培訓安排：2023年10月27日-28日 重慶
培訓對象：企業的中高層經理、部門管理人員；項目管理人員；后備干部。
培訓費用：4800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
企業收益：
1、設計符合自身商業結構特點的項目管理方式；
2、讓敏捷管理的階段，持續形成迭代關系；
3、構建敏捷組織，打造快速變化、資源靈活調整的團隊；
4、實現企業項目管理與文化創新的突破點，帶給企業新的價值增量。
崗位收益：
1、了解敏捷革命對領導力實施的影響；
2、認知在領導力實施中應用敏捷管理方法和時機；
3、學會設定現實的敏捷項目管理目標，滲透到執行中去；
4、學會通過敏捷管理方式擴大到組織流程及企業文化。
課程特色：
1、課前：通過電話會議、學員調研表、學員電話訪談了解準確的課程需求與學員狀況，做到“精、準、配”；
2、課中：授課形式由講授、討論、測評、活動、角色演練、視頻分析等組成。克服培訓中的“一學就會，一做就錯”的頑疾；
3、課后：安排課程的“行動計劃表”與“行動輔導課程”。做到“學以致用”，從而學員對今后的培訓有高參與度。
課程大綱：
第一章：VUCA時代的敏捷組織變革
1.我們會迷失在VUCA時代中
(1)Volatility（易變性）
(2)Uncertainty（不確定性）
(3)Complexity（復雜性）
(4)Ambiguity（模糊性）
2.VUCA時代迭代矩陣
(1)你對情況的了解有多少？
(2)你對自己成就預測有多準？
3.敏捷組織---團隊具備快速調整戰略、結構、流程、人員和科技，以獲得產生價值和保護已有價值的能力
(1)從“機器型”組織到“生物型”組織
(2)從“等級制”到“輕界限重行動”
(3)從“官僚制”到“快速變化資源靈活”
(4)從“詳細指令”到“領導者確定方向并為行動賦能”
(5)從“部門墻”到“團隊間建立協同性責任”
4.麥肯錫根據對企業中實踐的調研與總結，提出了敏捷組織理念
(1)敏捷性=穩定性+活力度（敏捷性矩陣）
(2)指導方向與原則---更加緊密的貼近市場與客戶，提升對客戶的響應速度與服務質量
(3)提升敏捷性措施---塑造具備敏捷反應能力系統，這個系統既具備持續的穩定性，也具備更好服務客戶的活力
第二章：從“機器型”組織到“生物型”組織
1.領導者的職權力與非職權力
2.驅動力（drive）3.0時代的到來
(1)驅動力1.0---生物性驅動力
(2)驅動力2.0---外在動力（獎勵與懲罰）
(3)驅動力3.0---完成任務取得成績就是內在獎勵
3.高參與員工vs.低參與員工
(1)高參與投入的員工相信他們可以對企業有更多的貢獻，忠誠度也較高。
第三章：以結果為導向---可控與低成本
1.從“等級制”到“輕界限重行動”
2.案例：硅谷的工作模式---多失敗，快失敗
3.WOOP模型
(1)Wish（愿望）---你想要做的事情是什么？為什么你要做這件事？背后的深層
(2)Outcome（結果）---完成了這個計劃，會產生什么好的結果，把最美好的畫面想象出來，越生動具體越好
(3)Obstacle（障礙）---在執行計劃時，可能遇到的障礙有哪些？將所有可能發生的障礙羅列出來！實事求是地評估這個計劃的難度
(4)Plan（計劃）---寫出你的計劃，要符合SMART原則，具體、可衡量、可實現、可觀察、有截止期限
第四章：快速變化資源靈活---迭代與創新
1.從“官僚制”到“快速變化資源靈活”
2.快速迭代，小步快跑
(1)知識迭代
(2)互聯網迭代
(3)周期迭代
3.案例：HE集團領導轉型
4.測量你的創新變革的能力
5.視頻：上海的哥的創新變革思維
6.創新變革的思考工具：5W2H
(1)利于創新變革
(2)思維縝密
(3)有益問題分析解決
第五章：賦能式領導力---從權威到教練
1.從“詳細指令”到“領導者確定方向并為行動賦能”
2.了解情境領導理論
(1)下屬的四種發展層級
(2)領導者的四種領導風格
3.衡量下屬的兩把標尺
(1)能力：完成任務的知識與技能
(2)意愿：部屬意愿、動機與信心
案例：這些員工的問題在哪里？應該如何使用領導
第六章：建立協同性責任---承諾與共擔
1.從“部門墻”到“團隊間建立協同性責任”
2.組織的健康勝于一切
(1)組織聰明
戰略
營銷
財務
制造
技術
(2)組織健康
最少的辦公室政治
最少的混亂
高漲的士氣
高效率
優秀員工的低流失率
3.明確承諾
4.沖突管理策略---TK模型
培訓講師：韋老師，原500強公司管理者、領導力與全能溝通培訓導師
超過20年的工作經驗及15年的培訓、銷售、企業運營管理經驗。曾在復星國際、世界500強公司擔任過總裁助理、銷售總監、運營副總，是英國SP優勢國際測評、教練輔導、人才培養項目設計受訓導師，上海STA培訓協會—理事、專家委員會委員。現已經為超過2萬名各行業職業經理人提供了授課服務，具有廣博的培訓實施經驗，作為管理技能提升的資深專家，培訓體系完整清晰，運用經典理論及實用工具有效達到課程效果，互動性強，注重學員的參與性。
憑借豐富的行業背景和實戰經驗，擅長將培訓課程和人員能力發展完美結合，他的培訓生動而賦有創意，有豐富的專業知識及工作經驗，受到廣泛歡迎。在多次培訓調查中，被評為最具滿意度的講師，以及最具實用性講座課程。
主講課程：《領導力突破---領導者是這樣造就的》（版權課程開發者）、《敏捷領導力---小型團隊精干化》、《高效運營的團隊領導力---團隊建設的選訓育留》、《教練式領導力---從“我”到“我們”》、《情商領導力---認知你我他》。
服務客戶：上汽集團、寶馬中國、沃爾沃汽車、卡特彼勒、利星行、舍弗勒、采埃孚、博世電子、寶武集團、日立電梯、徐工集團、中國中車、塞拉尼斯、德力西、上海電氣、三菱自動化、華誼集團、施耐德、華潤集團、西門子......
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