隨著企業(yè)越來越關(guān)注價值創(chuàng)造，以客戶為中心，構(gòu)建業(yè)務(wù)流程來驅(qū)動組織端到端管理，在流程中創(chuàng)造價值，才是為顧客創(chuàng)造價值，才可能獲得成長機會。尤其需要強調(diào)的是流程IT化/數(shù)字化管理體系是未來流程化組織打造的重中之重。IT化進一步升級為數(shù)字化，使數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動組織和流程運行，是企業(yè)未來構(gòu)建整體競爭優(yōu)勢的必由之路。
如何開展業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，在明確和相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)下，開展業(yè)務(wù)流程變革、建設(shè)和優(yōu)化，并建立業(yè)務(wù)流程管理體系，是企業(yè)面臨的核心課題。為此，2023年10月27-28日，漢捷咨詢集團主辦了《業(yè)務(wù)流程體系與業(yè)務(wù)流程變革》實戰(zhàn)公開課。
此次為期兩天的公開課吸引了來自全國各地涉及機電、云計算、芯片、物聯(lián)網(wǎng)、電動車、新材料、電器、智能裝備、機器人、半導體設(shè)備、計算機、汽車、影像器材等數(shù)十家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導；流程/IT總監(jiān)、人資總監(jiān)、體系部總監(jiān)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人近四十人次參加。
該課程是漢捷國內(nèi)首創(chuàng)、系統(tǒng)講授如何通過業(yè)務(wù)流程變革（BT&IT）,構(gòu)建企業(yè)各領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程實戰(zhàn)課程。由漢捷咨詢董事長、著名戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、流程管理專家，深圳咨詢協(xié)會“榮譽會長”——胡紅衛(wèi)老師主講，胡老師曾任華為高級副總裁、總裁辦主任、管理工程部（流程IT與質(zhì)量運營部前身）首任總經(jīng)理，11年企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗 ┼ 22年戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品及研發(fā)管理、流程體系咨詢實踐經(jīng)驗。
通過兩天學習收獲：
·從全局出發(fā)構(gòu)建流程架構(gòu)：從戰(zhàn)略高度和價值鏈角度，理解與構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
·掌握流程規(guī)劃與設(shè)計方法：如何進行流程架構(gòu)與分層規(guī)劃，掌握跨部門流程展開設(shè)計方法
·如何構(gòu)建各領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程：結(jié)合業(yè)務(wù)形態(tài)，如何構(gòu)建各領(lǐng)域流程，并明確流程間關(guān)系
·對流程開展生命周期管理：對業(yè)務(wù)流程開展立項、開發(fā)、驗證、推行、優(yōu)化、更新等管理
·打造業(yè)務(wù)與IT變革體系：如何構(gòu)建MBT&IT流程體系，掌握業(yè)務(wù)變革/管理變革之道
·學習標桿經(jīng)驗為自己所用：分析華為等標桿流程建設(shè)與演進經(jīng)驗，明確自身流程建設(shè)路徑
·獲得一套業(yè)務(wù)流程演練模板，并輸出原型文檔成果：
◆ 企業(yè)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
◆ 核心領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程初步設(shè)計
◆ 業(yè)務(wù)流程圖、活動描述、模板樣例
本次課程采用漢捷獨創(chuàng)的“課前預習、課中演練、課后實踐”三部曲培訓方法，培訓現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)實際，進行全程電子化模板演練，課上學員積極研討，電腦投屏后展示，老師給予精確點評，課堂氣氛熱烈！課后提供了充分的配套補充材料，通過兩天培訓學員們表示收獲滿滿，并期待后續(xù)與漢捷的進一步合作。
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