關(guān)于舉辦“全國監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作實務(wù)高級研修班”的通知
各有關(guān)單位：
2022年是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施進入第二年，企業(yè)作為重要的市場主體，推進高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國有企業(yè)改革三年行動方案落實進入收官之年，建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場化經(jīng)營機制，各項改革舉措要切實激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值的強勁動力，為夯實社會主義現(xiàn)代化強國的經(jīng)濟基礎(chǔ)添磚加瓦。
監(jiān)事會是《公司法》確定的監(jiān)督機構(gòu)，也是現(xiàn)代企業(yè)制度中重要的治理機構(gòu)，完善監(jiān)事會制度和提高監(jiān)事會成員的實務(wù)效能，是依法治企、規(guī)范治理和完善市場化經(jīng)營機制的重要舉措。在“管資本”為主的國資監(jiān)管體系中，如何正確定位股東監(jiān)督的治理功能，提高監(jiān)事會行使代表股東的監(jiān)督功能？如何增強監(jiān)事會成員的履職能力，切實承擔(dān)分權(quán)制衡的監(jiān)督功能？混改企業(yè)與國有獨資公司的監(jiān)事會履職有什么差異？在企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的新時期，如何把股東監(jiān)督與各專業(yè)監(jiān)督形成互動協(xié)同的大監(jiān)督體系，強化事前和事中監(jiān)督，提高企業(yè)監(jiān)督的有效性？為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要，推進監(jiān)事會制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實務(wù)操作能力。就新時代下加強監(jiān)事會建設(shè)和治理機制“開設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識、交流新經(jīng)驗”。本課程理論聯(lián)系實際，歸納總結(jié)我國各種類型監(jiān)事會建設(shè)的最新實踐經(jīng)驗，結(jié)合監(jiān)事會工作面臨的新情況、新問題，介紹監(jiān)事會有效監(jiān)督的理念、思路、方法、工具和案例。
現(xiàn)將具體事項通知如下：
一、研修內(nèi)容
第一部分：新時代完善公司治理和監(jiān)事會建設(shè)的新要求
1、新時代全面深化改革對監(jiān)事會治理的新要求，監(jiān)事會制度28年實踐和大型國企監(jiān)事會制度發(fā)展歷程；
2、國企分類和監(jiān)事會工作方法的選擇與組合；
3、混改企業(yè)落實董事會職權(quán)如何同步加強監(jiān)事會建設(shè)；
4、問題導(dǎo)向基本方法：“查、看、聽、問”+調(diào)研；
5、集團公司管控和母子公司監(jiān)事會的實踐模式；
6、如何建立和完善監(jiān)事會“可追溯、可量化、可考核、可問責(zé)”的履職記錄制度；
7、各種類型監(jiān)事會的檢查監(jiān)督的典型經(jīng)驗和實務(wù)案例；
8、如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)建設(shè)協(xié)同共享的有效監(jiān)督體系？股東監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和民主監(jiān)督的協(xié)同；
第二部分：“檢查公司財務(wù)”的工作實務(wù)和案例解讀
1、監(jiān)事會檢查公司財務(wù)的目的、方法和效果；
2、信息對稱是檢查公司財務(wù)的前設(shè)條件；
3、檢查公司財務(wù)如何以“以問題和風(fēng)險為導(dǎo)向”，如何通過檢查公司財務(wù)，促進企業(yè)加強財務(wù)負(fù)債約束；
4、五種主要的公司財務(wù)問題及其主要方法；
5、現(xiàn)代審計技術(shù)在財務(wù)檢查中的應(yīng)用；
6、解讀公司“三張財務(wù)報表”發(fā)現(xiàn)問題的類型和方法；
7、掌握檢查公司財務(wù)的“五種方法”和常用分析工具；
8、檢查財務(wù)成果：如何與董事會、經(jīng)理溝通；
9、財務(wù)檢查大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和規(guī)范信息披露“打造陽光國企”；
10、財務(wù)報表粉飾常用手法及財務(wù)智能分析系統(tǒng)。
第三部分：如何監(jiān)督董事、經(jīng)理和高管的公司職務(wù)行為
1、《公司法》如何規(guī)定監(jiān)事會對管理者監(jiān)督；
2、案例：監(jiān)事會如何“管住錢、看住人、高砌制度防火墻”；
3、監(jiān)事會監(jiān)督管理者公司職務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方法是什么；
4、如何定位“涉及股東權(quán)益的重大事項”的合法性、程序性，股東監(jiān)督制度與“三重一大”制度的無縫對接；
5、監(jiān)事會合規(guī)監(jiān)督的基本職責(zé)與如何銜接內(nèi)控制度，監(jiān)事會檢查公司內(nèi)控制度的實務(wù)要訣；
6、監(jiān)事會監(jiān)督履職在公司風(fēng)險管理體系中的定位與功能；
7、案例解讀：對公司管理者進行履職評價和監(jiān)督的制衡功能，行使監(jiān)督評價建議權(quán)：三個區(qū)別的容錯機制和追責(zé)原則應(yīng)用；
8、監(jiān)事會與國資監(jiān)管、專業(yè)監(jiān)督、外部監(jiān)督的協(xié)同互動機制；
9、集團化運行企業(yè)股權(quán)監(jiān)管體系穿透式監(jiān)督體系的建設(shè)實例
第四部分：如何評價公司經(jīng)營活動成果和高管履職行為
1、監(jiān)事會對公司發(fā)展戰(zhàn)略評價的條件、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法；
2、監(jiān)事會對公司投資項目的主要評價方法；
3、監(jiān)事會對董事會及其成員的履職評價方法；
4、監(jiān)事會對經(jīng)理和高級管理人員的履職評價方法；
5、監(jiān)事會評價董事和高管的計劃、程序和評價結(jié)果運用
第五部分：監(jiān)事會工作成果應(yīng)用：意見、建議和報告
1、如何擬寫監(jiān)事會檢查的意見或建議；
2、如何擬寫監(jiān)事會監(jiān)督評價的綜合報告；
3、監(jiān)事會進行調(diào)查研究的程序和方法；
4、監(jiān)事會年度工作報告和監(jiān)督評價報告成果應(yīng)用；
5、監(jiān)事會監(jiān)督檢查如何與國資監(jiān)管工作相結(jié)合；
6、監(jiān)事會工作成果如何促進科學(xué)管理“補短板”；
7、監(jiān)事會履行監(jiān)督檢查職責(zé)的知識結(jié)構(gòu)和行為能力；
8、如何加強學(xué)習(xí)持續(xù)提高監(jiān)事會成員的履職能力；
9、如何建立和完善監(jiān)事會工作評價和激勵機制。
二、參加對象
各單位監(jiān)事會主席（監(jiān)事長）、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、職工監(jiān)事、監(jiān)事會成員、外派監(jiān)事會成員、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會辦公室、審計部、稽核部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員；
三、培訓(xùn)時間地點
第413期： 2022年08月03日-08月06日 西安市(03日全天報到)
第414期： 2022年08月10日-08月13日 成都市(10日全天報到)
第415期： 2022年08月17日-08月20日 貴陽市(17日全天報到)
第416期： 2022年08月24日-08月27日 杭州市(24日全天報到)
第417期： 2022年09月02日-09月05日 烏魯木齊(02日全天報到)
第418期： 2022年09月16日-09月19日 銀川市(16日全天報到)
第419期： 2022年09月21日-09月24日 桂林市(21日全天報到)
第420期： 2022年10月12日-10月15日 成都市(12日全天報到)
第421期： 2022年10月19日-10月22日 長沙市(19日全天報到)
第422期： 2022年10月26日-10月29日 廈門市(26日全天報到)
第423期： 2022年11月09日-11月12日 南寧市(09日全天報到)
第424期： 2022年11月16日-11月19日 深圳市(16日全天報到)
第425期： 2022年11月23日-11月26日 重慶市(23日全天報到)
第426期： 2022年11月30日-12月03日 昆明市(30日全天報到)
第427期： 2022年12月07日-12月10日 海口市(07日全天報到)
第428期： 2022年12月14日-12月17日 珠海市(14日全天報到)
第429期： 2022年12月21日-12月24日 北京市(21日全天報到)
四、報名辦法及要求
1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名。
2、請參加研修班的同志將報名回執(zhí)（見附件）逐項填好后傳真至我中心。研修班詳細(xì)報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。
五、研修費用
研修費3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會場費等）。食宿統(tǒng)一安排、費用自理。研修費在報到時現(xiàn)場交納或者提前電匯至我中心指定賬戶。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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