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國有企業(yè)采購、招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)及新版《操作規(guī)范》應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)防范、審計(jì)監(jiān)督熱點(diǎn)

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

一、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
    2023年10月26日-10月30日 重慶市(26日全天報(bào)到)
    2023年11月24日-11月28日 廣州市(24日全天報(bào)到)
    2023年12月22日-12月26日 南寧市(22日全天報(bào)到)
    2024年01月18日-01月22日 成都市(18日全天報(bào)到)
二、培訓(xùn)對(duì)象
    國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、供應(yīng)鏈管理、基建、 紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門公共資源交易中心管理部門;招標(biāo)代理人員、評(píng)審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)部門人員;設(shè)計(jì)院、市場開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人;高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購人員。
三、授課專家
    邀請(qǐng)國家發(fā)改委、中國物流與采購聯(lián)合會(huì)、中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)、標(biāo)桿央國企代表等參與國家采購與供應(yīng)鏈政策制定,且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實(shí)踐功底的資深專家,結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)難點(diǎn),全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
    培訓(xùn)費(fèi)3600元/人(含學(xué)習(xí)、資料課件、場地、午餐、茶歇、專家等費(fèi)用),頒發(fā)電子結(jié)業(yè)證書,住宿會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排 ,費(fèi)用自理。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
一、國有企業(yè)招標(biāo)采購新政解讀與招標(biāo)投標(biāo)專項(xiàng)治理的主要內(nèi)容
1.《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》(發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號(hào)文);
2.關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知(發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號(hào));
3.《關(guān)于開展工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理的通知》(發(fā)改辦法規(guī)〔2023〕567號(hào)文);
4.《關(guān)于實(shí)施促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展近期若干舉措的通知》;
5.招標(biāo)投標(biāo)專項(xiàng)治理的主要內(nèi)容與注意事項(xiàng);
二、《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》2023版主旨解讀
1.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程及一般要求;
1)國有企業(yè)如何明確采購需求、制定采購計(jì)劃;
2)國有企業(yè)如何編制采購文件、組織開評(píng)標(biāo)活動(dòng);
3)國有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中標(biāo)(成交)人;
2.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的組織形式和采購方式有哪些;
1)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的適用情形分析;
2)競價(jià)、詢比、談判、磋商采購的適用情形及對(duì)比分析;
3)單源和多源直接采購的適用情形;
3.國有企業(yè)項(xiàng)目采購、運(yùn)營性采購的區(qū)別與采購方式適用;
三、國企采購合規(guī)管理的主要內(nèi)容
1.合規(guī)管理的內(nèi)涵與實(shí)務(wù)要點(diǎn);
2.國企采購常見合規(guī)風(fēng)險(xiǎn);
3.國企采購合規(guī)管理的舉措;
4.國有企業(yè)采購管理制度建設(shè)的路徑;
5.國有企業(yè)內(nèi)部控制管理辦法建設(shè)指引;
四、國有企業(yè)招標(biāo)采購全過程操作實(shí)務(wù)
(一)招標(biāo)采購準(zhǔn)備
1.采購需求準(zhǔn)備;
2.尋源;
3.制定采購策略;  
4.確定采購需求;   
5.確定采購實(shí)施計(jì)劃;
6.采購方案策劃;
(二)采購組織模式         
1.集中采購與分散采購;        
2.框架協(xié)議程序與一般采購程序;
(三)招標(biāo)
1.招標(biāo)文件的編寫;
2.以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人的判定;
3.“資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要相適應(yīng)或者與合同履行相關(guān)性”的標(biāo)準(zhǔn);
4.資格預(yù)審;
5.招標(biāo)文件的澄清和修改;
6.踏勘現(xiàn)場與招標(biāo)答疑;
(五)投標(biāo)
1.投標(biāo)人與投標(biāo)資格;
2.投標(biāo)文件;
(六) 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo);
1.開標(biāo)與開標(biāo)異議;
2.評(píng)標(biāo)委員會(huì);
3.資格審查;
4.符合性審查
5.澄清、說明與補(bǔ)正程序;
6.異常低價(jià)審查程序;
7.否決投標(biāo)(投標(biāo)無效)的法定情形和約定情形;
8.否決全部投標(biāo)的規(guī)則;
9.評(píng)審爭議解決;
10.評(píng)標(biāo)報(bào)告與中標(biāo)候選人;
11.中標(biāo)候選人公示;
12.確定中標(biāo)人規(guī)則 (評(píng)定分離制度探索);
(七)中標(biāo)與合同 
1.中標(biāo)通知書;
2.履約能力審查;  
3.招標(biāo)合同的簽訂;
4.合同的履行與驗(yàn)收;
五、招標(biāo)采購監(jiān)督審計(jì)實(shí)務(wù)
1.招標(biāo)采購審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)方案編制要點(diǎn);
2.審計(jì)方式、審計(jì)流程及重點(diǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題解析; 
3.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開評(píng)標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注重點(diǎn);
4.招投標(biāo)采購活動(dòng)常見違法行為及監(jiān)督依據(jù);
5.招標(biāo)人應(yīng)如何應(yīng)對(duì)審計(jì)監(jiān)督部門/巡視組的審計(jì)監(jiān)督?

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2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
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