培訓(xùn)時(shí)間：2024年5月31日，09:00-17:00（08:30-09:00為簽到時(shí)間）
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/位（早鳥價(jià)2,980元/位）
培訓(xùn)對象：
·正在或計(jì)劃實(shí)踐敏捷組織的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一號位；
·身處自組織，DAO，塞氏組織模式，敏捷組織，青色組織，合弄制，DDO， 進(jìn)化型組織等不同著眼于更加進(jìn)化方向的組織中的伙伴們；
·希望通過高效會議激發(fā)組織活力，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的一號位，領(lǐng)導(dǎo)者，HR高管
培訓(xùn)背景：
您的組織是否也遭遇了這些挑戰(zhàn)：
落地難題：盡管渴望實(shí)現(xiàn)“敏捷組織”，但往往只停留在形式和概念層面，難以真正落地實(shí)施。
轉(zhuǎn)化困境：雖然學(xué)習(xí)了許多方法，但難以將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作場景中的效能。
效率瓶頸：協(xié)作效率低下，高浪費(fèi)和內(nèi)耗，即使付出努力也難以取得理想成果。
缺成年人思維：團(tuán)隊(duì)成員存在推諉、躺平現(xiàn)象，缺乏自我認(rèn)知和自主性。
僵化遲鈍：組織僵化，反應(yīng)遲緩，難以應(yīng)對VUCA環(huán)境的快速變化。
面對這些挑戰(zhàn)，我們不禁要思考：如何才能真正推動(dòng)組織的進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作與持續(xù)發(fā)展？開會——作為組織進(jìn)化最日常，最扎實(shí)的練習(xí)場，正是我們解決這些難題的關(guān)鍵所在。
組織進(jìn)化之旅不僅是一場學(xué)習(xí)之旅，更是一場體驗(yàn)之旅。我們堅(jiān)信，“會議”是組織變革的重要杠桿點(diǎn)之一。通過團(tuán)隊(duì)在日常工作中的不斷練習(xí)，可以推動(dòng)并鞏固組織的進(jìn)化。
我們要意識到，會議是一個(gè)至關(guān)重要的場景，它能夠幫助團(tuán)隊(duì)高頻且具象地討論如何協(xié)作、如何分配權(quán)力、如何做出決策、如何制定方向以及如何達(dá)成共識。這樣的討論和練習(xí)，將促使組織更加敏捷、高效，并更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
您將收獲：
·3大敏捷組織會議的核心方法，主持模擬，現(xiàn)場問答
·《敏捷組織會議效能手冊》電子版，打印版
·全套PPT，相關(guān)學(xué)習(xí)資料，書籍電子版分享
·更多組織進(jìn)化，敏捷組織會議方式的案例分享
課程大綱：
PART 1：概覽：敏捷組織與團(tuán)隊(duì)敏捷會議
敏捷組織的基本假設(shè)
敏捷會議的基本框架
敏捷會議的三大核心要素
領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)敏捷會議時(shí)的角色
PART 2: 周例會/日站會-讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作事事有推動(dòng)，件件有著落
會議低效痛點(diǎn)
要么開成匯報(bào)會，要么開成討論會
每次形成的行動(dòng)計(jì)劃，沒有追蹤，聊完就完了
表達(dá)事情說不清楚，理解對方總有偏差，模糊套模糊交流
核心方法與提效工具
關(guān)注推進(jìn)節(jié)奏與吞吐量
張力驅(qū)動(dòng)，始終關(guān)注推動(dòng)下一步
做到會而有果，果而有行
實(shí)戰(zhàn)模擬
PART 3: 團(tuán)隊(duì)決策會-讓討論30分鐘必有結(jié)果的會議
會議低效痛點(diǎn)
癡迷完美解決方案，難以決策
總是試圖達(dá)成共識，難以決策
討論混亂，跑題，難以決策
一言堂，順從掌權(quán)者，聲音大的人
核心方法與提效工具
凡開會決策，必有結(jié)果
訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的敏捷思路推動(dòng)決策，當(dāng)下足夠好，安全可嘗試
先澄清后反饋，幫助團(tuán)隊(duì)看到全貌，充分表達(dá)
用“我反對”替代“我同意”，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)作出決策，邊推動(dòng)，邊迭代
實(shí)戰(zhàn)模擬
PART 4: 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤會-從集體反思中支持團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長
會議低效痛點(diǎn)
要么開成批斗大會，人心惶惶
要么開成茶話會，抒發(fā)一下就完了
不敢說真話，真話說了團(tuán)隊(duì)也接不住
核心方法與提效工具
構(gòu)建坦誠溝通，高標(biāo)準(zhǔn)要求彼此的反饋機(jī)制
張力牽引，立刻行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化迭代正循環(huán)
引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)深度反思，升級心智
實(shí)戰(zhàn)模擬
客戶反饋：
會議效率做到10倍好！以前我參加的大部分會議，總是覺得效率提不起來，常年困擾我。插話跑題，開會目的不清，遲遲做不出決定等持續(xù)浪費(fèi)著我和團(tuán)隊(duì)的資源和能量。
我們在2020年疫情前后采納了【好會】開會方法以及線上SaaS，至少從我的角度來看，我們的會議效率做到了10倍好！一方面是耗時(shí)大幅減少，同樣的話題內(nèi)容耗時(shí)減少一半，另一方面是討論時(shí)聚焦，能產(chǎn)出更多高質(zhì)量的有效討論，第三是參會人數(shù)相關(guān)的收益放大——參會人數(shù)越多，節(jié)省的時(shí)間就越多。
——茹海波 小年糕 創(chuàng)始人/CEO （互聯(lián)網(wǎng))
我認(rèn)為會議效率提升了至少50%。采用新的例會方法后，我認(rèn)為會議效率提升了至少50%。相比之前，有這么幾點(diǎn)顯著的變化：1、讓提出問題 （“張力”）變成了一種溝通習(xí)慣，避免團(tuán)隊(duì)回避問題。2、讓大家對推進(jìn)問題的解決有了基本的溝通章法，不再僅僅是向上看，而是更多的平行溝通和協(xié)作，提升了每個(gè)人的擔(dān)當(dāng)和掌控感。3、讓會議更高效。通過會議流程的設(shè)置，讓會議不被一個(gè)艱難或復(fù)雜的問題卡住，而是往前推動(dòng)一步，保證會議高效推進(jìn)。4、把會議的成果指向行動(dòng)項(xiàng)，并有閉環(huán)反饋。保證了信息的公開透明，也讓與會者很有成就感。5、通過一場場開會的練習(xí)，建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的基本意識和規(guī)則，團(tuán)隊(duì)越來越默契了。
——花花 百姓網(wǎng)CEO (互聯(lián)網(wǎng)）
會議時(shí)間縮短一半，問題解決數(shù)量持續(xù)增加。組織結(jié)構(gòu)扁平化，是當(dāng)下組織發(fā)展的趨勢。把做決定的權(quán)利交到“聽的見炮火”的團(tuán)隊(duì)手里。這是好事兒，但又一個(gè)挑戰(zhàn)來了，即，如何提高團(tuán)隊(duì)效能。我們公司的做法是，先搞定會議的高效。例會，團(tuán)隊(duì)決策會，復(fù)盤會…來自[好會]的方法幾個(gè)月用下來我們團(tuán)隊(duì)會議時(shí)間縮短一半，問題解決個(gè)數(shù)增加，大家協(xié)調(diào)順利，關(guān)鍵是大家都喜歡開會了！
——吳崢 老虎中國 首席戰(zhàn)略官（外企 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）
許多組織都抱怨會議多、會議拖沓、會議沒有決策。一些企業(yè)不止一次地試圖精簡會議，或雷聲大雨點(diǎn)小，或走三步退兩步，依舊陷入抱怨開會的泥沼。很多職場人談“會”色變，好像覺得這是一個(gè)“魔咒”，但很少看到有人拿出有效的方案系統(tǒng)性地解決會議低效問題。
我們也是體會到這個(gè)痛點(diǎn)后與小飛合作了“如何開好會”的項(xiàng)目。通過培訓(xùn)、溝通、局部實(shí)戰(zhàn)演練幫助組織提升認(rèn)知，員工調(diào)研數(shù)據(jù)顯示一個(gè)季度后的會議效能有所改善。個(gè)人體驗(yàn)小飛的高效會議體系全面而務(wù)實(shí)，企業(yè)一旦下定決心思維跟上、動(dòng)作跟上、工具跟上，改善會議產(chǎn)出指日可待。
——Irene Hou，福特中國 HRD（汽車制造）
培訓(xùn)講師：薛陽，會議專家教練
個(gè)人使命：通過新工作方式和協(xié)作模式激發(fā)生產(chǎn)力；
【中國組織進(jìn)化年會】發(fā)起人。中國組織進(jìn)化和新工作模式的核心推動(dòng)者；
自組織，敏捷組織，青色組織為代表的超越科層制新組織模式的落地教練，多年支持眾多企業(yè)開展組織進(jìn)化轉(zhuǎn)型工作;
會議效能專家，【好會】創(chuàng)始人，支持幫助眾多公司優(yōu)化會議系統(tǒng)和開會效率;
合弄制全球認(rèn)證教練，清華MBA, 復(fù)旦MBA客座講師 ；
譯者：《重塑組織》《自主管理》《無畏的組織》《人人文化》面向未來協(xié)作和組織發(fā)展系列書籍。
主導(dǎo)參與翻譯的書籍有：《重塑組織-插畫版》作者：Frederic Laloux；《人人文化-銳意發(fā)展型組織DDO》作者：Robert Kegan；《無畏的組織-構(gòu)建心理安全空間以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和成長》作者：Amy C. Edmondson；《自主管理-博組客的自組織轉(zhuǎn)型實(shí)踐》作者：Ben Wenting
擅長領(lǐng)域：
·組織轉(zhuǎn)型，組織進(jìn)化 - 自組織，敏捷組織，青色組織，DDO
·領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化，領(lǐng)導(dǎo)者意識進(jìn)化
·戰(zhàn)略共創(chuàng)，使命愿景價(jià)值觀共創(chuàng)
·會議效能系統(tǒng)優(yōu)化
·團(tuán)隊(duì)陪伴式教練，高管教練
·管理系統(tǒng)構(gòu)建：動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略，使命共創(chuàng)，使命教練（for CEO)，組織安全空間
·領(lǐng)導(dǎo)力整體提升
·高潛員工能力發(fā)展項(xiàng)目
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