商品精細化運營，實現“三鏈”無縫銜接——祝賀“紅袖商品運營精細化管理體系提升項目“圓滿結案
導言：如何將經驗變成體系，與西方零售業先進的商品管理體系完美結合，并且能真正落地？紅袖希望建立商品部的組織架構，以商品部為中心，有效梳理商品鏈、市場鏈、供應鏈的關系，實現“三鏈”的無縫銜接：做好兩大模塊：買準、賣好；控制源頭，以準確的要貨計劃推動商品企劃；建立商品管理體系，實現商品的有效分解：有效提升銷售、有效降低庫存！這其實不僅僅是紅袖一個企業的希望，而是中國服飾行業的共同追求，而藍色時空的商品運營精細化管理體系則提供了滿意的答卷。
紅袖，一個已有16年品牌歷程的“十大設計師品牌”，曾連續三次被評為“杭州市十大女裝品牌”。多年工廠管理與運作經驗，形成了紅袖自己的風格與特色。是杭州女裝的代表性企業之一。經過多年的發展，紅袖已形成了自己的東西，有自己的閃光點。但是如何將經驗變成體系，與西方零售業先進的商品管理體系完美結合，并且透明，落地性強？最終，紅袖服飾選擇了藍色時空，“紅袖商品運營精細化管理體系提升項目”于2012年8月正式啟動。
藍色時空首席商品管理顧問Debby老師，再次用她特有的銳意創新能力為紅袖量身打造紅袖商品運營精細化管理體系提升項目”項目方案，商品精細化運營體系是是完整商品管理體系的導入與帶練相結合的輔導方式，實現“以人為主，體系為輔”，成為成功打開紅袖期望之門的“金鑰匙”。Debby老師用專業和靈活性贏得了紅袖高層和執行層的高度認可，2013年4月，“紅袖商品運營精細化管理體系提升項目“成功結案！
在此次項目過程中，藍色時空團隊主要從以下方面全面引入精細化運營管理;
產品設計開發管理流程：進行“表哥分級”，建立監督機制、做到“倒推式，精確到天，環環相扣”。
戰略與市場規劃：找出“價格密碼“，鎖定產品風格與價格。
需求企劃與買貨計劃：讓數據自己“說話“，讓決策更加簡單，讓量本利分析”顯露本領“，以準確要貨計劃推動商品企劃。
內審會：以“法庭審款“模式及”審版七步曲“方法，最大可能的使產品回復企劃時的”花容月貌“。
訂貨會：訂貨“降龍十八掌”，審單“九陰真經”助代理商“訂準貨、訂足貨、訂好貨”。
陳列調整：“從數據中讀故事”、“陳列實操九步曲”、“陳列最終目的是為了銷售，不是為了好看”等導入新型陳列理念。
銷售會議：“上周總結、下周預警”思想指導下，建立會議模型對會議實施“限溝”。
返單補貨：何時補？補什么？是否補/補什么？尺碼如何分配？何時到貨？如何賣？
陳列/分貨/促銷計劃：陳列/分貨/促銷計劃模型建立、“當季庫存，當季消化；當季庫存，當地消化”、“早上市、早促銷、早清倉”，讓“0庫存”不再是神話。
作為絲綢之路的起點，杭州有著良好的文化底蘊，因為這樣的文化底蘊和氛圍，杭派服裝品牌有成為國際一線品牌的優勢和機會。紅袖——“杭州市十佳女裝品牌”之一，在擁有這樣機會的同時，引入國際先進理念，重視人才梯隊搭建。“天時、地利、人和”必將使紅袖獲得更大的成功成為一種必然，而藍色時空——一家以“幫助中國本土服飾品牌構建核心競爭力，煅造具有國際競爭力的中國時尚品牌”為夢想和使命的專業資詢公司，愿意為紅袖的成功貢獻力量，共同為中國服飾行業從成功走向成熟而邁步向前！
附：項目顧問團隊介紹
項目顧問：Debby Yu（于曉靜）
藍色時空首席商品管理顧問
倫敦時尚學院（London College of Fashion）時尚管理和金融MBA學位近15年時尚零售業專業經驗
曾任：Dickies中國區產品經理、Tesco亞太買貨中心軟百貨買手經理、意大利Fratelli Lubrano時尚集團米蘭總部產品經理。
豐富的團隊組建、品牌定位與推廣、市場需求預測與銷售企劃、產品買貨與開發、商品銷售與管理、市場調研與營銷、視覺陳列企劃、庫存管理等從業經驗。率先引進西方“0庫存”零售新概念和“坪效每周RMB2000”的盈利模式。 |
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