作者：張正平
成本是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和工作質(zhì)量的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種勞動(dòng)耗費(fèi)都能在成本中得到直接或間接的反映。其目的是以最低的成本實(shí)現(xiàn)預(yù)先規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)。成本決定了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)的核心是成本，因而成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)和重要手段，也是企業(yè)自身壯大發(fā)展的主要途徑。成本管理的好壞決定著企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位，成本的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來的發(fā)展能力有著直接的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理要求加強(qiáng)成本管理，是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最小的成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所可能發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的成本，通過預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃控制、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，其目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約，改善企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，減少成本費(fèi)用支出，以提高經(jīng)濟(jì)效益，做到以最小的耗費(fèi)取得最大的經(jīng)營(yíng)成果。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，成本管理就是通過對(duì)成本的協(xié)調(diào)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)成本的有效配置，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支，進(jìn)行正確的成本分析、預(yù)算和決策等為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
一、樹立全面成本管理意識(shí)
傳統(tǒng)的成本管理觀念只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算，而忽視投產(chǎn)前新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品售后的成本核算，從而造成企業(yè)投資和生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，必須采取各種措施降低成本，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤(rùn)最大化，而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。鑒于此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理思想，樹立全面的成本管理理念，不僅要提高企業(yè)各部門和職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，而且還要把降低成本的工作延伸至企業(yè)外部，樹立全局的成本觀念。首先培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部職工全員成本意識(shí)。企業(yè)各部門必須加強(qiáng)成本控制與管理，圍繞成本目標(biāo)組織本部門活動(dòng)，明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；同時(shí)，將企業(yè)成本范圍從生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴(kuò)展到成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)或預(yù)測(cè)決策階段，還是在技術(shù)革新或銷售服務(wù)等階段，都要貫穿成本管理理念，讓每一位員工都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，使得人人關(guān)心和支持成本管理，以促進(jìn)各項(xiàng)成本管理活動(dòng)的順利實(shí)施。其次成本管理活動(dòng)不應(yīng)局限于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，還應(yīng)包括企業(yè)外部供應(yīng)商與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與科研院所之間派生出一系列的成本。如勞務(wù)成本、開發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、用戶成本以及質(zhì)量成本等。最后，將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，使其滲透到開發(fā)、決策等各個(gè)領(lǐng)域，從而組成多元化的成本管理體系，做到成本管理活動(dòng)環(huán)環(huán)相接。
二、運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理策略
戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有整體性、長(zhǎng)期性、開放性、競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)，是成本管理的最高層次，是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域以及競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈而產(chǎn)生的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化推動(dòng)著管理科學(xué)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求達(dá)到飽和時(shí)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求，企業(yè)要重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，使成本管理進(jìn)入戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是指站在全局角度，以企業(yè)價(jià)值長(zhǎng)期最大化為目標(biāo)，圍繞企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析、研究、設(shè)計(jì)和規(guī)劃，制定具體實(shí)施方案和步驟，是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是要借助成本管理的基本功能去贏得并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，是從戰(zhàn)略的角度研究控制成本的全過程，將戰(zhàn)略成本管理思想引入現(xiàn)代企業(yè)成本管理，將戰(zhàn)略的觀念運(yùn)用于企業(yè)的成本管理，關(guān)注成本管理的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，以尋求降低成本的途徑，從而實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。
三、注重價(jià)值鏈分析運(yùn)用
傳統(tǒng)成本管理只注重生產(chǎn)階段的成本降低，而忽略了價(jià)值鏈的分析，尤其忽略了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析。企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的二維空間，每一個(gè)企業(yè)都處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的某個(gè)環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈分析的核心就是分析企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的成本，即項(xiàng)目科研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸及售后服務(wù)，了解本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值中所處的位置。相對(duì)于傳統(tǒng)成本管理方法，價(jià)值鏈的成本管理更加全面地考慮了企業(yè)所面臨的問題，有助于確定價(jià)值鏈中各價(jià)值活動(dòng)間的相互關(guān)系，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)當(dāng)注重價(jià)值鏈分析運(yùn)用，把企業(yè)內(nèi)部管理與外部環(huán)境結(jié)合起來，不是追求企業(yè)短期效益，而是尋求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的低成本發(fā)展策略。一方面，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)部成本管理措施；另一方面，加強(qiáng)企業(yè)與上游價(jià)值鏈供應(yīng)商的密切合作，尋找使雙方都能降低成本的機(jī)會(huì)，搞好供應(yīng)過程成本的核算與控制；在銷售過程中加強(qiáng)與下游價(jià)值鏈的聯(lián)系，形成良好的產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，吸引更多消費(fèi)者和潛在的消費(fèi)者。現(xiàn)代企業(yè)成本管理根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，將成本管理的重點(diǎn)放在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，幫助企業(yè)通過價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，主動(dòng)積極地適應(yīng)環(huán)境，把握機(jī)遇，預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，做到知己知彼，達(dá)到洞察全局的目的，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、實(shí)現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，信息系統(tǒng)現(xiàn)代化是成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志，現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展為我國(guó)企業(yè)提供了有效的成本管理工具，建立滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需求的信息系統(tǒng)，可加快成本管理的時(shí)效，拓展成本管理的空間，充分發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多樣性和復(fù)雜性對(duì)成本管理提出了更高的要求，同時(shí)，企業(yè)面臨著消費(fèi)者需求的日益升級(jí)和變化，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能、工藝裝備和服務(wù)上進(jìn)行不斷改進(jìn)的雙重壓力。由此，成本管理已經(jīng)滲透到研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列活動(dòng)中，對(duì)于這一系列的成本數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用與處理需要及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地進(jìn)行。
成本管理信息成為了現(xiàn)代成本管理理念和方法得以實(shí)施的重要手段，現(xiàn)代企業(yè)成本管理依托于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，利用電子計(jì)算機(jī)實(shí)行成本統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，可以高效準(zhǔn)確地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來，把更多的精力放在事前成本預(yù)測(cè)、日常成本控制和成本分析上，加快了成本信息的處理和反饋速度，提高了成本信息的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。現(xiàn)代化成本管理手段可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序高效的運(yùn)營(yíng)，保證現(xiàn)代成本管理工作正常有效地進(jìn)行。
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理越來越被企業(yè)重視，企業(yè)成本水平的高低直接決定著一個(gè)企業(yè)盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。成本管理是企業(yè)的生命線，企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為指導(dǎo)思想，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要是實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)力源泉，企業(yè)的成本管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中。成本管理必須立足于戰(zhàn)略高度，完成成本管理重心由內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，由管理型向決策型轉(zhuǎn)變，以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，提高成本管理水平，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 |
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