培訓安排：2025年5月17-18日廣州
培訓對象：企業經營者、總經理、人力資源總監、人力經理等
培訓費用：7800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費。交通和食宿費用自理.
培訓講師：王秀梅老師
·原平安陸金所HR總經理
·阿里投資獨角獸副總裁
·平安、阿里組織能力建設方法論萃取者
·生態型組織能力建設專家
·《組織羅盤》作者
培訓介紹：
組織紅利，是企業發展最大的紅利 組織建設滯后于業務發展，也將成為企業增長最大瓶頸！
生態型組織能力建設專家王秀梅老師，融合國內外前沿的組織能力相關理論，總結在平安、阿里 擔任高管的實戰經驗，系統研究分析騰訊、華為的組織能力建設歷程，萃取了【組織羅盤】方法 論。該方法論已經實戰檢驗，助力上百家企業實現業績逆市上揚。
本課程聚焦組織羅盤方法論最核心組織經營板塊，聚焦回答兩個關鍵問題：如何讓績效管理承接 經營戰略，提升組織效能？如何設立合理的薪酬激勵體系，激發組織活力？我們將通過兩天時間， 以工作坊形式帶大家邊學邊練，掌握科學合理的績效和薪酬管理方法，助力業績倍增。
·組織經營——源自平安、阿里、騰訊、華為的方法論
·標桿導師——平安、阿里HR&業務高管，書籍已出版
·系統實用——兩大板塊，實效提升組織戰斗力
·成效卓著——已深度服務上百家企業實現業務持續增長。
培訓收益：
1. 戰略績效：從“各干各”到“一盤棋”。建立公司戰略-組織績效-個人績效閉環。
2. 薪酬激勵：從“要我做”到“我要做”，實現薪酬預算可控-薪酬體系合理-獎金機制有效。
3. 工作坊形式：真實企業問題互動練習，帶著問題來，帶著答案走。
培訓特色：
1、訓戰結合：帶著真實問題來，拿著解決⽅案走。每個模塊采取⽅法導⼊
2、團隊共創、實戰演練、小組競賽、輔導點評等多種方式，促進學員用以致學，提升學習及應用技能。
培訓大綱：
前言：什么是“經營型組織”
1）發展邏輯：從賺錢、到高效賺錢，再到值錢
2）轉變認知：企業的一半是經營、一半是組織
3）組織本質：組織驅動經營，實現戰略目標
上篇：戰略績效——從“各干各”到“一盤棋”
一、績效目標：先有戰略、后有目標
1）戰略不落地，所有老板心中共同的痛
2）戰略解碼：實現“三個轉變”
3）績效目標：從戰略，到組織目標、個人目標
二、組織績效：度量戰略、實現戰略
1、目標制定：加減乘除、上下同欲
1）組織績效目標的構成
2）不僅要關注結果指標，更要關注領先指標
3）三步走，厘清組織目標
4）實戰演練：美樂公司的組織目標拆解
2、經營分析：月度復盤、找到路徑
1）經營分析會：作戰會議，集中力量打勝仗
2）會前有準備、會中有討論、會后有落地
3）實戰演練：美樂公司的經營數據分析
三、個人績效：各司其職、貢獻價值
1、目標制定：注重結果、關注過程
1）個人績效目標的構成
2）如何寫好個人績效目標
3）三步走，厘清個人目標
4）實戰演練：美樂公司的個人目標拆解
2、績效輔導：季度溝通、成事達人
1）用關懷凝聚團隊、用戰爭錘煉團隊
2）只布置不檢查輔導，不等于完成任務
3）績效反饋面談/實戰演練
下篇：薪酬激勵——從“要我做”到“我要做”
一、薪酬預算：總量可控，提升人效
1）裁員：搞得雞飛狗跳，并未降本增效
2）用好345原則：既控住總額、又降低成本
3）三步法，實現345薪酬激勵
4）實戰演練：美樂公司的薪酬預算分析
二、薪酬體系：結構合理、有競爭力
1、薪酬理念：既有面子、又有里子
1）設計面子+里子薪酬體系，讓員工成為老板
2）薪酬哲學：以什么樣的原則進行價值分配
2）薪酬定位：薪酬結構/水平、內外部公平性
2、薪酬結構：固定少加、浮動多加
1）參考內外薪酬，設計薪酬框架
2）結合能力績效，確定員工薪資
3）基于調薪矩陣，進行年度調薪
4）實戰演練：美樂公司的薪酬結構設計
三、獎金機制：有效分錢、激發動力
1、獎金規則：分灶吃飯，形成合力
1）獎金取決于公司業績、組織績效和個人績效
2）獎金總額方法：目標法、提成法
3）不同崗位，需要不同的獎金規則，不能一刀切
2、中短獎金：指哪打哪，打哪勝哪
1）前臺獎金：你激勵什么，就產出什么
2）中后臺獎金：大河有水，小河滿
3）CEO特別獎、獎金蓄水池（以豐補欠）
4）實戰演練：美樂公司銷售、中后臺等獎勵機制
3、長期激勵：定向激勵，走得更遠
1）長期激勵實施的五大坑、框架、原則
2）員工持股不如項目跟投
3）華為的TUP計劃
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