編者按:
2020年10月25日，韓國首富、三星帝國掌權(quán)人李健熙，因病逝世，終年78歲。
李健熙身家達1156億，被稱為“一個掌握韓國20%GDP”的男人，“一咳嗽，整個韓國都會感冒”，這頭雄獅永久沉睡了。
那么，這個曾經(jīng)創(chuàng)造幾個奇跡，甚至影響全世界的人，有著怎樣的品格？新舊交替之際，是最危險的時刻。下一頭雄獅又在哪里？
比南韓的建國史還要長的發(fā)家史
在韓國，有一句家喻戶曉的玩笑話——“韓國人一生有三件事：死亡、交稅和三星”。雖然是句玩笑話，也足以見得三星在韓國的分量。
2012年三星集團的總銷售額達2457億美元，為韓國創(chuàng)造了約20%的GDP產(chǎn)值。僅三星集團旗下的上市公司三星電子的營收就已經(jīng)達到1900億美元，相當于微軟、谷歌、亞馬遜和Facebook 4家公司營收的總和。
從個人財富來看，據(jù)7月9日福布斯發(fā)布2020年韓國富豪榜顯示，會長李健熙財富居首，達173億美元（約合1156億元人民幣）；其兒子，即三星副會長李在镕財富為67億美元，位列第四。
另外，據(jù)韓國工商界信息門戶網(wǎng)站“財閥網(wǎng)”發(fā)布的韓國400大富豪名單顯示，個人資產(chǎn)超過1萬億韓元的韓國富豪達25人，其中李健熙和子女等三星家族出身的就占8人。
韓國李家的家族看起來簡單，但是發(fā)家史比南韓的建國史還要長。
三星的第一代掌門，也是創(chuàng)始人——李秉喆生于1910年2月12日韓國慶尚南道宜寧郡一個富裕的農(nóng)民家庭。在早稻田大學(xué)學(xué)習(xí)政經(jīng)科，大二因身體原因返回韓國創(chuàng)業(yè)，被譽為韓國“創(chuàng)業(yè)之神”。
1938年3月1日"三星商會"成立了，"三"在朝鮮意為大、多、強，"星"則是清澈、明亮、深遠、永放光芒。
掌門人的品格
李健熙從小被他爸送到日本去學(xué)習(xí)，在日本的時候，李健熙一再哀求父親讓他回國，但每次都遭到拒絕，李秉喆對他說，你要成為像湖水中的巖石那樣堅定不移的人。后來又赴美留學(xué)，在喬治·華盛頓大學(xué)獲取工商管理碩士學(xué)位。
從小到大，由于長時間和親人分居，李健熙是一個孤獨的人，常常沉默寡言，他自己也說自己是個無趣的人，沒什么朋友，所以人們戲稱他為“木雞”。
當“儲君”期間，李健熙干了一件大事——投資半導(dǎo)體。
多年來，父親主宰了他的一切。他從內(nèi)心里，希望戰(zhàn)勝父親，像父親在戰(zhàn)后廢墟中孕育出三星帝國一樣，在某個行業(yè)闖出一番大事業(yè)。
經(jīng)過長期考察，他盯上了半導(dǎo)體。理由是，韓國是個資源匱乏的小國，應(yīng)該發(fā)展附加值高的尖端產(chǎn)業(yè)。最重要的是，那是自己癡迷且擅長的領(lǐng)域。
盡管信心篤定，但在冒險之前，他還是做足了功課。在論證過程中，他不放過任何一個細節(jié)，連韓國人愛干凈，而半導(dǎo)體需要一塵不染的作業(yè)環(huán)境，都想到了。
因為癡迷，所以投入，所以尋根究底，挖掘事物內(nèi)在的本質(zhì)。多年后，有人問他，什么是經(jīng)營？他回答，經(jīng)營是看到別人看不到的。
李健熙在三星員工奉若寶典的《三星新經(jīng)營》中說：“一個人能力差點沒有關(guān)系，但一定要有人情味。”關(guān)于人性美，李健熙說：“無論我們怎么忙，在路上只要看到有孩子摔倒了，也要停下自己匆忙的步伐，把孩子扶起來才是正理。因為，這是人性。”
李健熙執(zhí)掌三星集團之后，推行了一系列的新制度，其中就包括著名的“7-4制”。所謂“7-4制”就是實行每天早上7點鐘上班，下午4點鐘下班的新工作制。
雖然這一制度僅限于三星集團內(nèi)部，但是，整個韓國的日常作息時間安排均以此為標準發(fā)生了改變。在2003年，李健熙又在韓國率先推行了每周5天的工作制。這一制度后來也漸漸成為韓國人新的生活習(xí)慣。
美國《新聞周刊》則說他是韓國的“幕后帝王”。沉默寡言的他不喜歡過多地曝光在閃光燈下，但是，只要“他一開口”，就“沒人敢說不”，只要他一咳嗽，整個韓國就感冒，連韓國政府官員都避讓三分。有人認為，沒有李健熙，三星的現(xiàn)在無法想象；沒有三星，韓國的未來將無法想象。
整個三星的人都知道，他們的會長為人沉穩(wěn)，行事低調(diào)，員工很少能在總部大樓里見到他的身影。在公司的會議上，只要李健熙參加，他都是靜靜地坐在會長的位置上。但是，他只要一開口總會引發(fā)高層騷動。因為身處高位，鐵腕的管理風(fēng)格，讓本來話就不多的李健熙身上更加散發(fā)出一種威嚴。
1987年，李健熙子承父業(yè)，被任命為三星集團的會長。剛剛登上“皇位”的李健熙可謂是腹背受敵。
一邊是和血親兄弟姐妹之間的斗爭，兄弟姐妹之間的斗爭以李健熙的二哥李昌熙于1991年7月因白血病病逝于洛杉磯為契機結(jié)束，李健熙和其兄弟姐妹們迅速進行了財產(chǎn)分割，除此之外，李健熙還從其他家族成員手中買入了三星股份。至此，李健熙才牢牢掌握了三星集團的股權(quán)。
而另一邊，他和父親李秉喆成立的秘書室（類似于明朝的內(nèi)閣或者清朝的“軍機處”，負責專門替皇帝處理奏章，發(fā)布命令，監(jiān)督管理）進行奪權(quán)之戰(zhàn)，1990年他開始削減秘書室的數(shù)量，并開始孤立秘書室的計劃，并將蘇秉海（此人當時在秘書處的權(quán)利巨大，與李健熙的父親李秉喆的權(quán)力相當）成功調(diào)離秘書室。
至此，李健熙在與秘書處的奪權(quán)之戰(zhàn)中奪取勝利。自此，李健熙的王朝時代來臨了。
再造三星
在李健熙接管三星集團之前，三星在全球的地位并不高，可以說是三流企業(yè)，后來也逐漸出現(xiàn)了衰弱之勢。
在就職儀式上，李健熙就表示要通過自己富有前瞻性的經(jīng)營方式在21世紀來臨之前將三星打造成世界超一流的企業(yè)，而剛剛繼位的他該怎么做呢？
剛剛上任的李健熙去了LA考察市場了解行情、口碑，但他發(fā)現(xiàn)三星的產(chǎn)品雖然在韓國國內(nèi)非常受歡迎，而在國外三星的產(chǎn)品比不上索尼、比不上惠普，三星的產(chǎn)品簡直就是便宜貨的代名詞。
看到這些之后，李健熙下定決心變革，此時是三星危急存亡的時刻，變革迫在眉睫，以此，李健熙開啟了二次創(chuàng)業(yè)，開始了破舊立新。
這次改革的失敗，為李健熙在1993年推進的以質(zhì)量管理和力求變革為核心的三星“新經(jīng)營”運動埋下了伏筆。
一個廣為人知的故事是，1993年2月，李健熙帶領(lǐng)三星各分公司的經(jīng)理在美國洛杉磯各大商場考察。但令全體三星高層尷尬的是，成本并不便宜的三星產(chǎn)品，被擺在最偏僻的角落無人問津。
1993年6月，李健熙在法蘭克福召集全公司管理層召開四次會議。
李健熙這次演講被整理成了三星歷史上著名的《法蘭克福宣言》：
1、確立“三星”新的戰(zhàn)略目標——成為世界級超一流企業(yè)，要在2000年進入世界十強之列；
2、徹底拋棄“以數(shù)量為中心”的經(jīng)營思想，牢固樹立以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的經(jīng)營思想；
3、重塑“三星”形象，建立符合時代精神的三星文化，重實效，埋葬形式主義。
三星在李健熙的統(tǒng)治下，由原來不起眼的小企業(yè)變成了主導(dǎo)世界經(jīng)濟的企業(yè)之一。
首先，三星在全球的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)擁有強大的統(tǒng)治力，2017年，三星終結(jié)了英特爾的全球霸主地位，成為全球最大的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)企業(yè)，這也得益于李健熙異于常人的長遠眼光。
在1974年，他用自己的資金，買下韓國半導(dǎo)體公司，劍指當時正在興起的內(nèi)存（DRAM）技術(shù)。
之后，李健熙去硅谷不斷引進人才和技術(shù)，付出巨大努力，但是最后還是處于虧損的狀態(tài)，后來他的父親看不下去了才派出自己的得力干將前去輔佐李健熙，后來也不斷在往里面砸錢，甚至是在李秉喆去世的那天還沒見到三星半導(dǎo)體盈利。
后來出現(xiàn)轉(zhuǎn)機的是，1987年，美國向日本半導(dǎo)體企業(yè)發(fā)起反傾銷訴訟，雙方達成出口限制協(xié)議。
受此影響，DRAM價格回升，三星乘勢崛起，不但實現(xiàn)了盈利，還開始在技術(shù)上領(lǐng)先日本。1992年，三星率先推出全球第一個64M DRAM，并于當年超越日本NEC，成為全球最大的DRAM制造商。兩年后，又率先推出256M DRAM。
三星的崛起，還帶動整個韓國形成一個內(nèi)存產(chǎn)業(yè)集群，除了三星，現(xiàn)代（2001年后改稱SK海力士）也躋身世界三強。
同年，三星也代替了蘋果的地位，成為了全球最賺錢的企業(yè)。并且，三星是全球最大的手機制造商，控制著全球手機產(chǎn)業(yè)鏈的命脈，手機三大件CPU、存儲器和OLED面板，后兩項三星都是全球第一，芯片代工全球第二。同時它也是全球最大消費電子公司，在電視、存儲器、顯示面板等近20種產(chǎn)品上都是全球第一。
“我的一生，90%的時間都用在育人選賢上。”
三星在人才培養(yǎng)上從不吝嗇。
轉(zhuǎn)型初期，三星就曾招聘了上百名人才，用了近2年時間向三星的工程師以及高管們傳授半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗和技術(shù)，之后才開始正式建造工廠并投入量產(chǎn)。
李健熙先后50多次到美國硅谷引進技術(shù)和人才，同時實行地域?qū)＜抑贫龋ㄅ汕矁?yōu)秀員工到世界各地進行語言、社會、文化等方面的獨立研究），培養(yǎng)全球化人才。
建立著名的三星人力開發(fā)院。每一位新進職員都要在三星人力開發(fā)院接受職前培訓(xùn)，幫助其了解三星歷史和企業(yè)文化，并進行相關(guān)技能培訓(xùn)。
李健熙曾說：“我的一生，90%的時間都用在育人選賢上。”
新舊交替之際，下一頭雄獅在哪？
李健熙的離世，很多機構(gòu)和個人都紛紛表示哀悼，韓國總統(tǒng)文在寅也在昨天下午向李健熙家屬表達了深切慰問，“已故三星集團會長李健熙將半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為韓國的代表性產(chǎn)業(yè)。”文在寅表示，在疫情下的經(jīng)濟困難時期，李健熙的領(lǐng)導(dǎo)能力將成為韓國企業(yè)的榜樣。
李健熙持有的三星股票市值約為18萬億韓元，根據(jù)韓國現(xiàn)行法律計算，其法定繼承人需要繳納的繼承稅就高達約合人民幣592億元，堪稱韓國史上最高。
關(guān)于新會長的上任日程，三星方面尚未公布。韓國經(jīng)濟界普遍認為，如果李在镕順利上任，將會按照現(xiàn)在的經(jīng)營思路，在集中發(fā)展半導(dǎo)體等核心領(lǐng)域的同時，加大人工智能、5G等新領(lǐng)域的投資。不過李在镕目前身陷親信干政案和非法繼承經(jīng)營權(quán)案，是否會再次入獄還是未知數(shù)。
2020年，正值多事之秋，李健熙這頭獅王的離開，帶起了一陣陣寒風(fēng)。新舊交替之際，是最危險的時刻。而對于全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來說，雄獅的離場，會撼動三星的統(tǒng)治地位嗎？而下一頭雄獅又在哪里？
來源：關(guān)注喬諾之聲(ID：geonol)
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