愛讀書的總經理
華碩創立之初，童子賢被推選為第一任總經理。童子賢笑談當時自己感受說，“因為其他的人都不習慣打領帶，穿西裝，而我還可以，所以他們叫我做總經理”。
當然，童子賢的過人之處并不僅僅在于打領帶這么簡單。現任華碩副董事長兼研發處及總管理處副總經理的童子賢，是個非常愛讀書的人。童子賢涉獵的知識面非常廣泛，可以稱得上是一個多才多藝：他除了鉆研相關的專業技術書籍外，對財務會計、生產、品質管理等領域也有著濃厚的興趣，不僅能談產業趨勢、經營理念、財會管理，能論社會人文、娛樂欣賞，甚至對于媒體運作，以及IT業以外的專業領域也都有高度興趣。
在一次采訪中，童子賢談到他愛讀書的一面時這么謙虛的說道：“早年我并沒有創業的想法，只是想有一天能夠成為職業經理人，所以讀了很多會計、財務、貨幣銀行學等書籍。實際上，會計、法商是很有邏輯、條理結構分明的，和技術、工程其實并沒有分離太遠，都需要清晰的推理、按部就班去分析結構。這些工程技術以外的書籍，對我在華碩的管理決策工作起到了很大的幫助作用。”
實際上，為了讓華碩能夠度過艱難的創業時期，除了興趣之外，童子賢也付出了艱辛的努力。童子賢在鉆研大量產品研發試驗與各種技術設計文檔之余，每天都要閱讀大量的管理、會計、財務等方面書籍，以提高自己的綜合管理水平，“幾乎每天看書都看到半夜二、三點”。而在眾多領域中，童子賢最感興趣、也最有學習心得的是財務會計，有時，華碩委托專業會計師處理賬務，童子賢還會適時指出會計師沒注意到的一些細節問題。
在童子賢簡單狹小的辦公室里，放置有一座小型透明鐵柜，架上陳列的書籍中，有幾本書被童子賢視做為“華碩管理圣經”，例如由英特爾總裁葛洛夫所著的《十倍速時代》，及日文翻譯而來的《現場改善》等。童子賢說：“每當有員工犯規，根本不必長篇大論說教，只要翻開書本讓他們自己品味閱讀即可。太陽底下沒有新鮮事，很多錯誤書上早已有解答。”
此前，在華碩的幾個核心管理人員當中，只有童子賢是臺北工業電子科畢業，是惟一沒有上過大學的華碩高管。不過，由于童子賢興趣廣泛，學習能力又強，許多本領都能很快通過看書學到而且學通。2001年7月，這位愛讀書的華碩老板在繁忙的工作之余，成功地拿下了臺北科技大學電通所的碩士學位。
步步為營的穩健作風
華碩創立后很長的一段時間都是由童子賢掌管著財務大權。在童子賢看來，IT產業的真實面貌是，產業機會絕佳但風險也不小。多年來，童子賢注意到臺灣IT業產值一再倍增，而電腦公司的名錄卻越變越少，那些令人警惕的失敗的創業故事，讓他感覺到身上的重擔。因此，在創業過程中，童子賢一直在努力防止初創立的華碩有太多經營變數，例如自創業以來，華碩自身幾乎從未向銀行借過錢。不借錢而小心掌管財務，成為華碩安然渡過脆弱的創業期的關鍵因素之一，也是華碩的特征與能力之一。
華碩曾公布持有現金高達數百億新臺幣，不少人因此質疑華碩為何平白放著大把白花花現金不用？“華碩現金多，其實來自嚴格控管應收賬款所產生的效益，對高科技產業而言，最重要的就是流動資產管理”，童子賢強調，“華碩從開始成立至今，應收賬款周期便維持在15～16天，這是何以華碩持有現金高人一等的原因，此外華碩對于意外之財的期望值是零，因為我們相信R&D、品牌、制造技術、MIS管理技術都可以累積，而具有風險性的財務操作，則可能將企業推向不可預知的變化與風險。”
即使是在美元漲勢凌厲的時期，不少人質疑華碩何不大幅買進美元，以從中賺取外匯差價時，童子賢仍然不為所動，并且，他不只一次苦口婆心地對外界說明：企業的財務運作猶如解一道方程式，既然是自己出題目，又何苦把公司財務搞得如此復雜？
“財務管理是企業的核心競爭力，而非投機生意。對企業而言，財務是基石，而不是冒險。IT業的變化太多，不應再去冒第二種、第三種風險。”對于操盤華碩財務的原則，童子賢再三表示：“我的責任是將財務風險降至最低，讓伙伴們可以在一個好的基準點上，認真把事情做得更好。”這成為掌舵華碩財政大權的童子賢一貫堅持不變的理念。
“在華碩，別叫我老板！”
在童子賢堪稱狹小、陳設簡單的辦公室里，只放置有一張書桌、一張計算機桌，一座小型透明鐵柜，外加一張勉強可容納五人同坐的鐵條桌，與同仁討論問題時用作臨時會議室。由于室內狹隘，當超過三人同在一起討論問題，一旦有人欲離開時，其余兩位還必需站起“側身目送”其離去方可。
而且，鐵條桌下放置的是冷冰冰的鐵制圓椅，坐上去絕無舒適之感。童子賢用意在于讓部屬們明白：“因為座位不舒服，所以開會時間想必不會太長。”事實上，童子賢和前來共同討論的干部們，大多以站立方式，互相討論溝通重點完畢，便卷起袖子各自干活。這與曾經名噪一時的“走動式”管理由異曲同工之妙。
此外，這位華碩副董事長的童子賢有著一個特別的“愛好”，就是喜歡親自購買公司生產的所有產品，以使用者的身份評估產品后，童子賢會把自己在使用中的感受，再反饋給產品的設計和研發人員，進行下一階段的改進。
除了經營管理方面重視效率，在同事眼中，平實樸素的作風成為童子賢的人格特質之一。曾經有一位華碩員工，以滿懷歉意的口吻對童子賢說：“對不起！我有事情要耽誤你一個小時。”童子賢當下回答：“不對啊！我的工作就是要解決員工及干部問題，讓大家發揮潛力安心工作，為什么要說抱歉？”
至今，童子賢不只一次告訴部屬：“在華碩，別叫我老板。”華碩上市后股價一飛沖天，童子賢身價隨之水漲船高。但與其他幾位華碩當家人一樣，盡管擁有著不菲的身價，童子賢卻一向保持著平實樸素的工作作風，并以自己的一舉一動影響和改變著整個華碩團隊，而正是有童子賢他們的平實樸素的精神，才鑄就了華碩今天的穩健成長。 |
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