培訓安排：2022年12月16-17日 廣州
課程費用：6980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
BEST管理沙盤集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業模擬經營、財務數據分析、案例研討、業績復盤、講師點評于一體。
課程從兩個層面讓中高層管理者熟悉企業運行：第一個層面是企業操作層面的運營管理，以研產銷（研發、生產和銷售）為主線；第二個層面是企業戰略層面的運營管理，包括行業環境分析、競爭對手競合和資本運作）。
課程目標：
通過BEST管理沙盤體驗式學習，使學員在團隊溝通、分工協作、分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務核算等一系列的活動中，領悟科學管理規律，提升全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解戰略管理、整體運營、團隊建設與溝通、競爭優勢締造以及怎樣合理利用有限的資源，有效提高管理人員計劃與決策的能力。
課程大綱：
（一）破冰
拓展游戲
情景研討
（二）我的管理觀
職業生涯三條路
什么叫管理？
管理者的思維模式
超一流管理者管誰？
提升管理能力的知行循環
（三）我們做什么？---沙盤規則介紹
BEST管理實戰的目標
BEST管理實戰的流程
BEST管理實戰的客戶需求
BEST管理實戰的模擬角色設置及職責
（四）我們怎么做
宏觀流程——6大階段
PDCA——4大環節
企業組織結構
共同規則
具體工作——7個步驟
全面質量管理（TQM）規定
（五）成立團隊
選舉團隊領導，團隊成員分工
討論對沙盤規則的理解
團隊領導就職演說
（六）創業年經營模擬（管理PDCA實戰演練）
接管公司
知人善任（合理分工）
目標管理 （制定團隊目標）
生產交付（團隊分工協作、戰略轉執行落地）
行業業績排名
團隊總結復盤
團隊領導總結及講師點評
（七）管理學十大要點1-4
企業活在財務（企業經營者的財務管理理念）
團隊產生力量（企業經營者的團隊管理理念）
流程決定效率（企業經營者的流程管理理念）
設計影響效益（企業經營者的客戶管理理念）
（八）管理年經營模擬（管理PDCA實戰演練）
企業成長期特點
管理年經營要點
管理年經營計劃會（產品策略、價格策略、市場策略制定）
管理年生產交付（團隊分工協作、戰略轉執行落地）
管理年各公司業績排名
團隊第二次總結復盤
團隊領導總結及講師點評
（九）管理學十大要點5-8
管理就是決策（企業經營者的決策管理理念）
學會學習 （企業經營者的自我成長理念）
有效的管理者（企業經營者的自我管理理念）
誠信管理 （企業經營者的聲譽管理理念）
培訓講師：耿冬梅老師
·中國人民大學商學院企業管理博士
·中國人民大學BEST沙盤教研室成員
·中國人民大學商學院EE中心、國關學院、培訓學院
·沙盤講師&測評專家
·新加坡國立大學特約沙盤講師
·中航大學特約沙盤講師&測評專家
·國家電網特約沙盤講師&測評專家
十年管理咨詢及管理顧問經驗。曾主持和參與了中航工業、哈藥集團、海汽集團干部測評項目，某上市藥企、山東華聯商廈、山東魯能泰山足球俱樂部的企業文化咨詢項目，中國生物技術集團、中國第一重型機械集團、北京天創房地產開發公司的戰略咨詢項目，以及國家藥監局、國家中醫藥管理局、國家發改委的多項課題。
擅長領域：戰略管理、企業文化、團隊溝通、人力資源測評等。
服務過的部分客戶：中國人民大學MBA班與MBA研修班、國家電網、中航工業集團、天津自貿區管委會、北京市商業聯合會、中國移動、國家電網、北京燕莎集團、北京航天科工集團、廣東東莞聯華國際房地產有限公司、貴州省水鋼集團、貴州省鋁業集團、河南省聯創投資、大慶油田、勝利油田、哈藥集團、海汽集團等。
主講課程：《BEST管理沙盤》系列課程、《企業文化管理》、《管理者思維》、《團隊管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《做高效能人士》《職業化與商務禮儀》
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