培訓(xùn)安排：2022年7月15-17日 浙江杭州淘寶城附近（三天兩夜小班集訓(xùn)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、HR等
培訓(xùn)費(fèi)用：6980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等；數(shù)量有限，先到先得）
課程目標(biāo)：
為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀政委，點(diǎn)一盞心燈，照亮一家企業(yè)！
政委體系，是阿里巴巴管理體系的精髓，是《三板斧》中戰(zhàn)略-組織-文化的核心推動(dòng)者。培養(yǎng)一位政委，點(diǎn)亮一盞心燈，放射一片光明，溫暖一個(gè)組織，傳承獨(dú)有文化，成就偉大企業(yè)。
培訓(xùn)大綱：
一、阿里巴巴政委特色
二、阿里巴巴政委的工作職責(zé)
三、大政委與小政委的分工
四、阿里巴巴政委如何組建
五、阿里巴巴政委與文化的結(jié)合
六、政委如何培養(yǎng)與賦能
七、政委與業(yè)務(wù)的搭配（一）
八、政委與業(yè)務(wù)的搭配（二）
九、阿里巴巴聞味官的修煉
十、阿里巴巴政委怎樣搭場(chǎng)子
十一、政委的績(jī)效考核
十二、阿里巴巴政委案例分享
課程內(nèi)容：
Day 01 企業(yè)發(fā)展該如何從業(yè)務(wù)視角轉(zhuǎn)變到組織視角？
01 組織缺失所造成的結(jié)果是怎樣的，讓學(xué)員們看到組織的重要性。
02 通過(guò)小組每個(gè)學(xué)員參與討論，講述企業(yè)在組織發(fā)展中所產(chǎn)生的卡點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn)，從內(nèi)外兩種視角，強(qiáng)化理解。
03 老師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、評(píng)析、答疑、解惑。
總結(jié)：“總結(jié)分享使學(xué)員深刻理解、業(yè)務(wù)和組織的共性，一體兩面，即組織和業(yè)務(wù)一起看待。”
Day 02 政委該如何賦能業(yè)務(wù)的發(fā)展？
01 四項(xiàng)核心技能（懂業(yè)務(wù)）
讓學(xué)員了解到業(yè)務(wù)-組織的洞見(jiàn)關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)懂業(yè)務(wù)，深入了解公司戰(zhàn)略及組織策略，最終賦能業(yè)務(wù)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
02 四項(xiàng)核心技能（促人才、提效能）
人才才是公司最大的財(cái)富，如何能留住好的人才，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。關(guān)鍵舉措“選用育留汰”機(jī)制，讓公司人才輩出。
03 四項(xiàng)核心技能（推文化）
文化是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，如何讓文化在業(yè)務(wù)中產(chǎn)生最有效的體現(xiàn)。業(yè)務(wù)打仗過(guò)程中政委怎么陪伴推文化。體驗(yàn)文化的力量，感受企業(yè)的溫度。
Day 03 人事合一政委推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
01 政委如何修煉！識(shí)人心，懂人性，人、事兩手抓。
02 政委工作的組成部分及達(dá)成的效果、HR本身的隊(duì)伍建設(shè)及績(jī)效考核。
總結(jié)：“每家優(yōu)秀企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都需要有獨(dú)特的文化體系，而文化的傳承及搭建離不開(kāi)政委體系的支持與賦能。”
政委體系四大優(yōu)點(diǎn)：
業(yè)務(wù)前進(jìn)的“高參” 、隊(duì)伍建設(shè)的“主力”
人才地圖的“畫(huà)手”、企業(yè)文化的捍衛(wèi)傳承者
培訓(xùn)講師：
天機(jī)：原阿里020事業(yè)部負(fù)責(zé)人、天貓智囊團(tuán)創(chuàng)始人、阿里學(xué)院培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)銀杏谷云棲基金合伙人、阿里云學(xué)院及阿里新商業(yè)學(xué)院的特聘專(zhuān)家及顧問(wèn)。萬(wàn)邦集團(tuán)、星星充電、正大天晴、七匹狼集團(tuán)、夢(mèng)潔家紡集團(tuán)等公司戰(zhàn)略顧問(wèn)。復(fù)星國(guó)際、復(fù)星醫(yī)藥、豫園股份、浙商銀行、南方航空、恒安集團(tuán)等公司授課講師。
代表課程：《實(shí)戰(zhàn)三板斧》、《阿里巴巴管理之道》。
天璇：原阿里020事業(yè)部運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家、阿里銀泰“喵街”項(xiàng)目發(fā)起者之一。
現(xiàn)專(zhuān)注于企業(yè)文化、人才管理、政委體系的研究與搭建，幫助正大天晴藥業(yè)、萬(wàn)邦充電（星星充電）、七匹狼集團(tuán)、夢(mèng)潔家紡等多家公司搭建組織文化和政委體系，并為復(fù)星集團(tuán)、特步、南方航空、及阿里云等客戶提供內(nèi)部培訓(xùn)。
代表課程：《政委心燈》、《阿里人才盤(pán)點(diǎn)及培養(yǎng)體系》
神秘嘉賓：
根據(jù)學(xué)員報(bào)名后的問(wèn)題調(diào)研，邀請(qǐng)相應(yīng)實(shí)戰(zhàn)型嘉賓老師。有多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，基本都是前阿里高管、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大咖、多年政委工作，深刻理解和踐行政委體系！
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