【培訓安排】2025年2月26日-27日上海、5月9日-10日上海、8月15日-16日上海
【培訓費用】4980元/人（差旅費用請自理）
【適合對象】各層級管理人員；需要制定、執行和監控目標的各類專業人士
【課程背景】
團隊在日常工作中面臨定位模糊、目標不明確、執行力不高、團隊協作混亂等影響團隊的整體績效和削弱團隊工作積極性的問題，解決問題的關鍵是要打造全方法的目標設定與執行體系。M-GOST工作法以使命愿景為引領，貫通中長期和短期目標，明確關鍵策略行動計劃，指引團隊能更好地理解組織目標，明確個人職責，從而提升團隊的協同作戰能力和整體績效。
【課程收益】
1. 目標設定：掌握如何清晰地設定團隊及個人的使命、中長期目標和短期目標，從而確保整個團隊在統一的方向上努力。
2. 計劃任務：掌握如何制定與目標相匹配的策略和關鍵任務，提高解決復雜問題的能力，以更好地應對工作中的挑戰。
3. 有效溝通與協作：促進團隊成員之間的有效溝通與協作，打破部門壁壘，形成更高效的工作氛圍。
4. 打造高效執行力：根據M-GOST框架高效地分配資源和時間，從而提升工作效率，確保目標能夠按時、高質量地完成。
【課程大綱】
情境1：如何制定目標計劃，并有效跟蹤執行？
目標來源
目標的4層級
目標設定的SMART原則
目標管理7步法
考一考：這些目標符合SMART嗎？
練習：用SMART原則表達你的目標
情境2：如何激勵團隊超越過去的成績，設定更高的業績目標？
分享：你所在的組織都有哪些激勵方式
3類15種激勵法
目標物質激勵
情感氛圍激勵
價值提升激勵
小組討論：案例的激勵方式討論
情境3：在多部門合作的項目中，如何設定和協調各方的目標？
樹⽴共同的愿景和⽬標
明確角色和職責
積極溝通與協調
靈活性與適應能力
信任與尊重
情境4：如何將長期目標細化為短期可執行的行動計劃？
討論：目標拆解的方式？
目標拆解的3大利器
從目標到任務的4步法
M-GOST工作法的目標拆解步驟
工具：M-GOST、魚骨圖、關鍵成功要素、價值樹分解
練習：將戰略目標分解到關鍵任務
情境5：在資源有限的情況下，如何制定計劃，優先分配資源以達成最重要的目標？
確定優先次序的4大原則
M-GOST工作法的關鍵策略設定
工具：80/20原則、艾森豪威爾矩陣、ICE打分法
討論：轉型企業的方案選型
情境6：如何確保團隊成員清晰理解目標計劃，并有效執行？
M-GOST工作法的關鍵任務設定
M-GOST工作法落地實施保障
M-GOST工作法應用實例
練習：企業級、項目級和部門級M-GOST設計
【培訓講師】孫老師——領導力與通用管理培訓專家
·應用型領導力©授權講師
·《M-GOST工作法》聯合創始人
·《全局觀與系統思考》架構師
·威斯敏斯特大學MBA，工商管理碩士
·EXIN認證敏捷教練，國際企業管理挑戰賽獲獎選手
·前上市500強集團高管、科技公司執行總裁兼HRVP
·多年上市公司團隊管理與領導力培訓實施經驗
主講課程：
1、領導力與通用管理
《應用型領導力 - 情境管理實戰》
《全局觀與系統思考》
《M-GOST工作法：打造高效敏捷團隊》
《目標管理與績效輔導》
《從業務骨干到管理精英的角色轉變》
《問題分析與解決》
《OKR敏捷目標管理》
《情緒與壓力管理》
《時間管理》
2、人力資源管理
《金牌面試官 - 選人有術、用人有方》
《非人事經理的人力資源管理》
講師風格：
重實踐：引入情境化案例供學員分析和討論，使學員能夠更直觀地理解管理理論在實際操作中的應用。組織模擬實戰活動。學員們分組扮演不同的角色，在情境中做出決策，從而加深學員對管理知識的理解和應用。分享一線管理經驗，讓學員從實際的管理挑戰中學習如何應對和解決問題。
重互動：組織學員進行小組討論，鼓勵分享觀點和經驗。增強學員之間的互動，提高課堂的活躍度。每堂課都設有專門的問答環節，針對學員的疑惑提供具體的建議和解決方案。通過角色扮演活動讓學員在互動中學習理論知識，更好地理解和應用管理技巧，提升實際操作能力。
重思考：引導式問題激發學員深入思考，鼓勵學員從不同角度審視問題，培養批判性思維能力。課堂上鼓勵學員對所學知識保持一種審慎和批判的態度。設定爭議性的話題，讓學員從不同角度審視問題，培養批判性思維和獨立見解。每堂課后，引導學員進行反思和總結，幫助學員梳理課堂知識點，并引導與實際工作相結合。
主要經歷：
15年教育培訓、IT服務、通信、物流和人力資源等行業服務經驗，10年以上團隊管理和培訓實施經驗，擅長組織變革中團隊管理、領導力賦能、高績效人才招聘面試和培訓課程開發等。
1、環球人力資源智庫（GHR）
研究院領導力專家，負責儲備干部和新晉管理者的應用型領導力課程研發與交付實施，主導“M-GOST工作法：打造高效敏捷團隊”與“全局觀與系統思考”課程研發與交付實施。
2、全球業務量No.1的美股千億市值快遞集團（ZTO Express）
主導科技保障版塊通用管理和領導力培訓體系搭建，實施覆蓋數百人次的千人規模組織領導力和通用管理類培訓項目。作為唯一有技術背景的高級管理角色，支持全網幾十萬人規模組織的領導力和人才發展類的培訓實施項目。
3、國內IT培訓與服務上市公司（51Testing）
企業服務培訓講師，完成包括華數傳媒、交通銀行信用卡中心、同濟大學、青海民族大學、蘇州工業職業技術學院、金陵科技學院和南京工業職業技術學院等技術管理類相關培訓項目實施。
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