培訓安排：2024年3月15日-16日 杭州
培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
適用對象：企業老板、人力資源總監、經理
企業痛點：
數字化時代，如何通過組織變革與創新驅動，應變瞬息萬變的、日益激烈的市場環境？如何通過組織進化實現企業經營增長，深度分工瓦解層級組織，官僚組織，內耗組織？本課程依據數字價值鏈打造組織閉環，進行組織職能的取舍與體系構建，選擇適合自己的組織管控模式、架構與組織“戶型圖”，為業務賦能，助力企業經營增長。
課程亮點：
1. 通過組織進化實現經營增長
2. 因時而變找到組織變革與創新驅動力
3. 深刻理解創新組織的底層邏輯與頂層設計
4. 繪制前后場&團隊管理的組織與體系戶型圖
5. 解答組織管理中遇到的難點問題、研習實戰案例
培訓大綱：
思考：組織變革與創新驅動力
上：戰略發展，商業模式升級
中：風險大、難度高，考驗戰略定力
下：組織跟不上、團隊跟不上、機制跟不上
一、組織進化&經營增長
第五次創富浪潮的機會：萬企萬業萬物互聯
1、組織的特征與變化趨勢
2、組織發展的“五大階段”
1) 自冶、生態、分布式
2) 去等級、去中心化
3) 團隊賦能組織
4) 一切都是服務
5) 數字化企業
3、組織與體系“戶型圖”
4、組織閉環：數字價值鏈
1) 業務數字化
2) 客服數字化
3) 市場數字化
4) 工廠數字化
5) 財務數字化
6) 人力數字化
7) 運營數字化
二、底層邏輯與頂層設計
1、底層邏輯
案例：價值鏈規劃與管理
2、頂層設計
3、團隊管理前場與后場
案例：創新組織布局與組織戶型圖
4、職能部門的重新定位：服務賦能
分享：從做、幫、看到從甲方到乙方
三、后場管理，從管控到服務
1、組織類型、組織規模與業務戰略協同設計
展示：新型組織多、快、好、省、安案例講解
2、組織機構的設計與客戶需求沖突與博弈點設計
1) 客戶需求，聚焦價值，一切為了勝利
2) 承接戰略，細化任務，高效有序執行
3) 效率第一，兼顧管控，平衡風險效率
4) 引導變革，打通部門，提高協同效應
5) 關注目標，流程績效，審計完善優化
四、前場管理——業務端的自冶化與敏捷化
思考：職業部門放在作業部門還是放在總部？
1、競爭性的，敏捷化的前臺
2、穩定的，強大的中臺
3、勞不可催的后臺
4、建立“泛合伙體系”
5、由要我做，到我要做
關鍵：能力共享，降低對人的要求
五、組織治理與方圓陣法設計
案例：方圓陣法與水一樣的組織設計
1. 組織的管控與組織授權運作的設計
2. 簡單、高效有價值
3. 聚焦客戶需求的審批流程
4. 構建端到端的流程管理鏈路
5. 匹配流程的調度員與把關者
1) 讓聽見炮火的人來決策
2) 先僵化、后優化、在固化
6. 組織運行與方圓陣法
1) 組織架構與運行
2) 三駕馬車與專業化分工
3) 決策中控室與指揮中心
案例：以客戶為中心的組織協同與變革
六、組織的保障與風控體系設計
1. 以客戶為中心的機構設計與運作
決策層：董事會、經管團隊及委員會
運作層：產品、營銷、運作與交付
2. 組織運行三大保證：從產品決策到變現
1) 四個層級的跨部門團隊確保客戶需求
2) 實從執行與落地視角看跨部門團隊
3. 組織結構設計與演進過程的五項啟示
4. 管理變革的主要核心內容
1) 長痛與短痛的組織變革
a. 開放、消滅、保留
b. 變革、穩定、發展
c. 亂中求治、治中求亂
5. 優化與變革：小改小革，大改大革
a. 個人英雄到“狼狽組織”
b. 用一線的炮火呼喚老班長
c. 降低對人的依賴，能力建立在組織上
培訓講師：邱明俊
1、南睿數字人創始人
2、中國石油高級管理者
3、2010年全國十佳咨詢師
4、華南理工MBA年度教學獎獲得者
5、最受企業喜愛的人力資源專家
授課經驗：維達紙業、中煙集團、國家電網、中國石油、國藥控股、東風股份、深圳燃汽集團、深高速、云能投集團、邁德樂（廣州）、東箭汽車、中國銀行、成都銀行、瑞貝卡、華西建筑、海天（精工）集團、中國石油、中國航天、浙江物產、郵政系統、國家電網、廣東海信多媒體有限公司、廣州市天維數碼技術有限公司、深圳長城開發科技股份有限公司、中國移動、中國聯通、滾石移動、正騰通訊有限公司等。
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