培訓安排：2022年6月7-9日 武漢
培訓對象：行政總監(jiān)、經(jīng)理和各類行政綜合管理人員（包括行政文秘、后勤、采購、資產(chǎn)和檔案信息管理等相關(guān)人員）
課程費用：4800元/位（含培訓費、資料費、稅費、會場租費，交通費和食宿費自理）。
課程背景：
行政管理是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的組成和基礎(chǔ)，是持續(xù)經(jīng)營和創(chuàng)造價值的動力引擎與資源供給的保障，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略發(fā)展目標的運行潤滑系統(tǒng)。在數(shù)字化信息化精益化時代，如何提升企業(yè)行政綜合管理的價值，提升行政綜合管理效能，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理迫切需要解決的問題。而如何與時俱進提升行政綜合管理部門專業(yè)服務(wù)效率和人員的職業(yè)化專業(yè)技能及工作能力，更是各級行政綜合管理人員與時俱進職業(yè)化的主題。
本課程是博文老師30年財務(wù)行政管理高管的任職經(jīng)驗和長期公開授課及企業(yè)輔導的研究實踐結(jié)晶，專門針對現(xiàn)代企業(yè)行政綜合管理人員面臨的短板和與新時代的發(fā)展要求，系統(tǒng)授漁現(xiàn)代企業(yè)行政綜合管理的全面專業(yè)工具方法與規(guī)范專業(yè)的實操實務(wù)及技巧要領(lǐng)（包括行政文秘、辦文辦會、檔案信息、安全與保密、固定資產(chǎn)以及接待、采購等各項后勤保障模塊工作和制度管理的專業(yè)原理和規(guī)范統(tǒng)籌管理、執(zhí)行的實操實務(wù)及經(jīng)驗風險），及基于精益化規(guī)范化流程化的行政管理制度體系與操作標準構(gòu)建實務(wù)，旨在快速系統(tǒng)提升學員們的行政管理專業(yè)能力和技能，為提升企業(yè)行政綜合管理的價值和效能，成為企業(yè)行政管理專家夯實基礎(chǔ)。
課程目標：
帶領(lǐng)學員的重新認識企業(yè)行政綜合管理的與時俱進意義，糾偏思維，構(gòu)建與時俱進的科學專業(yè)管理共識。
幫助學員學習掌握企業(yè)行政綜合管理的專業(yè)內(nèi)涵和價值、特性和在企業(yè)創(chuàng)造價值中的地位、作用，學習掌握企業(yè)行政管理職業(yè)化的內(nèi)容和能力要素，明確和清晰學習提升的專業(yè)方向和職業(yè)化內(nèi)涵。
授漁學員全面系統(tǒng)的行政文秘、辦文辦會、檔案信息、安全與保密、固定資產(chǎn)以及接待、采購等各項后勤保障模塊工作和制度管理的專業(yè)原理；夯實專業(yè)理論與方法水平。
訓練學員掌握行政綜合管理各模塊的統(tǒng)籌管理工具和規(guī)范方法及執(zhí)行的實操實務(wù)，特別針對學員實際工作的疑難問題提供專業(yè)的方法和應用案例，夯實專業(yè)方法的實操應用水平；
幫助學員系統(tǒng)掌握制度管理的基本專業(yè)規(guī)范和實操實務(wù)，包括制度規(guī)范建設(shè)、有效管控、執(zhí)行優(yōu)化等方法。
學習掌握構(gòu)建企業(yè)精益化行政管理制度體系的方法，學會行政綜合管理的流程設(shè)計、優(yōu)化和各模塊業(yè)務(wù)工作的規(guī)范操作標準編撰及考核指標體系設(shè)置，為實現(xiàn)高效能制度體系夯實基礎(chǔ)；
通過本課程系統(tǒng)授漁學習訓練，實現(xiàn)系統(tǒng)提升學員們的行政管理專業(yè)能力和技能，為成為行政管理專家，為企業(yè)行政綜合管理的價值和效能提升夯實基礎(chǔ)。
課程大綱：
開篇視頻：行政綜合部的一天早上
---企業(yè)行政綜合管理問題面面觀---行政管理常見問題分析（10m）
第一講、行政綜合管理的新理念新認知新方法（170m）
第一章、現(xiàn)代企業(yè)行政綜合管理的價值新知（45m）
1.1企業(yè)價值創(chuàng)造和企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)新知
1.2基于企業(yè)價值鏈的行政綜合管理價值及定位新知
1.3行政綜合管理人員的角色定位與職業(yè)化新知
1.4行政綜合管理工作的焦點重點著力點新識
1.5行政綜合管理人員新作為可為能為的新知
案例：1） 現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)規(guī)律要素識別與價值鏈分析體驗
2）行政后勤工作價值定位互動 3）可為有為聚焦體驗互動
第二章、行政綜合管理職能專業(yè)規(guī)范化統(tǒng)籌的方法與步驟（60m）
2.1企業(yè)行政綜合管理專業(yè)化規(guī)范化統(tǒng)籌的方法與要領(lǐng)
---精益思想與方法在行政綜合管理中的應用要領(lǐng)
2.2企業(yè)行政綜合管理工作統(tǒng)籌規(guī)范的基本步驟與要領(lǐng)
---統(tǒng)籌學方法論在行政綜合管理中的應用要領(lǐng)
案例與互動：
1）精益化行政綜合管理暨后勤保障工作規(guī)范化模塊化案例分享
2）規(guī)范化統(tǒng)籌工具課堂應用互動 3）行政后勤保障業(yè)務(wù)“精““益“案例分享
第三章、行政綜合管理職能規(guī)范化專業(yè)化統(tǒng)籌暨管理目標構(gòu)建（60m）
3.1基于集團管控的行政綜合管理職能模塊化要領(lǐng)
3.2基于企業(yè)管控模式的行政綜合管理工作內(nèi)容模塊化專業(yè)規(guī)范要領(lǐng)
3.3行政綜合職能管理目標明確的要領(lǐng)：行政綜合管理目標提取與設(shè)計要領(lǐng)
案例與互動：1）行政管理規(guī)范體系圖表 2）行政后勤管理模塊
3）行政后勤職能管理目標提取演練
第二講、文秘工作統(tǒng)籌管理實務(wù)（180m）
第一章、公文與文書管理實務(wù)（45m）
1.1什么是企業(yè)文書與公文管理？
1.2文書與公文管理的基本內(nèi)容及分類規(guī)范
1.3文書與公文管理的責任與角色---綜合文秘人員的職業(yè)角色認知
1.4文書與公文管理的目的與原則及基礎(chǔ)
1.5公文管理目標與辦文規(guī)范及流程優(yōu)化要領(lǐng)
1）收文流程與操作規(guī)范及要領(lǐng)
2）發(fā)文流程與操作規(guī)范及要領(lǐng)
3）辦文規(guī)范及注意事項
1.6公文與文書歸檔規(guī)范與標準及操作實務(wù)
1.7公文與文書管理保密管控要領(lǐng)
案例與互動：1）企業(yè)文書與公文管理的規(guī)范流程分享
2）收發(fā)文案例分析與規(guī)范技巧
3）公文與文書歸檔及保密管控案例
第二章、企業(yè)印信管理（50m）
2.1什么叫印信管理？企業(yè)印信管理的法定規(guī)定解讀
---公司治理原理與治理結(jié)構(gòu)及印信的含義及作用、法律地位認知
2.2 企業(yè)印信的構(gòu)成及印章的種類、特點、作用（用途）
2.3 企業(yè)印章的用印管理的規(guī)范實操要領(lǐng)
2.3.1企業(yè)印章的使用申請與審核
2.3.2企業(yè)印章的使用審批核準
2.3.3企業(yè)印章的使用用印及登記
2.3.4企業(yè)電子印章的管控要領(lǐng)
案例與互動：1）印章的分類與識別2）印章管理法定規(guī)定解讀
3）用印流程分享與案例分析4）電子印章管控案例分析
第三章、接待管理要領(lǐng)（45m）
3.1 接待的目的與目標及內(nèi)容范圍
3.2接待十大禮儀要領(lǐng)
3.3接待成功的標志及接待要領(lǐng)與技巧
3.4接待注意事項
案例：接待禮儀案例分享
第四章、高效會議管理要領(lǐng)與技巧（55m）
4.1會議效率迷失的原因分析與高效會議的標準
4.2會議組織技巧之會前技巧與要領(lǐng)---高效會議議程表、檢點表應用
4.3會議組織技巧之會中技巧與要領(lǐng)---會議發(fā)言管控及引導及決議確認技巧
4.4會議組織技巧之會后技巧與要領(lǐng)---會后工具表應用
4.5會議紀要的優(yōu)化與會議決議跟蹤要領(lǐng)---高效會議紀要模板應用
案例與互動：1）一次做對，會議掌控要領(lǐng)---《高效會議檢點表》分享
2）高效會議紀要模板應用 3）高效會議決議跟蹤案例分享
第三講、常用公文與文書寫作與審核要領(lǐng)（180m）
視頻引子：公文與文書寫作的職場意義---告示哥的啟示（5M）
第一章、公文寫作基本規(guī)范與寫作的語言邏輯技巧（40M）
1.1公文寫作文種規(guī)范與格式結(jié)構(gòu)規(guī)范要領(lǐng) ---國標《中辦發(fā)公文條例》解析
1.2公文文書寫作的行文規(guī)則及要領(lǐng)與技巧
1.3公文與文書的寫作步驟要領(lǐng)與語言邏輯技巧
案例分享：“報告”語言邏輯技巧案例分享---如何提高公文功效？
第二章、請示與批復的寫作（40M）
2.1請示批復的文種屬性、功用及特點和格式規(guī)范
2.2請示與報告的區(qū)別
2.3請示與批復的寫作要領(lǐng)與技巧
案例分析：<請示>病文分析
第三章、報告的寫作（45M）
3.1報告的文種屬性、功用及特點和格式結(jié)構(gòu)規(guī)范
3.2報告的種類
3.3報告的寫作要領(lǐng)與技巧
案例分析與互動：1）典文分享；2）述職報告、調(diào)查報告案例分析
第四講、計劃與總結(jié)的寫作（60M）
4.1計劃、總結(jié)的文種屬性、特點、格式規(guī)范和功用
4.2總結(jié)與計劃的關(guān)系
4.3計劃的編撰五步法技巧要領(lǐng)
4.4基于數(shù)字分析應用的年終總結(jié)的寫作五步法技巧
※【案例分享】：專項計劃、年度總結(jié)案例分析、分享
第四講、行政后勤保障服務(wù)管理與統(tǒng)籌實務(wù)（180m）
第一章、辦公室與辦公設(shè)備設(shè)施的規(guī)劃與統(tǒng)籌管理（40m）
1.1辦公室硬件布局統(tǒng)籌與服務(wù)管理
1.2辦公設(shè)備設(shè)施統(tǒng)籌與維護管理
1.3辦公用品的統(tǒng)籌管理
案例與互動：
1）辦公室布局案例互動；
2）辦公設(shè)備與用品管理案例分析
第二章、行政采購供應管理與統(tǒng)籌（45m）
2.1后勤保障項目的內(nèi)容、特點及社會化發(fā)展
2.2后勤保障項目的統(tǒng)籌管理要領(lǐng)---集成采購供應
2.3后勤保障項目的集成采購的基本流程及（招標）要領(lǐng)
2.4后勤保障項目的集成采購供應商的考核評估管理
案例與互動：
1）后勤保障項目的目標提取
2）供應商管理案例
第三章、車輛與司機管理（45m）
3.1車輛管理的目的與目標
3.2車輛管理的內(nèi)容統(tǒng)籌
3.3車輛與司機管理要領(lǐng)
案例與互動：車輛與司機管理工具表應用
第四章、食堂與餐飲管理（45m）
4.1食堂管理的目的與目標、作用意義
4.2食堂管理的內(nèi)容統(tǒng)籌：內(nèi)容構(gòu)成
4.3食堂管理統(tǒng)籌要訣與服務(wù)要領(lǐng)
互動：食堂工作規(guī)劃與統(tǒng)籌分析
第五章、安全與應急管理（45m）
5.1安全與應急管理的目的、意義與目標
5.2企業(yè)安全管理的內(nèi)容范圍
5.3安全管理的法律規(guī)定與安全隱患的常態(tài)化預防管控
5.4危機處理與控制
5.5輿情管理與控制
案例與互動：1）辦公安全案例分析 2）危機案例分析
第五講、資產(chǎn)管理規(guī)范化基礎(chǔ)與實務(wù)（260m）
第一章、固定資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識（30m）
1.1何謂企業(yè)固定資產(chǎn)？固定資產(chǎn)有何特點和內(nèi)容構(gòu)成
1.2固定資產(chǎn)的資本特性及全生命周期新認知
1.3固定資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)移運動規(guī)律新認知
---固定資產(chǎn)如何在企業(yè)價值創(chuàng)造中發(fā)揮作用的新認知
1.4企業(yè)各部門及專兼職資產(chǎn)管理人員的職責與角色任務(wù)
案例與互動：
1）固定資產(chǎn)識別；
2）固定資產(chǎn)標準國標解讀
3）現(xiàn)代企業(yè)價值鏈及資產(chǎn)運動規(guī)律認識互動
第二章、固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)方法及分類規(guī)范（35m）
2.1何謂固定資產(chǎn)管理？固定資產(chǎn)管理的目的和內(nèi)容范圍
2.2固定資產(chǎn)管理的基本原則和國家法定規(guī)范及標準
2.2.1固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之分類規(guī)范---國標解讀
2.2.2固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之確認條件與計價、計量規(guī)范---國標解讀
2.2.3固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之生命周期劃分規(guī)范---國標解讀
案例與互動：
1）固定資產(chǎn)生命周期劃分與識別；
2）固定資產(chǎn)管理相關(guān)國標（條例、制度）、行標解讀
3）固定資產(chǎn)管理分類規(guī)范標準案例分享
第三章、企業(yè)固定資產(chǎn)管理與統(tǒng)籌要領(lǐng)及操作實務(wù)（40m）
3.1管控模式與基本制度建設(shè)
3.2規(guī)范類目與建卡帳表要領(lǐng)
3.3資產(chǎn)編碼標識規(guī)則構(gòu)建要領(lǐng)
---基于數(shù)字化信息化管理的新技術(shù)（條碼技術(shù)）應用要領(lǐng)
3.4資產(chǎn)管理四大管理流程及標準規(guī)范
案例與互動：
1）某國企四大管理流程圖案例分享
2）固定資產(chǎn)數(shù)字化編碼標識案例分享互動
3）固定資產(chǎn)管理的帳卡表范例分享
第四章、固定資產(chǎn)增加和減少管理實務(wù)（60m）
4.1企業(yè)固定資產(chǎn)形成及來源的特點和增加途徑
4.2固定資產(chǎn)的股東投入管理
4.2.1固定資產(chǎn)的股東投入定義和規(guī)范標準
4.2.2固定資產(chǎn)股東投入的價值計算依據(jù)
4.2.3股東投入的固定資產(chǎn)增加核算
案例與互動：
1）A公司股東投入的廠房案例分析
2）固定資產(chǎn)形成及來源識別
4.3固定資產(chǎn)的采購購置管理
4.3.1固定資產(chǎn)的采購計劃與預算及采購招投標
4.3.2固定資產(chǎn)的驗收管控與交付使用
案例與互動：
1）某國企固定資產(chǎn)招投標案例分析
2）驗收管控案例---房屋購置賬手續(xù)合規(guī)性和產(chǎn)權(quán)風險案例分析
4.4投資建設(shè)項目固定資產(chǎn)的管理
4.4.1投建項目固定資產(chǎn)的形成特點
4.4.2固定資產(chǎn)投建項目的竣工驗收交付管理
4.4.3固定資產(chǎn)投建項目的投資核算管理
案例與互動：某國企投資項目形成的固定資產(chǎn)核算案例分析
4.5固定資產(chǎn)的其他增加途徑的管理注意事項
4.5.1經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理
4.5.2融資租入固定資產(chǎn)的管理
4.5.3非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
4.5.4債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
4.5.5接受捐贈固定資產(chǎn)的管理
4.5.6盤盈固定資產(chǎn)的管理
案例與互動：某國企經(jīng)營性、融資性租如固定資產(chǎn)案例分析
4.6固定資產(chǎn)減少的管理與風險管控
案例與互動：
1）某國企業(yè)經(jīng)營性、融資性租出固定資產(chǎn)案例分析
2）非貨幣性資產(chǎn)交換換出、債務(wù)重組增加資產(chǎn)案例分析
3）捐贈、盤虧資產(chǎn)案例分析
第五章、資產(chǎn)折舊、修理、更新和清理管理實務(wù)（50m）
5.1固定資產(chǎn)折舊的管理-引子：固定資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移運動規(guī)律回顧
5.1.1影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素
5.1.2計提折舊的固定資產(chǎn)范圍和標準
5.1.3計提固定資產(chǎn)折舊的方法和折舊的核算
案例與互動：1）固定資產(chǎn)折舊標準國標解讀 2）固定資產(chǎn)折舊案例
5.2固定資產(chǎn)修理與更新管理
5.2.1固定資產(chǎn)修理的原則與標準
5.2.2固定資產(chǎn)修理的管理要領(lǐng)
5.2.3固定資產(chǎn)更新的原則與條件
5.2.4固定資產(chǎn)更新的管理要領(lǐng)
案例與互動：1）固定資產(chǎn)修理案例分析2）固定資產(chǎn)更新的案例分享
5.3固定資產(chǎn)清查的管理
5.3.1何謂資產(chǎn)清查？清查的目的是什么？
5.3.2固定資產(chǎn)清查的管理五要領(lǐng)
案例與互動：1）固定資產(chǎn)清查制度范例2）資產(chǎn)清查結(jié)果報告與處理方案分享
第六章、設(shè)備資產(chǎn)管理與風險管控（30m）
6.1設(shè)備資產(chǎn)的特點及其管理目的、意義
6.2設(shè)備資產(chǎn)的管理的基本要求
6.3設(shè)備資產(chǎn)的風險管控關(guān)鍵要領(lǐng)
6.4設(shè)備資產(chǎn)運行管控要點
案例與互動：1）設(shè)備常見故障處理案例分析 2）設(shè)備運行管控案例分析
第七章、資產(chǎn)檔案管理要領(lǐng)（30m）
7.1固定資產(chǎn)檔案的定義和特點及內(nèi)容范圍（構(gòu)成）
7.2固定資產(chǎn)檔案的組件立卷與卷宗標準及數(shù)字化編碼標識
7.3固定資產(chǎn)檔案的歸檔及電子化規(guī)范
7.4固定資產(chǎn)檔案的保管期規(guī)定及檔案應用及到期鑒定銷毀
案例與互動：1）設(shè)備檔案案例分享 2）組件組卷立卷案例互動
第八章：固定資產(chǎn)管理信息化與數(shù)字化管理（30m）
8.1信息化數(shù)字化的含義
8.2固定資產(chǎn)管理信息化數(shù)字化簡述
8.3固定資產(chǎn)管理數(shù)字化要務(wù)
8.4固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本功能及基本規(guī)范
8.5固定資產(chǎn)管理信息化的安全管控
案例與互動：固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)案例分享
第六講、行政綜合管理體系與操作標準構(gòu)建暨管理（100m）
第一章、行政綜合管理制度體系與操作標準構(gòu)建（50m）
1.1行政綜合管理目標回顧與提取設(shè)置要領(lǐng)
1.2規(guī)范化的全生命周期的各模塊業(yè)務(wù)的管理流程設(shè)計與優(yōu)化要領(lǐng)
1.3基于精益化規(guī)范化的各模塊業(yè)務(wù)的管理操作標準編撰要領(lǐng)
1.4規(guī)范化的各模塊業(yè)務(wù)的責任部門架構(gòu)設(shè)置與崗位職責體系設(shè)計要領(lǐng)
1.5全流程的行政綜合管理KPI指標體系提取設(shè)計要領(lǐng)
案例與互動：
1）固定資產(chǎn)管理流程圖分享
2）固定資產(chǎn)管理目標及KPI設(shè)置互動
3）某標桿企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度體系范例
第二章、制度的規(guī)范管理實務(wù)（40m）
2.1制度為何要管理？---制度的本質(zhì)回顧
2.2制度與流程的聯(lián)系與區(qū)別
2.3制度管理的目的與要求
2.4制度管理的基本方法和要領(lǐng)
2.5好制度的衡量標準與監(jiān)測及優(yōu)化
案例與互動：制度管理案例---制度優(yōu)化與修訂 典案分享
Q&A：學員問題解答（10m）
結(jié)語：企業(yè)行政是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，行政后勤綜合管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的動力與潤滑子系統(tǒng)，發(fā)揮“引擎、服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)、推動”的基礎(chǔ)作用！科學專業(yè)高效的統(tǒng)籌與管理，將達致高效精益！讓我們不斷努力，成為優(yōu)秀的職業(yè)化行政管理專家，為企業(yè)創(chuàng)造價值科學保駕護航，實現(xiàn)更唯美人生！
培訓講師：博文（Bowen）老師
◎資深管理顧問
◎資深人力資源實戰(zhàn)專家
◎高級會計師
◎管理學碩士、金牌講師；
◎世界500強企業(yè)商學院TOP100培訓專家暨人力資源管理與財務(wù)管理專家；
◎國內(nèi)20多家著名顧問機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫專家資深管理專家。
咨詢項目背景：
具有政府機關(guān)、國企股份制改革經(jīng)驗工作經(jīng)驗和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)消費品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊、大中型國企等行業(yè)培訓、咨詢項目經(jīng)驗。
主要課程系列：
☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計優(yōu)化系列 ☆全面預算與非財管理
☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于信息化的企業(yè)檔案管理暨信息安全（已12年公開課）
☆行政后勤管理系列☆企業(yè)保密與風險管控系列☆公文文書寫作規(guī)范與技巧（2003年開始實施內(nèi)訓和公開課已18年）
工作背景：
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機構(gòu)：外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團（ IT制造、地產(chǎn)）、ES集團（地產(chǎn)）、ES生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MXL （摩托羅拉合作公司）。曾任兼任集團黨團書記及下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。
管理咨詢、教育訓練成功案例：（尚未詳列）
平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想惠陽、福建興業(yè)、江西電信、常林集團、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕、銀仕來、深圳移動、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產(chǎn)、深保利、金泰國際、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、兄弟工業(yè)、合興木業(yè)、內(nèi)蒙商行、惠州燃氣、卓寶科技、中國安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)信息、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達、中大、云南移動、周口移動、中遠航運、訊方通信、徐工重機、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、浙江移動、西部機場、徐工、華達地產(chǎn)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動、海印、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團、惠電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、上海移動、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、贛州學院、寧波銀行、露天煤業(yè)、神華準能、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、華能、華電、華僑城、廣西移動、東莞移動、版納移動、師宗供電、勐臘供電、常德煙機、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動、陜西移動、青海電力、凌峰集團、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團、正昌、路橋信息、貴港移動、欽州移動、柳州移動、百色移動、來賓移動、河池移動、通號建筑、融匯地產(chǎn)、神朔、東長集團、新界泵業(yè)、永高股份、頤得物業(yè)、寶安國土、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學、圣奧化學、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、捷順物流、長豐汽車、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房、蘭煤集團、藍天集團、美蘭免稅、華僑城、湖北移動、茂名移動、揭陽移動、海南航空、海南移動、佛山移動、武漢移動、貴州移動、珠海廣電、西藏聯(lián)通、京煤集團、中冶、浙江中行、廣州中行、襄陽建行、杭州銀行、寧波銀行、安徽移動、眉山移動、茅臺、貴州工行、富基地產(chǎn)、廣西聯(lián)通、興進地產(chǎn)、河北鐵塔、錦富集團、深河投資、浦東海港新城、大漢集團、汾酒集團、蘇州新城投、中國核電、中海殼牌、理光中國。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：