斯德哥爾摩經濟學院EMBA領導力系統的重要組成部分
斯德哥爾摩治理中心×Greenio可持續商業增長平臺×塞氏中國研究院重磅推薦
破解復雜跨部門挑戰，探索可持續領導力的創新路徑！
培訓安排：2024年9月20-22日上海、10月11-13日上海
培訓費用：12800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：
·企業創始人，企業核心高管團隊，CEO /CFO/COO/CHO/CMO
·銷售/市場/品牌/產品/供應鏈/人力資源等組織負責人
學習收益：
深入了解不同企業在跨經濟周期的轉型歷程，明確本企業的發展階段，為企業制定合適的戰略奠定基礎；
全面梳理企業轉型中組織和領導者所面臨的復雜問題，運用復雜系統理論，提升解決實際問題的能力；
突破認知邊界，培養創新思維，提升應對復雜挑戰的領導力；
深化關系價值網的認知與練習，提升團隊協作與溝通能力，建立互信共贏的合作關系；
探索勇敢領導力的內涵與實踐，培養引領組織面對未知領域的勇氣與智慧；
掌握與利益相關方共創共贏的關鍵技巧，提升團隊績效，實現組織的可持續發展。
核心內容：
復雜時代企業領導者的認知破局（認知篇）
1. 不同企業在跨經濟周期要經歷的轉型歷程
不同發展階段的企業在跨經濟周期建立可持續增長的組織和業務力的進程，對本企業的發展階段進行診斷
2. 企業轉型中組織和領導者所面臨的復雜問題梳理
認知和了解復雜系統的概念和特征：橫向的主題復雜系統以及縱向的組織復雜系統，梳理自己和組織所面臨的問題的復雜狀況
3. 面臨復雜挑戰的領導者認知邊界破局
通過發現和反思對自己和別人的直觀判斷和臆測，突破認知限制和邊界，獲得解決問題的可能性認知
復雜時代可持續領導力升級（練習篇）
4. 關系價值網的認知以及練習
通過對個人關系價值網的認知和分析，以及設計協同（design alliance）的工具澄清期望建立互相信任的合作共創關系
5. 勇敢領導力的探索練習
通過敢于探索未知領域的練習建立引領勇敢的領導力的認知
6. 和利益相關方的共創共贏
建立高績效團隊的關鍵特性工具，利益相關方模型，預期管理模型等等
7. 復盤與反思
培訓講師：
·張麗娜Freda Zhang
Greenio可持續商業平臺創始人；
前英特宜家全球產品供應鏈東亞區總裁；
前宜家零售中國區商業總裁。
·劉克寶Kevin Liu
繪睡，映壽匯品牌創始人；
Greenio可持續商業平臺創始人；
前宜家家居東亞區供應鏈副總裁。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
