您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運營培訓(xùn)課程 > 國有企業(yè)依法招標、采購實務(wù)操作暨2023版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀、審計監(jiān)督熱點案例分析培訓(xùn)安排：2023年7月19日-23日（19日全天報到） 大連市
培訓(xùn)費用：3600元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、午餐、專家費等）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
培訓(xùn)對象：各國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負責(zé)人；各招標代理、項目管理、設(shè)計院及造價咨詢機構(gòu)相關(guān)人員。
培訓(xùn)背景：
國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進一步優(yōu)化營商環(huán)境降低市場主體制度性交易成本的意見》（國辦發(fā)〔2022〕30號），明確政府采購和招投標不得限制保證金形式，不得指定出具保函的金融機構(gòu)或擔(dān)保機構(gòu)；近日，國家發(fā)展改革委等13部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于完善招標投標交易擔(dān)保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》（發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號），也對加快招標投標交易擔(dān)保制度改革提出了明確要求；此外，國務(wù)院國資委持續(xù)開展的中央企業(yè)對標世界一流管理提升行動，也對中央企業(yè)招標采購管理提出了更高要求。
目前，國有企業(yè)招標采購活動依然存在采購人主體責(zé)任落實不到位，違法發(fā)包、串通投標、弄虛作假等違法違規(guī)問題。作為審計巡視部門重點關(guān)注的招標采購領(lǐng)域，如何依法依規(guī)開展國有企業(yè)采購管理，兼顧防范合規(guī)風(fēng)險和實現(xiàn)降本增效兩大目標，也是很多國有企業(yè)關(guān)注的議題。
為解決國有企業(yè)采購領(lǐng)域諸多難點、痛點問題，特決定舉辦“國有企業(yè)依法招標、采購實務(wù)操作暨2023版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀、審計監(jiān)督熱點案例分析”專題培訓(xùn)班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。
授課專家及培訓(xùn)方式：
邀請國家發(fā)改委、中國招標投標協(xié)會、中國物流與采購聯(lián)合會等參與國家采購招標政策制定，且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實踐功底的資深專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
課程收益：
1.明確國有企業(yè)依法必須進行招標的項目范圍；
2.熟練掌握招投標全過程的各個環(huán)節(jié)的操作要求，防范相關(guān)的法律風(fēng)險；
3.教學(xué)過程中運用大量具有實戰(zhàn)意義的案例，厘清國有企業(yè)招標的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標的物的招標策略（結(jié)果導(dǎo)向和實務(wù)操作技巧過程合規(guī))。
培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）國企采購招標政策規(guī)制及風(fēng)險防范
1.國企必須遵循的招標采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；
（1）國家各部委關(guān)于招標采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解析;
（2）《中共中央國務(wù)院加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》對公共資源交易領(lǐng)域的影響分析;
2.《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》解析;
（1）國有企業(yè)招標采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；
（2）發(fā)改委等13部委發(fā)布1117號文件的背景與意義；
3.國務(wù)院國資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件解讀與經(jīng)驗分享；
（1）國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標工作有關(guān)事項》介紹;
（2）招標采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗分享;
（3）國有企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈成熟度的分級評估與發(fā)展路徑;
4.國有企業(yè)招標采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析。
（二）國有企業(yè)依法必須招標項目操作實務(wù)與案例分析
1.依法必須招標項目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險防范；
（1）工程建設(shè)項目還是其他招標項目；
（2）資金來源或項目性質(zhì)；
2.中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析；
（1）招標采購的定標、談判與合同簽訂；
（2）招標采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整；
3.投標文件受理條件及案例分析；
4.開標、評標與定標的組織及實務(wù)操作與案例分析；
5.招標采購合同管理與風(fēng)險防范；
6.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析。
（三）國企非招標采購項目流程優(yōu)化及效能管理提升實務(wù)操作
1.團體標準《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（2023修訂版）解讀與應(yīng)用；
(1)國企采購的法律適用與合規(guī)體系；
(2)新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程和通用要求；
(3)新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》對供應(yīng)商的分級分類管理規(guī)定；
(4)新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購組織模式；
(5)新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購方式；
2.《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》團體標準解讀；
（1）國有企業(yè)服務(wù)采購和其他采購的聯(lián)系與區(qū)別；
（2）國有企業(yè)服務(wù)采購的采購策劃、采購組織和采購實施；
（3）國有企業(yè)服務(wù)采購的采購監(jiān)督和采購評價；
（4）國有企業(yè)服務(wù)采購采購方式、評審辦法、評審因素的選擇;
3.區(qū)別于招標，談判采購、詢比采購和直接采購的原理、特點以及適用情形；
4.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析；
5.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點，如何規(guī)避需求不一致及時效問題。
（四）國有企業(yè)招標采購審計、監(jiān)督熱點案例探析
1.招標采購審計依據(jù)；
2.紀檢監(jiān)察部門在資審、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點；
3.招投標采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)；
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
5.國企采購合規(guī)管理主要內(nèi)容及審計巡視中發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)對措施；
6.招標采購前、中、后期的風(fēng)險管控重點。
（五）經(jīng)典案例分享
1.國有施工企業(yè)工程施工材料采購是否屬于依法必招項目；
2.母公司招標，子公司是否可以參加投標；
3.國有企業(yè)采購公告的發(fā)布是否受政府采購法約束；
4.招標公告發(fā)布后終止招標的注意事項；
5.供應(yīng)商的保證金是否可以由第三方提供；
6.夫妻雙方分別注冊了不同的公司，是否可以參加同一項目投標；
7.造價咨詢、項目代建等工程服務(wù)是否屬于依法必招項目；
8.投標報價不一致是否可以啟動澄清說明程序。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
