·掌握企業管理核心本質，提高企業管理成熟度，讓企業利潤持續增長！
會議時間：2023年7月29-30日 鄭州
參會對象：董事長、總經理、總裁（※內容涉及利益分配、風險管控等敏感方案，請勿派其他人員參加）
授課方式：小班授課，系統建設原理+方案+模板+工具+表格+案例分析，現場技術老師指導
學習費用：原價9800元/人；提前報名優惠價1680元/人！
民營老板們的揪心問題：
一、如何開源節流提升整體績效？
二、原來制定的經營目標如何修正？
三、特殊時期：員工心態調整、流失率、核心高層薪酬如何設計？利益如何滿足？
四、人員招聘、培訓、賦能、引進、組織架構、產品如何規劃？
五、企業利潤、現金流問題？能夠支撐多久？
六、如何打造與激活營銷團隊，迅速提升業績？
一場突如其來的疫情，打亂了很多節奏，有的行業說歸零重來，有的行業說機遇大增，競爭格局將大變，然而無論如何變，強大自我是內核！
我們誠邀您參加《企業組織系統建設咨詢會》，助力企業快速恢復業績增長！
組織系統帶給企業的價值：
01 提升管理成熟度、增加利潤。
02 戰略制定、目標分解、團隊激活。
03 解放老板、標準化系統運營。
04 運用組織系統、實現擴張增長。
05 掌握系統導入方案、落地的方式方法。
06 從戰略到執行、全面優化升級。
什么是組織系統？ 組織系統是幫助企業建立一套自循環、自動自發，不依賴于老板和少數能人的管理系統，圍繞戰略目標，提高人效，最終實現利潤的增長。
組織系統課程（參考）：
第1天重點講解：
1.企業組織系統建設的核心是什么？
2.企業如何運用組織系統七大系統培養高效人才？
3.企業如何設計激勵性高管人員薪酬與營銷人員薪酬？
★第一章：民營企業如何用系統賺錢
① 系統建設的標準是什么 ② 如何讓薪酬系統贏利潤③ 如何讓管理系統贏績效 ④ 如何讓人才系統贏業績
★第二章：如何用系統引進長期合作的人才
1）組織架構系統→愿景、夢想→解決位置問題
2）工作分析系統→職、責、權、限→解決分工問題
3）薪酬設計系統→崗位價值→解決分錢問題
4）績效考核系統→怎么給錢→解決要求和提升問題
5）生涯規劃系統→出路、方向→解決發展問題
6）培訓管理系統→勝任力→解決成長問題
7）招聘管理系統→在崗的、匹配的、愛你的→解決環境問題
★第三節：企業操盤手之企業薪酬系統激活的能力（與實際經營結合分析）
（一）企業薪酬設計中常見的十大薪酬死局解析
階梯式提成法、工齡工資法、同級同薪酬制、經理只發團隊獎、年底分紅紅包法......
（二）薪酬各崗位類型薪酬設計方法：
三種工資類型（上山、平路、下山）適用范圍、同崗不同薪的5級工資激勵機制設立
（三）高管薪酬的計算公式和考核辦法：
1）年薪（如30萬年薪）的高管薪酬發放辦法 2）副總、總監等高管人員薪酬談判的方式與技巧 3）高管人員考核指標，如何定關鍵指標 4）高管績效工資如何設置（五級工資法）
（四）營銷子公司人員的薪酬（菲爾德一薪酬法）
薪酬、考核、晉升三位一體的激勵性薪酬機制
（五）股權激勵18點股權分配法、病毒式復制擴張股權激勵法……
第2天重點講解：績效考核系統系統導入落地
★第四節：績效考核系統
（一）績效考核的目的：
1）保證公司、部門、個人業績的實現；
2）幫助員工成長；
3）挑戰業績極限
（二）考核指標設立：量化考核業績、能力和品行。
（三）績效考評的流程：
1）上級考核下級；2）績效監督與反饋……
（四）考核的類型及方法：
不同公司階段適用的不同方法。中小型民營企業的KPI考核要點。
★第五節：工作分析與招聘系統
（一）工作分析
1）明確崗位職、責、權、利； 量化、數據化，做到人人有事做，事事有人做。
2）解決用人標準及崗位執行力；
（二）企業招聘方法與工具
1）簡歷標桿：如何找到公司崗位的簡歷標桿、人與崗位完美匹配
2）結構化面試招聘流程：大批招工及融入員工的方法、高管引進的方法
3）人才識別工具：人才價值需求測評工具
培訓講師：李俊偉 先生
·長松集團企業系統建設導入專家
·長松咨詢opp核心咨詢師
·企業管理系統建設專家
·企業組織系統設計專家
深耕企業管理咨詢專業10年時間，6年項目咨詢經驗，輔導中小型企業近百家，深度咨詢項目30多個，多家企業項目顧問。
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