隨著制造業迎來新一輪的變革，精益化、數字化、智能自動化成為重要的突破口，成為我國著力推動的重要國策。不斷汲取新能量，以更高水平的經營和管理能力，推動企業不斷發展壯大，換檔升級，逐步邁向高質量、高水平發展，為企業經營孕育新氣象。
強力變革與升級打造，激發公司發展動力，是當今制造企業的當務之急。
一百個抱怨，不如一個改善方案；跨越發展不是夢，精益求精必成功。
【培訓安排】2025年4月12-13日佛山、5月23-24日佛山、7月25-26日佛山
【培訓費用】4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程對象】企業總裁/董事長/總經理/副總、各部門總監/經理、推行精益化/自動化/信息化等專業人仕和相關管理人員。
【授課方式】顧問式實戰方法論、案例解析、互動研討、課題演練
【增值服務】同一企業5人以上參觀學習，老師可到企業提供一天免費診斷咨詢。
【課程宗旨】
1、本課程凝聚講師多年推行企業精益化、信息化、數字化、智能自動化，四化一體的實戰經驗。為制造企業詳細解析精益制造標準體系建設，以及數字化、智能自動化相關應用案例。
2、指導和傳授企業在運營轉型、精益化、數字化、智能自動化工廠設計、規劃、推行的思路、方法以及人才轉型。
3、汲取專家經驗，讓企業在面對精益化、數字化、智能制造工廠的規劃與實施過
程中規避誤區與失敗，少走彎路，助力企業轉型升級成功。
【課程收益】
1、深刻理解精益化、數字化、智能自動化的本質，打造企業核心優勢
2、數字化轉型現狀評估與行動路線
3、掌握精益化與智能自動化工廠全流程解決方案
4、如何用最少的投入穩步實施精益化與數字化
5、了解和掌握增效、提質，降本，敏捷交付的系統方法與工具
6、了解轉型升級過程中會遇到哪些挑戰以及如何應對？
【課程內容】
第一部分、數字思維：讓數據產生價值
1、制造企業自身所處在的工業等級與挑戰
2、讓數據產生價值，發現數字化入手點
3、數字化、智能自動化制造案例解析
■中山某中小家電制造工廠數字化、自動化案例分享
第二部分、數字化轉型升級，助力企業增效、降本、提質、敏捷交付
1、從業務訂單到生產全程一體化管理
2、“銷售訂單”一鍵生成“生產排單”，（APS排程）訂單流轉無縫銜接
3、一鍵物料分析，結果直達采購
4、構建準時交付、品質保證的SCM供應鏈系統平臺
5、精益MES系統實時掌握訂單生產進度
6、全流程實時看板監控，可視化展示生產進度
7、手機APP掃碼報工，實時高效
8、自動工資核算，結果透明，直接調取
■某企業銷售、計劃、采購、生產、倉儲庫存信息數字一體化案例分享
第三部分、以數字化、智能自動化為依托，實施精益工廠規劃與產線升級
1、智能工廠設計、智能物聯規劃、智能系統建設三方面
2、智能工廠規劃七原則
3、產線升級規劃是智能工廠規劃的核心環節
4、精益平整化、同步化、均衡化、柔性化規劃布局設置
5、通過設備自動化和LCIA，實現減員、增效、提質、降本
6、仿真模擬，事前驗證方案合理性，前瞻性解決難題
7、打造生產透明化、管理移動化、決策數據化智能工廠
8、智能自動化工廠與產線改造視頻分享
■某家電企業，工廠布局改造、產線升級自動化改造實例視頻分享
■某企業注塑、沖壓、組裝生產車間現場自動化改造視頻分享
■上海某電聲公司生產線 LCIA生產線升級改造實例視頻分享
■機器人、AGV自動化設施在原材料、在制品、成品搬運中的應用
第四部分、數字化轉型現狀評估、轉型戰略與構建
1、數字化轉型頂層設計
2、數字化、智能化轉型三個必經階段
3、數字化水平現狀評估
4、數字化轉型實施路線
5、構建以精益為基礎的智能制造體系框架
6、數字化應用與系統軟件工具
■OA、ERP、MES、APS、CRM、SCM、PLM、QMS、WMS、SCADA等
7、打破信息孤島，構建實用高效的產銷一體化、計劃與供應鏈一體化、倉儲一體化、業財一體化、底層數據一體化
■數字化智能工廠案例分享
第五部分、數字化/智能自動化的實施、問題趨避與效果評估
1、找準切入點，按下企業轉型“啟動鍵”
2、如何衡量投入與產出之間的關系
3、數字化、智能自動化項目實施與推進方法
4、數字化、智能自動化轉型成功的黃金定律
5、數字化、智能自動化轉型問題趨避與效果評估
6、中小企業如何申領數字化政府補貼資金
第六部分、數字化/精益化，人才轉型與育成
1、數字化/精益化 制造人才的特征
2、數字化/精益化 人才必備技能與培養
培訓講師：陳景華老師
·華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士
·擁有30年500強企業和管理咨詢行業高層管理實戰經驗
·廣東省企業發展研究協會資深專家
·精益化管理與數字化轉型資深實務專家
·品質管理資深實戰專家，六西格瑪黑帶
·清華/北大、中大/華工MBA/EMBA/總裁班特聘專家講師(主講精益智造與企業運營管理)。
◆曾就職：美資家電惠而浦、跨國通訊諾基亞等企業任職，曾擔任生產經理、品質經理、PMC經理、PE/IE經理、制造總監、公司廠長、副總、總經理等職務。
◆實戰經驗：
陳老師在三十多年統領團隊的工作中，在管理人員的能力提升、團隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。
陳老師在企業任職期間大力推行精益生產、IE現場改善、成本管控、全面質量管理的運用，獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業。經過三十年的實踐、探索與研究，在精益智造、品質提升、成本管控，和企業運營管理方面，積累了豐富的經驗和具有獨到的見解。陳老師是行業內認同度與贊譽度極高的精益智造與企業管理資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。
·002年至今陳老師為滿足企業的實際需要，在全國各地成功舉辦了近2000多場講座，授課人數達到十幾萬多人次，曾接受過培訓的企業一萬多家，并為近1000家企業提供過企業內訓和駐廠式項目輔導服務. 陳老師實踐經驗豐富，課程講授過程列舉大量案例，特別強調實用性和可操作性，深受聽課學員的好評和尊敬。在咨詢項目輔導方面，敢于承諾效果，不達目的，決不收兵。
◆曾服務過的知名企業有：
國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團、新瑪基家電、美的集團、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、華國光學、聯邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯塑集團、鳳鋁鋁材、南玻集團、科勒衛浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣憶霖食品、統一企業、百事可樂、可口可樂、紅豆集團、百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、時代皮具、勵泰皮具、互太紡織、立白集團、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機、堅士制鎖、金達五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發動機、中集集團、明毅電鍍機械、海天機械、上海世邦機械、臺灣聯眾不銹鋼、聯想集團、德賽集團、中電電力、重慶電力、汕頭移動通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業、中糧集團、三一重工、廣西柳工、西部礦業、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。
◆出版的專輯與影視作品：
陳老師將歷時三十年積累起來豐富的精益制造與管理經驗，進行濃縮升華,先后出版了：
1《中高層干部核心管理能力提升》《高效管理八堂課》《打造優秀的一線主管》《從技術走向管理的跨越》。
2《精益生產實戰案例》《精益生產深入推進與障礙突破》《現代IE有效運用與精益現場改善》《卓越現場改善與成本控制》《生產計劃與物料控制》《全面質量管理推行案例》等專著和光碟,受到企業界的高度重視并給予了極高的評價
◆駐廠式咨詢項目輔導：
陳老師在從事企業運營管理與咨詢行業的三十年中,曾為家電和電子企業、汽車和零配件企業、五金制品企業、玩具與塑膠企業、服裝與鞋帽企業、食品企業、化工企業、家具企業、印刷企業、鋼鐵企業、IT企業等200多家企業提供過全程的咨詢項目服務，均獲得了良好的效果和得到企業的一致認同。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
