記、法定代表人:誰(shuí)對(duì)改革發(fā)展負(fù)首要責(zé)任
7、經(jīng)理層的職責(zé)與地位
8、職業(yè)經(jīng)理人制度與任期制契約化管理
9、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制與“組閣權(quán)”
10、弘揚(yáng)國(guó)有企業(yè)家精神
11、董事會(huì)選聘與考核經(jīng)理層中的常見(jiàn)問(wèn)題
12、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理之間的關(guān)系
13、黨組織如何融入公司治理各環(huán)節(jié)
14、前置程序與三重一大制度
15、子企業(yè)與混改企業(yè)如何搞黨建
16、黨組織、董事會(huì)與經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)邊界
17、新公司法下監(jiān)事會(huì)的定位與改革
18、董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)如何承接原監(jiān)事會(huì)的職能
19、集團(tuán)管控的三種模式
20、管資本與“管人管事管資產(chǎn)”的區(qū)別
21、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)
22、全資、控股、參股子公司的股權(quán)控制方式
23、相對(duì)控股混改企業(yè)的差異化管控:國(guó)投模式、建材模式、山東模式
第三部分:如何建設(shè)企業(yè)大監(jiān)督體系
1、國(guó)有企業(yè)如何建設(shè)協(xié)同共享的有效監(jiān)督體系
2、如何加強(qiáng)與黨組織監(jiān)督的協(xié)調(diào)
3、黨建引領(lǐng)、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門建設(shè)與監(jiān)事會(huì)工作協(xié)同
4、擦亮用好巡視巡察利劍
案例:中央巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
5、如何借助審計(jì)的力量
6、集團(tuán)有權(quán)對(duì)控股單位單方面安排內(nèi)部審計(jì)嗎
7、如何借助內(nèi)部控制的力量
8、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
9、華為的三道防線
10、如何借助股東和董事會(huì)的力量
11、為什么要合力監(jiān)督
12、如何進(jìn)行合力監(jiān)督
13、合規(guī)組織體系和合規(guī)部門的主要職責(zé)
14、董事和監(jiān)事的合規(guī)管理職責(zé)
15、股東和公司利益相關(guān)者保護(hù)合規(guī)
案例解析:財(cái)務(wù)報(bào)告作假
案例解析:侵害股東知情權(quán)
16、合規(guī)管理的運(yùn)行機(jī)制與評(píng)價(jià)、追責(zé)
17、企業(yè)如何建設(shè)合規(guī)管理制度
18、如何進(jìn)一步建立健全風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法律一體化管理體系
19、如何做好企業(yè)風(fēng)控合規(guī)信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化同步
第四部分:履職風(fēng)險(xiǎn)與職務(wù)犯罪防范
1、貪污與職務(wù)侵占案例分析
2、私分國(guó)有資產(chǎn)案例分析
3、挪用公款與挪用資金案例分析
4、行賄與受賄案例分析
5、濫用職權(quán)與失職案例分析
6、徇私舞弊低價(jià)折股與低價(jià)出售國(guó)有資產(chǎn)案例分析
二、參加對(duì)象:
各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人;中央及地方國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)(黨委書記)、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席(監(jiān)事長(zhǎng))、董事會(huì)秘書、總經(jīng)濟(jì)師、董事、監(jiān)事、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、經(jīng)理層成員;董事會(huì)辦公室、證券部、監(jiān)事會(huì)辦公室、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部(組織人事部)、法務(wù)部、企業(yè)(綜合)管理部、黨務(wù)等相關(guān)工作負(fù)責(zé)人。
三、時(shí)間地點(diǎn)
2023年4月19日至4月22日 西安市(19日?qǐng)?bào)到)
2023年5月16日至5月19日 昆明市(16日?qǐng)?bào)到)
2023年5月23日至5月26日 廈門市(23日?qǐng)?bào)到)
2023年6月06日至6月09日 南寧市(06日?qǐng)?bào)到)
2023年6月14日至6月18日 拉薩市(14日?qǐng)?bào)到)
研修班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開(kāi)班前一周發(fā)放。
四、主講老師
國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)局室領(lǐng)導(dǎo)、專家;長(zhǎng)期參與國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作的專家;各高校教授及研究機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期從事企業(yè)管理咨詢的專家主講。
五、報(bào)名辦法及費(fèi)用
收費(fèi):3980元/人(含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料、證書等費(fèi)用)。
文件發(fā)放范圍有限,請(qǐng)收到文件后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門或人員,統(tǒng)一組織人員參加的單位給予優(yōu)惠。食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
六、證書說(shuō)明
經(jīng)培訓(xùn)合格后,由中國(guó)管理科學(xué)研究院頒發(fā)專業(yè)人才技能證書。此證官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。學(xué)員將學(xué)歷證明、身份證及證件照片發(fā)電子版至我中心,以便辦理證書使用。

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
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二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
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國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
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工業(yè)工程
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