【培訓時間】2023年8月25日 9:00-17:00
【培訓地點】中國人壽金融中心（上海市浦東新區銀城路 88 號 57 樓）
【培訓費用】3980元/人（團隊報名優惠）
【增值福利】
•每位學員都有機會成為幸運“案主”
•課程結束，學員可獲得與顧問進行“一對一線上”深度交流
【課程背景】
不協作，不成事！部門墻的存在是許多組織長期面臨的挑戰：
•信息屏障，致數據傳遞屢屢受阻
•人際隔閡，讓項目協作內耗不斷
•思想樊籬，令業務轉型舉步維艱
•利益圍城，使命運共同體難以構建
打破部門墻，是經營管理者們長期的、共同的急切的呼聲!
【學習對象】
•企事業單位負責人
•組織發展 OD 經理/人力資源負責人
•部門經理
•HRBP、培訓/學習發展經理
【課程目標】
此次研修班是智正聯合資深組織創新導師，通過案例研討+深度訓練 +顧問一對一輔導的形式，與大家一起從問題本質出發，精準診斷癥結，從幾個典型案例分析中，來探討打破部門墻的有效策略和行動方案。
通過此次研修班，使學員：
•熟悉打破部門墻的完整流程
•獲得或共創自身企業打破部門墻的定制版行動策略
•掌握一套直擊現象本質的問題清單
•擁有OD 視角，掌握組織內部顧問應有的那幾把刷子，并能遷移解決其他組織問題
【課程內容】
部門墻全景式分析PART1
Q：如何識別部門墻?
部門墻的現象有哪些?
部門墻的“墻”從何而來?
部門墻現象背后的本質是什么?
覺察問題:部門墻的表征
界定問題:造成部門墻的表層和深層原因，完整列出打破部門墻問題清單
洞見癥結:組織視角分析全局，找到部門墻的癥結根源(關系層面/管理或業務流程/組織戰略/組織結構)
PART2 打破部門墻關鍵突破點探尋
Q：適合企業打破部門墻的策略有哪些?
如何找到關鍵突破點?
適合企業打破部門墻的關鍵突破點是什么?
探索路徑:打破部門墻路徑圖
共創共修:盤點各類可能性,找出核心聚焦點
錨定突破:辨識影響圈和關注圈，通過路線圖思考框架，鎖定突破點
PART3 打破部門墻場景實踐模擬
Q：關鍵突破點在實踐中的核心問題?
關鍵突破點在實踐中的可能風險?
利益方分析:識別打破部門墻關鍵突破點的核心利益方及分析
資源盤點:盤點自身可利用的價值資源
實踐模擬:現場案例私董會場景式模擬復盤探尋落地的可行性路徑
PART4 打破部門墻行動策略
Q：從現實出發可以做些什么?
如何激發團隊一起打破部門墻?
打破阻礙:分析打破部門墻的內外部合作伙伴排除轉型過程阻礙
立竿見影:制定個人在打破部門墻中的行動策略
【培訓講師】侯蓓莉老師
·以顧問方式做培訓的引導師
·33 年高管及業務高管經驗
·資深的領導力與組織發展顧問
·具備國際化視野的組織管理實踐者
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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