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打破部門墻案例研修班

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排。

【培訓時間】2023年8月25日 9:00-17:00
【培訓地點】中國人壽金融中心(上海市浦東新區銀城路 88 號 57 樓)
【培訓費用】3980元/人(團隊報名優惠)
【增值福利】
    •每位學員都有機會成為幸運“案主” 
    •課程結束,學員可獲得與顧問進行“一對一線上”深度交流
【課程背景】
不協作,不成事!部門墻的存在是許多組織長期面臨的挑戰:
    •信息屏障,致數據傳遞屢屢受阻
    •人際隔閡,讓項目協作內耗不斷
    •思想樊籬,令業務轉型舉步維艱
    •利益圍城,使命運共同體難以構建
打破部門墻,是經營管理者們長期的、共同的急切的呼聲!

【學習對象】
    •企事業單位負責人
    •組織發展 OD 經理/人力資源負責人
    •部門經理
    •HRBP、培訓/學習發展經理
 
【課程目標】
 
此次研修班是智正聯合資深組織創新導師,通過案例研討+深度訓練 +顧問一對一輔導的形式,與大家一起從問題本質出發,精準診斷癥結,從幾個典型案例分析中,來探討打破部門墻的有效策略和行動方案。
 
通過此次研修班,使學員:
    •熟悉打破部門墻的完整流程
    •獲得或共創自身企業打破部門墻的定制版行動策略
    •掌握一套直擊現象本質的問題清單
    •擁有OD 視角,掌握組織內部顧問應有的那幾把刷子,并能遷移解決其他組織問題
 
【課程內容】

部門墻全景式分析PART1
 
Q:如何識別部門墻?
      部門墻的現象有哪些?
      部門墻的“墻”從何而來?
      部門墻現象背后的本質是什么?
覺察問題:部門墻的表征
界定問題:造成部門墻的表層和深層原因,完整列出打破部門墻問題清單
洞見癥結:組織視角分析全局,找到部門墻的癥結根源(關系層面/管理或業務流程/組織戰略/組織結構)
 
PART2 打破部門墻關鍵突破點探尋
Q:適合企業打破部門墻的策略有哪些?
    如何找到關鍵突破點?
    適合企業打破部門墻的關鍵突破點是什么?
探索路徑:打破部門墻路徑圖
共創共修:盤點各類可能性,找出核心聚焦點
錨定突破:辨識影響圈和關注圈,通過路線圖思考框架,鎖定突破點
 
PART3 打破部門墻場景實踐模擬
Q:關鍵突破點在實踐中的核心問題?
      關鍵突破點在實踐中的可能風險?
利益方分析:識別打破部門墻關鍵突破點的核心利益方及分析
資源盤點:盤點自身可利用的價值資源
實踐模擬:現場案例私董會場景式模擬復盤探尋落地的可行性路徑
 
PART4 打破部門墻行動策略
Q:從現實出發可以做些什么?
    如何激發團隊一起打破部門墻?
打破阻礙:分析打破部門墻的內外部合作伙伴排除轉型過程阻礙
立竿見影:制定個人在打破部門墻中的行動策略
 
培訓講師】侯蓓莉老師
    ·以顧問方式做培訓的引導師
    ·33 年高管及業務高管經驗
    ·資深的領導力與組織發展顧問
    ·具備國際化視野的組織管理實踐者

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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