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培訓(xùn)時(shí)間：2024年5月31日，09:00-17:00（08:30-09:00為簽到時(shí)間）
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/位（早鳥價(jià)2,980元/位）
培訓(xùn)對(duì)象：
 ·正在或計(jì)劃實(shí)踐敏捷組織的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一號(hào)位；
 ·身處自組織，DAO，塞氏組織模式，敏捷組織，青色組織，合弄制，DDO， 進(jìn)化型組織等不同著眼于更加進(jìn)化方向的組織中的伙伴們；
 ·希望通過(guò)高效會(huì)議激發(fā)組織活力，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的一號(hào)位，領(lǐng)導(dǎo)者，HR高管
培訓(xùn)背景：
您的組織是否也遭遇了這些挑戰(zhàn)：
 落地難題：盡管渴望實(shí)現(xiàn)“敏捷組織”，但往往只停留在形式和概念層面，難以真正落地實(shí)施。
 轉(zhuǎn)化困境：雖然學(xué)習(xí)了許多方法，但難以將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作場(chǎng)景中的效能。
 效率瓶頸：協(xié)作效率低下，高浪費(fèi)和內(nèi)耗，即使付出努力也難以取得理想成果。
 缺成年人思維：團(tuán)隊(duì)成員存在推諉、躺平現(xiàn)象，缺乏自我認(rèn)知和自主性。
 僵化遲鈍：組織僵化，反應(yīng)遲緩，難以應(yīng)對(duì)VUCA環(huán)境的快速變化。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們不禁要思考：如何才能真正推動(dòng)組織的進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作與持續(xù)發(fā)展？開會(huì)——作為組織進(jìn)化最日常，最扎實(shí)的練習(xí)場(chǎng)，正是我們解決這些難題的關(guān)鍵所在。

組織進(jìn)化之旅不僅是一場(chǎng)學(xué)習(xí)之旅，更是一場(chǎng)體驗(yàn)之旅。我們堅(jiān)信，“會(huì)議”是組織變革的重要杠桿點(diǎn)之一。通過(guò)團(tuán)隊(duì)在日常工作中的不斷練習(xí)，可以推動(dòng)并鞏固組織的進(jìn)化。

我們要意識(shí)到，會(huì)議是一個(gè)至關(guān)重要的場(chǎng)景，它能夠幫助團(tuán)隊(duì)高頻且具象地討論如何協(xié)作、如何分配權(quán)力、如何做出決策、如何制定方向以及如何達(dá)成共識(shí)。這樣的討論和練習(xí)，將促使組織更加敏捷、高效，并更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

您將收獲：
 ·3大敏捷組織會(huì)議的核心方法，主持模擬，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答
 ·《敏捷組織會(huì)議效能手冊(cè)》電子版，打印版
 ·全套PPT，相關(guān)學(xué)習(xí)資料，書籍電子版分享
 ·更多組織進(jìn)化，敏捷組織會(huì)議方式的案例分享

課程大綱：
PART 1：概覽：敏捷組織與團(tuán)隊(duì)敏捷會(huì)議
 敏捷組織的基本假設(shè)
 敏捷會(huì)議的基本框架
 敏捷會(huì)議的三大核心要素
 領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)敏捷會(huì)議時(shí)的角色

PART 2: 周例會(huì)/日站會(huì)-讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作事事有推動(dòng)，件件有著落
 會(huì)議低效痛點(diǎn)
 要么開成匯報(bào)會(huì)，要么開成討論會(huì)
 每次形成的行動(dòng)計(jì)劃，沒(méi)有追蹤，聊完就完了
 表達(dá)事情說(shuō)不清楚，理解對(duì)方總有偏差，模糊套模糊交流
 核心方法與提效工具
 關(guān)注推進(jìn)節(jié)奏與吞吐量
 張力驅(qū)動(dòng)，始終關(guān)注推動(dòng)下一步
 做到會(huì)而有果，果而有行
 實(shí)戰(zhàn)模擬

PART 3: 團(tuán)隊(duì)決策會(huì)-讓討論30分鐘必有結(jié)果的會(huì)議
 會(huì)議低效痛點(diǎn)
 癡迷完美解決方案，難以決策
 總是試圖達(dá)成共識(shí)，難以決策
 討論混亂，跑題，難以決策
 一言堂，順從掌權(quán)者，聲音大的人
 核心方法與提效工具
 凡開會(huì)決策，必有結(jié)果
 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的敏捷思路推動(dòng)決策，當(dāng)下足夠好，安全可嘗試
 先澄清后反饋，幫助團(tuán)隊(duì)看到全貌，充分表達(dá)
 用“我反對(duì)”替代“我同意”，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)作出決策，邊推動(dòng)，邊迭代
 實(shí)戰(zhàn)模擬

PART 4: 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤會(huì)-從集體反思中支持團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)
 會(huì)議低效痛點(diǎn)
 要么開成批斗大會(huì)，人心惶惶
 要么開成茶話會(huì)，抒發(fā)一下就完了
 不敢說(shuō)真話，真話說(shuō)了團(tuán)隊(duì)也接不住
 核心方法與提效工具
 構(gòu)建坦誠(chéng)溝通，高標(biāo)準(zhǔn)要求彼此的反饋機(jī)制
 張力牽引，立刻行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化迭代正循環(huán)
 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)深度反思，升級(jí)心智
 實(shí)戰(zhàn)模擬

客戶反饋：

會(huì)議效率做到10倍好！以前我參加的大部分會(huì)議，總是覺(jué)得效率提不起來(lái)，常年困擾我。插話跑題，開會(huì)目的不清，遲遲做不出決定等持續(xù)浪費(fèi)著我和團(tuán)隊(duì)的資源和能量。
我們?cè)?020年疫情前后采納了【好會(huì)】開會(huì)方法以及線上SaaS，至少?gòu)奈业慕嵌葋?lái)看，我們的會(huì)議效率做到了10倍好！一方面是耗時(shí)大幅減少，同樣的話題內(nèi)容耗時(shí)減少一半，另一方面是討論時(shí)聚焦，能產(chǎn)出更多高質(zhì)量的有效討論，第三是參會(huì)人數(shù)相關(guān)的收益放大——參會(huì)人數(shù)越多，節(jié)省的時(shí)間就越多。
——茹海波 小年糕 創(chuàng)始人/CEO （互聯(lián)網(wǎng))

我認(rèn)為會(huì)議效率提升了至少50%。采用新的例會(huì)方法后，我認(rèn)為會(huì)議效率提升了至少50%。相比之前，有這么幾點(diǎn)顯著的變化：1、讓提出問(wèn)題 （“張力”）變成了一種溝通習(xí)慣，避免團(tuán)隊(duì)回避問(wèn)題。2、讓大家對(duì)推進(jìn)問(wèn)題的解決有了基本的溝通章法，不再僅僅是向上看，而是更多的平行溝通和協(xié)作，提升了每個(gè)人的擔(dān)當(dāng)和掌控感。3、讓會(huì)議更高效。通過(guò)會(huì)議流程的設(shè)置，讓會(huì)議不被一個(gè)艱難或復(fù)雜的問(wèn)題卡住，而是往前推動(dòng)一步，保證會(huì)議高效推進(jìn)。4、把會(huì)議的成果指向行動(dòng)項(xiàng)，并有閉環(huán)反饋。保證了信息的公開透明，也讓與會(huì)者很有成就感。5、通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)開會(huì)的練習(xí)，建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的基本意識(shí)和規(guī)則，團(tuán)隊(duì)越來(lái)越默契了。
——花花 百姓網(wǎng)CEO (互聯(lián)網(wǎng)）

會(huì)議時(shí)間縮短一半，問(wèn)題解決數(shù)量持續(xù)增加。組織結(jié)構(gòu)扁平化，是當(dāng)下組織發(fā)展的趨勢(shì)。把做決定的權(quán)利交到“聽的見炮火”的團(tuán)隊(duì)手里。這是好事兒，但又一個(gè)挑戰(zhàn)來(lái)了，即，如何提高團(tuán)隊(duì)效能。我們公司的做法是，先搞定會(huì)議的高效。例會(huì)，團(tuán)隊(duì)決策會(huì)，復(fù)盤會(huì)…來(lái)自[好會(huì)]的方法幾個(gè)月用下來(lái)我們團(tuán)隊(duì)會(huì)議時(shí)間縮短一半，問(wèn)題解決個(gè)數(shù)增加，大家協(xié)調(diào)順利，關(guān)鍵是大家都喜歡開會(huì)了！
——吳崢 老虎中國(guó) 首席戰(zhàn)略官（外企 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）

許多組織都抱怨會(huì)議多、會(huì)議拖沓、會(huì)議沒(méi)有決策。一些企業(yè)不止一次地試圖精簡(jiǎn)會(huì)議，或雷聲大雨點(diǎn)小，或走三步退兩步，依舊陷入抱怨開會(huì)的泥沼。很多職場(chǎng)人談“會(huì)”色變，好像覺(jué)得這是一個(gè)“魔咒”，但很少看到有人拿出有效的方案系統(tǒng)性地解決會(huì)議低效問(wèn)題。
我們也是體會(huì)到這個(gè)痛點(diǎn)后與小飛合作了“如何開好會(huì)”的項(xiàng)目。通過(guò)培訓(xùn)、溝通、局部實(shí)戰(zhàn)演練幫助組織提升認(rèn)知，員工調(diào)研數(shù)據(jù)顯示一個(gè)季度后的會(huì)議效能有所改善。個(gè)人體驗(yàn)小飛的高效會(huì)議體系全面而務(wù)實(shí)，企業(yè)一旦下定決心思維跟上、動(dòng)作跟上、工具跟上，改善會(huì)議產(chǎn)出指日可待。
——Irene Hou，福特中國(guó) HRD（汽車制造）

培訓(xùn)講師：薛陽(yáng)，會(huì)議專家教練
個(gè)人使命：通過(guò)新工作方式和協(xié)作模式激發(fā)生產(chǎn)力；
【中國(guó)組織進(jìn)化年會(huì)】發(fā)起人。中國(guó)組織進(jìn)化和新工作模式的核心推動(dòng)者；
自組織，敏捷組織，青色組織為代表的超越科層制新組織模式的落地教練，多年支持眾多企業(yè)開展組織進(jìn)化轉(zhuǎn)型工作;
會(huì)議效能專家，【好會(huì)】創(chuàng)始人，支持幫助眾多公司優(yōu)化會(huì)議系統(tǒng)和開會(huì)效率;
合弄制全球認(rèn)證教練，清華MBA, 復(fù)旦MBA客座講師 ；
譯者：《重塑組織》《自主管理》《無(wú)畏的組織》《人人文化》面向未來(lái)協(xié)作和組織發(fā)展系列書籍。
主導(dǎo)參與翻譯的書籍有：《重塑組織-插畫版》作者：Frederic Laloux；《人人文化-銳意發(fā)展型組織DDO》作者：Robert Kegan；《無(wú)畏的組織-構(gòu)建心理安全空間以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)》作者：Amy C. Edmondson；《自主管理-博組客的自組織轉(zhuǎn)型實(shí)踐》作者：Ben Wenting
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
·組織轉(zhuǎn)型，組織進(jìn)化 - 自組織，敏捷組織，青色組織，DDO
·領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化，領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)進(jìn)化
·戰(zhàn)略共創(chuàng)，使命愿景價(jià)值觀共創(chuàng)
·會(huì)議效能系統(tǒng)優(yōu)化
·團(tuán)隊(duì)陪伴式教練，高管教練
·管理系統(tǒng)構(gòu)建：動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略，使命共創(chuàng)，使命教練（for CEO)，組織安全空間
·領(lǐng)導(dǎo)力整體提升
·高潛員工能力發(fā)展項(xiàng)目

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