培訓安排：2023年10月27-28日北京
主 講：原波司登集團領導力學院院長 尤志欣
課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：企業各部門中高層管理人員、項目管理負責人、部門骨干員工等。
課程收獲：
企業收益：
1、培養管理者的非物質激勵能力，提升員工工作的積極性和創造力；
2、打造一個積極向上，充滿激情的團隊氛圍，提升業績。
崗位收益：
1、找出激勵員工的真正驅動力；
2、掌握三種內驅因子：目的、專精、自主；
3、學會成長型思維模式，并運用于工作中；
4、掌握內驅動力的工具和使用策略。
課程特色：
1、以案例講解，形成理念沖擊，促進激勵方式的思維轉變，從外在獎勵與懲罰的“外驅力”升級為內在激勵的“內驅力”；
2、工具簡明易用實用，理念清晰，適用于企業實際管理工作環境，能真正幫助更好激勵員工，提升員工的積極性。
課程大綱：
第一部分：管理體系升級
1、介紹與歡迎
2、發現那些激勵員工的真正因素
（1）令人吃驚的敬業度數據
（2）心理學研究：蠟燭實驗
a)外部激勵傷害創新
b)注意力的垂直與水平思考
（3）TED演講：丹尼爾的發現
a)聆聽全球排名前十的思想家分享
b)反思我們的工作
3、激勵需要提升
（1）古老的驅動力：1.0 生物性驅動
（2）工業時代的驅動力：2.0 外部驅動
（3）新時代的驅動力：3.0 內在驅動
（4）驅動的兩種行為：X與I
（5）X與I的組織對比
4、激勵工具：
（1）如果…那么… 到 既然…那么…
（2）外部驅動力升級內部驅動流程圖
第二部分：三種內驅因子
1、目的—渴望超越自我，做更有意義的事情
（1）工作的意義:組織、團隊與個人的關系
（2）外部驅動：滿足需求
（3）內部驅動：追求意義
（4）積極聆聽：支持員工實現目的
（5）活動：英雄稱號
（6）聯結組織的目的與團隊、個人的目的
（7）案例：騰訊、阿里與GE的目的
（8）營造組織的歸屬感
（9）應用工具：每天5分鐘、績效翻一倍
2、專精—渴望在有意義的工作上取得進展
（1）心流
a)心流任務的特點
b)刻意練習，成就大師
c)績效目標澄清
d)績效反饋的頻率與質量
（2）專精原則
a)成長型思維模式
b)優勢型思維模式
c)外在痛苦與內在愉悅
（3）案例：匠人精神：壽司之神
（4）活動：重新設計心流任務
3、自主—渴望決定自己的生活
（1）自主: 四要素
a)工作內容的自主
b)工作時間的自主
c)工作方式的自主
d)工作團隊的自主
（2）自主與責任感
a)自主提供參與感和責任感
b)指令破壞責任感
c)交流與化解領導者的擔心
（3）活動：自主審視
a)我的自主狀態
b)團隊自主狀態
（4）工具：不做的事情清單
（5）案例討論：騰訊的團隊自主、Zappos的自主文化
第三部分：工作坊回顧與行動計劃
1、回顧課程
2、大型案例模擬
分三組，認領任務；小組討論；分享、點評與答疑總結
3、行動計劃
（1）在自己團隊激發驅動力的機會
（2）相互分享
4、后續應用工具介紹
5、總結課程
培訓講師：原波司登集團領導力學院院長 尤志欣
擁有十多年領導力培訓和企業大學工作經驗，曾任職于波司登集團、上海貝爾阿爾卡特等世界500強企業和騰訊科技等大型互聯網企業，熟悉互聯網、通信、高科技、零售、房地產、醫藥等多行業。在組織發展、企業大學培訓等方面有豐富的實戰經驗，對領導力發展見解獨到。
培訓授課和提供教練服務時長超過10000小時，擅長通過提升管理者領導力、促進組織創新變革和激發員工內在驅動力，來提升企業績效和持續的競爭力。
專業背景：DDI認證領導力等系列課程培訓師、ICF認證PCC教練、TNM認證企業教練講師與教練督導、《Drive》驅動力課程認證培訓師、Art of Hosting認證引導師。
主講課程：高績效團隊建設與管理、情商領導力。
服務客戶：華為、騰訊科技、通用電氣、松下電器、李錦記、世茂集團、波司登集團、方太集團、攜程、中國移動、中國聯通、新日電動車、華康醫藥、東方航空、報喜鳥集團、上海貝爾、中智測評、中鹽集團……
【相關課程】非物質激勵—心理學在員工激勵中的應用
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