培訓安排：2023年9月1-2日廣州
培訓費用：4800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費、發票等）
課程對象：團隊管理者、部門負責人、中高層管理者。
課程收獲：
企業收益：
1、培養優秀的管理者，有效領導下屬，形成良好的上下級關系，推動工作進展；
2、以優秀的管理者，降低管理成本，提升管理產出，優化工作效能。
崗位收益：
1、了解三個認知維度、喬•哈里窗等工具，有效管理下屬；
2、學會把各項管理行為量化，使管理者認識到管理投入的成本，以及優秀管理方式所產出的效果；
3、掌握管理、面談及輔導流程，更有效輔導下屬；
4、明確作為領導者本身的成長目標及發展規劃。
課程特色：
1、課程以體驗式沙盤演練為主，讓學員在特定的機制下，自己動手體驗并找到適合自己的領導策略；
2、沙盤演習內容與現實領導下屬場景息息相關，使學員在互動中領悟有效領導下屬的技巧；
3、課堂互動性強，氣氛活躍，學員參與度高，能很好的融入到課堂學習中；
4、本沙盤模擬涉及“情境領導、教練技術、DISC模型、需求分析、喬哈里窗”等幾大關鍵要素，使每個管理者都可以有效學習，系統應用于工作中，實現高效領導團隊。
課程大綱：
一、管理溝通基礎
1、管理與領導
2、人性的假設
3、有效的溝通
4、信息的分類
二、對下屬的三維認知
1、前言：現代組織中的人
2、第一維度：基于任務的準備度及對待方式
3、第二維度：人的四種社會風格及對待方式
4、第三維度：人內在的需求及相應對待方式
三、《盜夢空間INCEPTION》的沙盤模擬及實戰演練
1、案例背景
2、下屬信息挖掘——喬・哈里窗
3、自我實戰練習——如何領導下屬
4、自我領導力發展規劃
專家簡介：領導力沙盤授證講師
擁有12年培訓管理經驗，Play/Learn/Apply培訓設計協會的常務理事和認證講師。擅長行業定制化沙盤模擬和沙盤游戲課程，涉及企業學習項目開發、定制化案例教學、高潛力人才領導力發展等領域。
2011年至今，曾對化工、通信、科技、500強能源、醫療設備、互聯網等領域的大型集團做項目咨詢。多年的培訓咨詢經歷，使他對企業的業務發展與組織發展有著深入、全面的理解。在進入培訓行業之前，他也曾在某大型集團擔任過營銷副總裁助理、培訓經理等職位，對企業管理、企業培訓有實戰經驗。
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