培訓安排：2022年8月19-20日 濟南
培訓費用：3680元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：各企事業單位各層級管理者（須有管理過至少3人以上團隊的經驗）
授課方式：分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動
課程背景：
教練式高爾夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培訓課程，是教練式高爾夫®版權認證中心根據中國企業特質以及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的案例，并擷取全球多所著名商學院及多位大師的精華，最新的情境領導、教練技術、性格領導等管理學理論，發展出現有的教練式高爾夫®管理系列課程。
中國“人”的時代已經來臨，產業環境瞬息萬變，企業管理面臨挑戰考驗，管理體系的建立與管理基礎的穩固亦更加重要，隨著90、00后新生代員工逐漸成為企業的生產主力軍，舊有的“管人理事”的管理模式已經無法滿足于新生代員工的需求，他們不認為人是可以管理的，相反他們更崇尚“以人為本”的人性化、科學化管理，他們認為事情是可以管理的，而人際關系才是梳理的，所以他們認為新一代的管理模式應該是“管事理人”，因此在新時代誕生的教練式高爾夫®管理系列課程幫您擺脫舊有模式，創造合宜管理基準、贏得管理典范依循，有系統的檢視管理盲點！
課程設計：
「教練式高爾夫®管理系列」是將課程主題內經常發生的狀況，帶入高爾夫球場的虛擬情境；形成十二個洞的賽局，采取「關鍵案例法」（Critical Incident Process Method）的教學原理。
將每一洞均設為一個工作情境個案，均提供四個解決方案，類似四種不同的球桿，作為決策的選擇判斷依據。 每下一個個案往往是前一個個案未能妥善處理，所導致最常衍生的擴大或惡化的問題。
采取分組競賽方式，透過小組討論決定有效的對策，以追求桿數愈少，成績愈好為目標。
教戰守策：在每一狀況的問題處理后，講師與學員分享此一主題相關之原理、觀念、技巧及方法，加以有系列地總結，以為學員日后在應用上的依據。 每個模塊后會進行一個大型的工作情境實戰沙盤練習。
在進入十二個狀況處理的「核心課程」前，講師會針對課程主題先進行3小時的暖身課程，以作為前導。暖身課程（warm-up course）較側重于從基礎理論（basic theory）的角度，看待課程主題，以便學員在揮桿前先做好思想的準備。
課程收益：
1、幫助領導者更有效地解決每天面對的管理問題——以設身處地了解你所管理的部署為目的；
2、幫助他們制定目標、授權工作、促發溝通、培育歷練、贊美與懲戒，以創造部署工作成效最大化的績效目標；
3、課程所遵循的行為模型，將不斷突出東方管理思想在與西方管理科學融合的重要性；
4、課程給予領導者足夠的技能與管理工具，幫助領導者在完善成熟管理技能所需要掌握的關鍵模塊；
5、各技能模塊圍繞在你所管理的部署實際工作過程中所發生的關鍵事件；
6、通過處理部署在工作情境中所展現的事件,完成課程中與部署建立“說---教---練---贊---跟”的培育發展階段；
7、每個發展階段的溝通技巧更加具體，主管們將學到怎樣聆聽，怎樣根據部署的需求進行反饋。
課程大綱：
第一模塊---識己
一、正確對待管理者的角色
1、傳統管理者與領導者的區別
2、教練技術管理的定義
3、管理者的權責利
二、教練式管理的認知
1、教練式管理的教練公式
2、教練技術的定義
案例分析：中國式教練型領導者
三、管理者的自我認知
1、領導力測試（現場測試）
2、領導力解析
3、領導影響力的“杜根定律”
第二模塊---育人
一、高爾夫實戰團隊組建
1、團隊組建
2、游戲規則
3、角色說明
二、高爾夫教守實戰
第一洞：員工的科學授權與情景領導
1、員工的四種狀態與四種情景領導行為
2、科學的授權方式與流程
3、量才而用的“特雷默定律”
第三模塊---管團隊
第二洞：團隊目標管理
1、目標現狀分析“問題樹”
2、現狀分析“MECE”原則
3、教練工具：SWOT與四象限目標設定工具
第三洞：處理團隊成員之間的矛盾
1、團隊沖突管理原則
第四洞：團隊士氣激勵
1、團隊激勵的四大要訣
2、不同員工的激勵需求點
3、員工激勵的不同方法
第五洞：員工的離職管理
1、員工離職的類型
2、離職管理的步驟
3、文化留人的“凝聚效應”
4、優秀人才的“喬布斯法則”
5、敢于納賢的“奧格爾維法則”
第四模塊---回顧復盤
一、課程回顧（引導式行動學習回顧）
二、知識總結
培訓講師：楚易老師，中高層領導力建設專家、團隊管理專家
激勵大師，資深企業教練、企業管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
憑借外資、名企的多年經歷，以及十多年的咨詢培訓的豐富經驗，幫助數百家企業中高層實現自身價值。
長期專注于職業能力提升、團隊職業化建設、模壓素質訓練、執行力提升、核心團隊建設等領域的研究。
背景介紹：
·中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
·美國國際注冊ACI職業沙盤講師認證講師
·2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
·2013年被中國企業教育百強大會評為“專業十佳培訓師”
·曾任三得利酒業商學院執行院長
·曾任中國詩酒協會會員培訓部總監
·曾任《新食品》雜志社商學院培訓部總監
·多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業管理顧問
·中高層領導力培訓專家
·實戰營銷落地專家
講師背景：
楚易老師在多家大型知名企業從事管理顧問工作，多年以來一直致力于研究中高層管理能力與領導力打造，通過對中高層自身習慣的改善與培養改變其做事的方式與方法，使其工作風格與企業的文化、愿景與戰略相結合，通過中高層自身能力的提升來喚醒角色的認知以及自己應該具備的領導能力；同時，擁有打破各個部門的部門墻的阻隔的溝通技能，從而讓各個部門的工作流程更加順暢。因此，在2013年被評為“專業十佳培訓師”。
多年的實踐經驗和培訓經驗，楚易老師不但關注拓寬學員的視野、發展學員的思維表達力全面訓練與提升，使他的風格獨樹一幟，而且特別注重培養學員實際工作和生活中的能力。
楚易老師秉承著“以客戶實際需求為導向，以實現訓練效果為使命”的原則，協助企業中高層形成良好的行為慣性，塑造正確的職場心態，打造與時代相結合的職業素養的訓練體系。同時，也開發出一套適合當代職場人士管理情緒，拓展思維，提高情商等方面如何突破自我、適應時代、走向巔峰的系列課程。
授課風格：
楚易老師秉承著“知識介紹+典型案例分析+分組討論指導+互動型技巧訓練+行動建議”的獨特幽默風趣的授課特點。
風趣幽默間令學員在掌聲加笑聲的氛圍中得到啟發；復雜的東西變簡單的，簡單的變生動的，生動的變得容易運用；句句都情真意切、直指人心，讓員工在最短的時間汲取成功的方法與經驗，時時讓你會心一笑，使訓練成為一種無上的享受。
有很強的互動與控場能力，課程中配恰到好處的視頻、圖片、案例，并運用行動學習中的授課技術使整個課程輕松、幽默、實用、互動性強。善用情景模擬研討、經典案例深度解析、咨詢式培訓，針對企業實際，既有經典理論分享，同時結合實際操作技能訓練，讓學員得到系統實戰的方法和職業素養的提升。
受益企業（部分）：
房地產及相關建筑企業：河北東升地產、石家莊恒豐地產、21世紀、凱悅置業、三龍城建、榮置地……
金融、通信、服務業：河北銀行、廣發銀行、平安保險、中國移動、中國鐵通、中國網通、SAMSUNG（三星手機）、河北恒信通訊集團、渤海物流、……
零售行業：國美電器、東鵬陶瓷、匯展建材、紅牛集團山東機構、麗可醫療器械、歐琳櫥柜、宏利木門、鷹衛浴、安華衛浴、歐路莎衛浴、尚高衛浴、圣象集團、德國艾諾櫥柜、天津寶來時裝有限公司、天津和興韻美容養生會所、天津宋氏美容連鎖機構、蒙娜麗莎陶瓷、貓王家具……
酒店行業：河北賓館、中茂凱悅酒店、匯源大酒店
生產制造業：河北圣嬰島嬰幼兒服飾有限公司、、海爾集團、青島啤酒、山東翔龍集團、山東百脈泉酒業、松下電工（日資）、上海飛雕集團、嘉興同濟陽光太陽能、北大荒集團完達山乳業、黑龍江三得利酒業有限公司、內蒙古蒙牛集團……
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問題，受益匪淺。
----三得利酒業 董事長 汪啟軍
楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續跟管理學院合作。
---完達山乳品公司董事長兼總經理 由儉
很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再創佳績。
---中茂海悅大酒店 董事長 李克儉
楚易老師的培訓讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---飛雕集團照明事業部 總經理 丁必偉
通過系統的培訓，銷售業績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---瀘州老窖有限公司瀘州醇事業部 大區經理 王經理
這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---山東翔龍集團 董事長 王總
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