課程安排：2022年8月27-28日(周六、周日) 廣州
課程價格：組團價：88000元/組，每組10人；個人報名：12800元/人，含高端課程費、定制教材費、兩天午餐、精品茶歇等
參課對象：企業(yè)高管、人力資源從業(yè)者
課程收益：
1.明確如何導(dǎo)入績效管理以及全面認知其管理本質(zhì)，掌握開展績效管理的流程要點和規(guī)避雷區(qū)；
2.通過目標思維，學(xué)會設(shè)定目標，打好績效管理的基石，提升企業(yè)效率；
3.系統(tǒng)地完成從戰(zhàn)略到組織績效方案，從組織績效到個人方案；
4.從組織角度掌握一套系統(tǒng)的干部管理框架體系及具體落地方法；
5.學(xué)習(xí)華為干部培養(yǎng)的導(dǎo)向及原則，落實干部績效管理及作風(fēng)建設(shè)；
6.學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在干部選拔上的核心標準，明確干部能力發(fā)展的主要項目及運作思路；
培訓(xùn)背景：
華為在總結(jié)過去30年的企業(yè)哲學(xué)與實踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價值貢獻是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務(wù)方向大致正確時高效執(zhí)行，在業(yè)務(wù)方向發(fā)生偏差時及時糾偏，保障公司在業(yè)務(wù)上實現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，實現(xiàn)力出一孔，利出一孔。
而要讓組織始終充滿活力，導(dǎo)向沖鋒的績效激勵體系的建立與完善的干部管理機制則是最重要的抓手之一。
績效管理：是為了分錢，還是賺錢？
如何確保力出一孔、利出一孔，讓組織充滿活力不斷螺旋循環(huán)遞進？績效管理也是其中的重要抓手之一。
很多企業(yè)在完成了戰(zhàn)略規(guī)劃之后，會開始思考如何將規(guī)劃扎實地落地，如何將考核激勵去跟戰(zhàn)略對接？如果缺乏戰(zhàn)略與績效的握手過程，就容易導(dǎo)致戰(zhàn)略向左，管理向右。管理者想要的是業(yè)績結(jié)果，員工關(guān)心的則是回報。
不恰當?shù)娜婵冃Ч芾矸绞綍M一步放大兩者的矛盾，大大降低企業(yè)效率。如何打通組織績效到干部個人績效關(guān)系？如何通過流程梳理識別關(guān)鍵節(jié)點及其對應(yīng)考核KPI？
干部管理：如何讓良將如潮，能上能下？
華為的人力資源管理體系一直是國內(nèi)中小企業(yè)研究的對象，在華為內(nèi)部其干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容，也最能體現(xiàn)華為的管理哲學(xué)及經(jīng)營思想。
正如彭劍鋒所說：“華為最大的特點就是干部能上能下，下了還能上。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)就不一樣了，犯了錯誤下來以后就永遠沒有機會了。”
基于戰(zhàn)略及其組織能力訴求，企業(yè)到底需要什么樣的干部？如何建立良將如潮、常打勝仗的干部管理機制？如何用干部隊伍管理規(guī)則的確定性，應(yīng)對環(huán)境與商業(yè)變化的不確定性？
課程大綱：
第一部分：績效管理
一、績效管理意義
1、戰(zhàn)略與人力資源關(guān)系
1）戰(zhàn)略與執(zhí)行閉環(huán)流程
2）人力資源模塊組成和支撐關(guān)系
2、績效管理的本質(zhì)和認知
1） 績效管理全景圖
2）高績效文化特征
二、組織績效管理
1、組織績效的必要性
1）組織績效的本質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標
2）組織績效設(shè)計牽引和誤區(qū)
3）預(yù)算財務(wù)配套，牽引組織績效自主卓越
2、組織績效管理流程、
1）定期經(jīng)營分析會
2）定期組織績效回顧
3）組織績效內(nèi)容調(diào)整與評估
3、組織績效演練
三、個人績效管理
1、個人績效管理的價值
2、個人績效管理流程
1）個人目標來源和制定
2）績效輔導(dǎo)與溝通
3）績效評價與考核
4）激勵導(dǎo)向
四、績效管理的常見問題
1、績效目標制定與戰(zhàn)略怎么對齊？
2、直接落到個人績效的管理顆粒度
3、編制上的PK
4、各部門、個體在目標確定和獎金回報方面的PK
五、目標思維（管理思維）
1、管理思維模型
2、什么是真正的目標？
3、目標的跟蹤與執(zhí)行
第二部分：干部管理
一、華為干部管理的導(dǎo)向及原則
1、戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系
2、華為的人才管理規(guī)劃
3、干部的使命與責(zé)任
4、華為對干部作風(fēng)的要求
二、華為干部管理整體架構(gòu)
1、華為干部管理觀
2、華為干部管理框架邏輯
3、華為干部管理業(yè)務(wù)架構(gòu)
三、干部選拔與干部繼任計劃
1、華為是如何定義干部繼任計劃的
2、干部管理的風(fēng)險
3、干部繼任計劃的流程及有效性
4、干部管理的核心：四點一線
5、干部的選拔標準
6、華為干部繼任計劃TSP是如何落實的
四、任命管理與干部發(fā)展
1、華為干部發(fā)展機制（將軍是打出來的, 自我培訓(xùn), 之字型成長）
2、新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計劃
3、基層主管角色認知及在崗實踐項目
4、高級主管研討班
5、AAD計劃（AT集體決策）
五、在崗管理與隊伍建設(shè)
1、華為對干部的考核和激勵
2、干部的循環(huán)流動機制
3、華為對干部的作風(fēng)建設(shè)及監(jiān)察
專家講師：
講師一：崔老師
·華為業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品線HRBP
·領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展COE
·騰訊業(yè)務(wù)BG與技術(shù)BG 人力資源經(jīng)理
·字節(jié)跳動業(yè)務(wù)BG 人力資源經(jīng)理
擁有13年企業(yè)人力資源實踐經(jīng)驗，曾服務(wù)于華為、騰訊、字節(jié)跳動等大型企業(yè)；乙方咨詢3年經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、通信、游戲、技術(shù)組織等從事人力資源管理，具備全盤人力資源工作經(jīng)驗，擅長組織效能、戰(zhàn)略經(jīng)營一體化、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等模塊。
咨詢經(jīng)驗：作為資深咨詢專家，曾深度陪伴兩家公司提供長期的人力資源顧問與變革服務(wù)；項目型交付四家公司涉及任職發(fā)展體系、績效管理體系、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、薪酬激勵體系變革；同時提供《戰(zhàn)略制定與分解》、《組織績效運營》、《OKR目標管理實踐》、《企業(yè)文化梳理與建設(shè)》、《成為管理者》等課程外訓(xùn)。
變革經(jīng)驗：曾深度參與華為人力資源變革項目，與IBM、Hay等咨詢公司合作，設(shè)計并落地績效變革、領(lǐng)導(dǎo)力體系變革、崗位盤點與繼任者計劃、研發(fā)組織架構(gòu)PDU變革等項目；作為項目經(jīng)理，全面操盤騰訊某BG轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略管理變革、組織協(xié)作優(yōu)化、全員愿景工程，深度參與技術(shù)型組織建設(shè)與開源協(xié)同項目。
講師二：戴老師
·原華為組織和人才發(fā)展專家
·華為大學(xué)講師
·原騰訊資深組織診斷與能力提升專家
·企業(yè)文化專家
·騰訊學(xué)院高級講師
·原騰訊最大游戲部門HR經(jīng)理
第一個成功推動華為體系化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目PLDP/PMDP等大型培訓(xùn)項目的開發(fā)與實施；與IBM合作在研發(fā)體系率先全面推廣和實踐領(lǐng)導(dǎo)力提升項目，是BLM模型、PARR等先進方法論在華為引入的先鋒部隊；深度參與華為公司績效管理、HRBP體系搭建等大型變革項目，有深刻專業(yè)的理解和實踐，對HR三支柱實踐及HRBP建設(shè)有豐富實踐經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、HRBP體系建設(shè)與能力提升、企業(yè)文化建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展與能力提升。
服務(wù)過的客戶（部分）：騰訊、中信銀行信用卡中心、工商銀行總行、招商銀行、順豐、巨人網(wǎng)絡(luò)、今日頭條、斗魚直播、融創(chuàng)地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、OPPO、邁瑞醫(yī)療、中國聯(lián)通等。
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