2020年倒閉了很多企業，大家歸咎于疫情，歸咎于環境。
縱觀古今，企業倒閉的根因其實是趨于一致的，也是戰略管理普遍具有的問題，不能適應市場的變化，未能提前去構筑能力。
有一些企業敗于盲目地擴張，有一些企業敗于看不清形勢，看不懂客戶結構的變化，看不清市場。也有一些企業明明看到了趨勢，最后還是難逃滅亡。
根據我們服務上千家企業做的分析，有三個深層次的戰略管理問題，是大家沒有想清楚的。
第一個問題，市場洞察的要素有哪些？怎么能夠感知到行業、客戶、競爭對手他們的變化？我們不能老是在犯錯誤之中高成本地去學習，每次要能夠總結出失敗以及成功的根因和規律，找到我們可以去復制的方法，確保企業能夠構筑組織能力，適應市場的變化，持續地生存。
第二個問題，切入市場的時機是什么？方向和節奏如何平衡？大部分企業在對未來是看不清動不了的原因是害怕風險，不知道對風險對節奏判斷的標準，所以說不敢輕易冒險。
而洞察其實不僅僅是看到我們的市場機會，而是更看到我們市場機會這樣一些行業客戶變化之后，還能夠有所行動，把它真正變成可執行的洞察。
沒執行是公司在資源調配、公司新核心能力建設、組織績效與激勵管理、組織活力、人才管理等方面出了問題，沒有構建一個適應市場變化的整個戰略執行的一個體系。
第三個問題，怎么樣確定公司的業務邊界？公司要成長，成長的話要擴張，擴展到什么邊界？原則是什么？
如果邊界畫得太小，企業是沒辦法成長的。如果邊界畫得太大，可能會導致盲目的機會主義，盲目擴張，戰略規劃的階段，這些問題都需要洞察和決策得很清楚的。
來源：喬諾之聲；作者：羅蕊
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