新特能源公司于4月4日舉行IPD調研診斷報告匯報會議。特變電工股份公司變革管理辦公室負責人，培訓學院秦院長，IPD專家同老師，以及新特能源公司經營班子，各部門負責人，IPD變革領導小組及辦公室全體成員參加會議。
會議伊始，由漢捷咨詢專家郭富才老師對新特能源公司IPD項目診斷結論進行匯報。他特別強調了：“IPD的核心思想：市場需求為導向開發產品，制定明確的產品目標，組建端到端的業務流程，對不同項目進行分類管理。用不同的衡量方式，管理方法，流程結構對不同類的項目進行管理，組建跨部門團隊，以共同目標為引導，打破部門墻。并對公司研發管理存在的問題進行了分析，并提出了改進建議和下一步行動步驟。”
特變電工股份公司IPD專家同老師對報告給予肯定，同時也對后續工作提出了更高的要求。培訓學院秦院長對報告分析中指出：充分發揮IPD項目的長處，優先解決重點突出問題，提出可行的解決方案。
最后，由新特能源李總明確提出：“IPD方法在新特能源中完全可以適用的。在質量提升，團隊建設的大方向上要堅定目標，直面公司短板，明確學習計劃。IPD是公司走向科學管理、先進管理的重要變革工具，我們不能固化思想，固步自封。相信通過第一期項目之后，新特能源能將IPD思想留下，賦能公司的長期發展和持續性的競爭力。”
新特能源公司將和漢捷咨詢形成共創團隊，將不遺余力、不打折扣，將IPD變革進行下去。嚴格執行IPD變革委員下達的任務，保證IPD項目能夠在新特能源落地，用科學的管理方式方法，為公司發展添磚加瓦。
來源：漢捷咨詢
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