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培訓(xùn)講師:許延穎

培訓(xùn)講師:許延穎老師,管理心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)專家
·NLP執(zhí)行導(dǎo)師
·IPTA國際職業(yè)注冊培訓(xùn)師
·中國EAP委員會注冊咨詢師
·美國PDP企業(yè)管理諮商師
·國家二級心理咨詢師
·中國海洋大學(xué)管理學(xué)/心理學(xué)雙碩士
·北京大學(xué)、清華大學(xué)、青島大學(xué)EMBA特邀講師
·人民網(wǎng)人民職場、搜狐職場一言堂特聘講師
·曾任:中石化勝利油田有限公司團(tuán)委組織青工部  部長
·曾任:青島眾拓戶外體驗(yàn)培訓(xùn)有限公司  董事長
·曾任:海爾特種冰箱有限公司領(lǐng)導(dǎo)力咨詢項(xiàng)目組  組長

許延穎老師有15年的特大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及19年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),先后與海爾、海信、澳柯瑪、馬士基、朗訊、中車等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo),把培訓(xùn)課程和咨詢產(chǎn)品引入企業(yè),PDP領(lǐng)導(dǎo)力咨詢項(xiàng)目獲得海爾集團(tuán)2016年《優(yōu)質(zhì)咨詢項(xiàng)目獎》。

許延穎老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
→ 從1995年起,開始從事企業(yè)管理及培訓(xùn)咨詢工作,曾負(fù)責(zé)中石化勝利油田30萬青工的教育培養(yǎng)及技能培訓(xùn)工作,并榮獲全國總工會“優(yōu)秀青工技能培訓(xùn)先進(jìn)個人”稱號。
→ 1998年把體驗(yàn)式培訓(xùn)引入中國大陸,成為體驗(yàn)式培訓(xùn)的第一代拓荒者,2002年被山東《現(xiàn)代企業(yè)教育》雜志評為第八期封面人物,為體驗(yàn)式培訓(xùn)在中國的推廣和發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)!
→ 2006年先后跟隨心理學(xué)大師李中瑩、蔡敏麗、林文采等學(xué)習(xí)心理學(xué)理論和技巧,把NLP/PDP/DISC/九型人格等性格分析工具應(yīng)用于課程開發(fā)和課程傳授之中,從心理學(xué)的角度研究領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué),形成了獨(dú)具匠心的管理心理學(xué)課程體系。其《PDP人力資源管理與識人用人之道》被北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA所采購,在人民網(wǎng)人民職場欄目進(jìn)行了課程的直播錄制。其《情緒與壓力管理》被吉林工商銀行、青島中國銀行、煙臺恒豐銀行指定為中層管理干部的固定培訓(xùn)課程。

許延穎老師部分成功案例:
● 曾為馬士基貨運(yùn)進(jìn)行《中層干部的有效溝通》課程培訓(xùn),中層干部溝通能力顯著增強(qiáng),并連續(xù)返聘3年,培訓(xùn)了26批中層管理干部;
● 曾為中國聯(lián)通青島分公司支局長進(jìn)行《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》課程培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果明顯,團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng),并連續(xù)返聘2年;
● 曾為中石油海華集團(tuán)進(jìn)行《PDP人力資源管理與識人用人之道》課程,連續(xù)返聘28期,其中機(jī)關(guān)干部8期,車間主任10期,班組長10期。
● 曾為LG集團(tuán)講過《管理者情緒與壓力管理》課程,管理干部減壓效果顯著,經(jīng)老師同意做了現(xiàn)場錄制,并作為LG集團(tuán)內(nèi)部課程進(jìn)行集團(tuán)的員工學(xué)習(xí),頗受好評,連續(xù)輪訓(xùn)10期;
● 曾為大唐電力進(jìn)行《中層干部6項(xiàng)技能修煉》課程培訓(xùn),中層干部管理技能顯著提升,并對老師的授課方式和課堂效果給與高度評價(jià),連續(xù)返聘5期;
● 曾為中冶集團(tuán)進(jìn)行《PDP五型領(lǐng)導(dǎo)力---領(lǐng)導(dǎo)者識人用人之道》課程培訓(xùn),結(jié)合這次課程,對3名高層,10名中層干部做了崗位上的調(diào)整,深受贊許!連續(xù)返聘6期;
● 曾為圣元乳業(yè)集團(tuán)進(jìn)行《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》課程培訓(xùn),老師在全國范圍對12家分公司的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輪訓(xùn),共講26場,得到一致好評!

許延穎老師主講課程:
(一)PDP性格領(lǐng)導(dǎo)力課程
《PDP五型領(lǐng)導(dǎo)力核心技能提升》
《PDP非人力資源管理與識人用人之道》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的6項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)技能提升》
《PDP企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用咨詢方案》
(二)MTP管理技能課程
《MTP中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練》
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力打造》
《職業(yè)素養(yǎng)與管理技能修煉》
(三)NLP心理學(xué)應(yīng)用課程
《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》
《新時代下的情緒與壓力管理》
《NLP親子關(guān)系全面技巧》
(四)體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)課程
《戰(zhàn)狼神 團(tuán)隊(duì)魂——卓越領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營》
《團(tuán)隊(duì)共振——卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》

許延穎老師授課風(fēng)格:
許延穎先生吸納了管理學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、NLP/PDP等眾多學(xué)科的先進(jìn)理念和精髓,并融入到自身的培訓(xùn)之中,在多年的培訓(xùn)生涯中逐漸形成了一套獨(dú)具匠心、系統(tǒng)科學(xué)的課程體系。他的培訓(xùn)激情四射,親和力強(qiáng),深入淺出,形式多樣,在潛移默化中教會學(xué)員管理知識和人生哲理,有感、有趣、有思、有獲 ,讓學(xué)員受益匪淺。

許延穎老師服務(wù)的部分客戶
外資企業(yè):微軟Microsoft、可口可樂Coca-Cola、巴斯夫股份公司BASF、ABB集團(tuán)、飛利浦Philips、肯德基KFC、殼牌Shell、LG……
大型集團(tuán):海爾、海信、青啤、六和、頤中、中遠(yuǎn)、聯(lián)想、中煙、嶗山礦泉水……
金融行業(yè):中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、花旗銀行、恒豐銀行、平安銀行、太平洋保險(xiǎn)、太平保險(xiǎn)……
制造/能源:南車、龐巴迪、朗訊、固特異、艾默生、安晉泰科、嬌生、隆和(置業(yè))、中石油、中石化、華能電力、國家電網(wǎng)、大唐電廠、麗東化工、萊鋼……
地產(chǎn)/物流:萬科、綠城、中南、海信、和記黃埔、銀盛泰、百通、馬士基、海程邦達(dá)、中集、中外運(yùn)、APL、德迅、達(dá)飛、順豐……
通訊/醫(yī)藥:中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、輝瑞、默沙東、阿斯利康、國風(fēng)、黃海、西安楊森、貴州益佰……
院校/政府機(jī)關(guān):北京大學(xué)EMBA、青島大學(xué)MBA/EMBA、中國海洋大學(xué)EMBA、青島市委辦公廳、青島團(tuán)市委、青島地稅局、青島技術(shù)監(jiān)督局……
其他:海程邦達(dá)

部分客戶評價(jià):
2016年我們有幸請?jiān)S延穎老師給管理干部上了《情緒與壓力管理》課程,課程結(jié)合心理學(xué)、管理學(xué)的原理,分析了心態(tài)對我們管理干部對工作中的影響,學(xué)習(xí)并掌握了改善情緒的工具。許老師深入淺出、幽默風(fēng)趣的演講,用心理學(xué)的工具,闡述了日常管理中的問題,收益很大,給我們留下了深刻的印象!
——海爾大學(xué)財(cái)務(wù)部總監(jiān)  巖文
自從《情緒與壓力管理》這一課程引入企業(yè),并作為長期購置課程,在員工特別是管理干部當(dāng)中引起強(qiáng)烈反響,他們應(yīng)用學(xué)到壓力管理和情緒管理的工具,不斷地進(jìn)行自我調(diào)整和自我調(diào)適,快樂工作,幸福生活,傳播正能量,團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力明顯增強(qiáng),精神面貌煥然一新,感謝許老師辛苦付出!
——LG集團(tuán)人力資源部主管  徐晴
中層干部好比排球場上的二傳手,一傳不到位,經(jīng)過二傳的調(diào)整,臭球也會變成好球;一傳很到位,二傳不到位,好球也會變成臭球。所以企業(yè)中層干部的技能高低直接影響企業(yè)的效益,中層干的素質(zhì)決定了企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。學(xué)習(xí)了許老師的<中層干部8項(xiàng)管理技能提升>課程,對我的幫助很大,理解了新的管理理念,掌握了管理技能,,提升了管理能力。許老師的課程非常落地,非常實(shí)戰(zhàn),這與他在大企業(yè)中的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)密不可分!
——固特異集團(tuán)人力資源總監(jiān)  王茜
在過去八、九年應(yīng)用PDP上,個人認(rèn)為最有價(jià)值的部份是幫助我的同事們能夠更客觀的認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和自己的特質(zhì)。此外,在人員召募方面,PDP也很有幫助。
第一個層級是幫助每一位同事了解并認(rèn)識他們自己。
第二個層次是幫助每個同事了解他跟其它人在互動時的差異性。
第三個層級是,可以幫助部門主管透過這樣的工具瞭領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及溝通風(fēng)格。
第四個層級是,我在看整個團(tuán)隊(duì)、或跨部門團(tuán)隊(duì)的時候,會考慮是否在某些特質(zhì)上太過偏頗,而在人事變動時, 作適度的調(diào)整, 以求得最大的綜效。
作為PDP在企業(yè)應(yīng)用中的顧問,許延穎老師給了我們很大的支持和幫助,許老師不僅熟知領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),而且還有深厚的心理學(xué)功底,從管理學(xué)的廣度和心理學(xué)的深度入手,讓我們收益非淺。
——嬌生股份有限公司總經(jīng)理 張振亞
2014年5月開始導(dǎo)入PDP人力資源診斷系統(tǒng),對滕州卷煙廠140名中層干部接受PDP測評以及一對一專業(yè)教練式輔導(dǎo);中層干部團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力分析診斷(團(tuán)隊(duì)診斷報(bào)告);《如何運(yùn)用PDP提升核心領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)3期;培養(yǎng)企業(yè)PDP管理教練5名,取得了意想不到的效果,中層干部不僅全方位的了解了自己,提升了領(lǐng)導(dǎo)能力,特別是許老師的一對一輔導(dǎo),他運(yùn)用深厚的心理學(xué)功底,深入淺出,解開了許多中層干部的心結(jié),壓力得到釋放,情緒得到疏導(dǎo),從心底感謝許老師的辛苦付出!
——中煙集團(tuán)人力資源總監(jiān) 劉志慧

許延穎老師主講課程鏈接:

·團(tuán)隊(duì)魂——卓越領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營
·團(tuán)隊(duì)共振——卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營
·NLP情緒與壓力管理培訓(xùn)班
·MTP中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練
·PDP組織行為管理與識人用人之道
·PDP五型領(lǐng)導(dǎo)力核心技能提升

【聯(lián)系咨詢】

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1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,與培訓(xùn)講師溝通,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
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青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
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企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
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