您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 向華為學(xué)習(xí)：撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的可復(fù)制文化建設(shè)培訓(xùn)安排：2023年10月26日 廣州
培訓(xùn)對(duì)象：公司高層、高級(jí)管理干部、中基層管理人員、人力資源相關(guān)從業(yè)者等。
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
企業(yè)收益：
1、理解華為公司構(gòu)建企業(yè)文化的大背景；
2、掌握去偽存真的華為公司業(yè)文化建設(shè)思路；
3、掌握適合本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中的管理學(xué)知識(shí)；
4、重塑本企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新務(wù)實(shí)精神借鑒。
崗位收益：
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在企業(yè)文化方面的先進(jìn)理念以及優(yōu)秀實(shí)踐；
2、掌握企業(yè)文化落地的路徑、方法，并應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)場(chǎng)景中；
3、懂得運(yùn)用標(biāo)桿人物、培訓(xùn)、多媒體等形式進(jìn)行企業(yè)文化傳播推廣。
課程特色：
1、10多年華為文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深刻理解從文化建立到實(shí)踐落地全流程；
2、兼具華為和阿里雙料文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，分享國(guó)內(nèi)文化建設(shè)最TOP公司文化運(yùn)營(yíng)全流程；
3、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，不講理論，現(xiàn)場(chǎng)演練，真正幫助企業(yè)文化落地。
課程大綱：
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
1.引入：文化是如何形成的？文化是一個(gè)群體的共同屬性。
2.企業(yè)文化的意義到底是什么？企業(yè)文化為什么重要？
3.華為公司對(duì)企業(yè)文化的理解
4.企業(yè)文化的洋蔥模型：理念層、制度層、飾物層
5.企業(yè)文化的特性及常見(jiàn)的企業(yè)文化誤區(qū)
6.什么時(shí)候需要開(kāi)始做企業(yè)文化建設(shè)？
7.華為公司的孕育與發(fā)展
8.企業(yè)文化要緊密承接企業(yè)戰(zhàn)略
9.企業(yè)文化建設(shè)的三大挑戰(zhàn)
10.打造企業(yè)文化三部曲：萃取提煉、文化制度化、傳播推廣
研討1：現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，不同崗位角色的在公司的不同發(fā)展階段應(yīng)承擔(dān)怎樣的職責(zé)？
二、企業(yè)文化的萃取提煉
1.標(biāo)桿企業(yè)文化萃取的優(yōu)秀實(shí)踐
(1)華為企業(yè)文化的演進(jìn)之路
(2)華為基本法的萃取和提煉宗旨
(3)華為的愿景、使命提煉方法
(4)華為的核心價(jià)值觀萃取提煉
2.如何做好企業(yè)文化的萃取提煉
(1)文化理念萃取常見(jiàn)的三大問(wèn)題
(2)文化理念體系的萃取思路
(3)企業(yè)文化到底該由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行萃取？
(4)萃取的基本原則：自上而下，全員參與
(5)文化理念體系內(nèi)容萃取工具
(6)文化理念體系內(nèi)容萃取關(guān)鍵動(dòng)作
(7)如何更好促進(jìn)全員文化共識(shí)？
(8)如何保證企業(yè)文化不被Z時(shí)代的員工給稀釋掉？——蓬生麻中，不扶自直
研討2：如何項(xiàng)目化運(yùn)作組織文化升級(jí)？
三、文化如何制度化
1.標(biāo)桿企業(yè)文化制度化的優(yōu)秀實(shí)踐
(1)有制度，文化才有根
(2)理念與制度協(xié)調(diào)共生
(3)華為公司如何進(jìn)行文化制度化？
(4)文化理念需要做進(jìn)一步的解釋和詮釋
2.制度如何保障以客戶(hù)為中心
(1)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，是我們生存和發(fā)展的唯一途徑
(2)以客戶(hù)為中心的戰(zhàn)略
(3)以客戶(hù)為中心的組織
(4)以客戶(hù)為中心的作戰(zhàn)模式
(5)以客戶(hù)為中心的文化
(6)以客戶(hù)為中心的自我批判
3.制度如何保障以?shī)^斗者為本
(1)以?shī)^斗者為本之狼性踐行
(2)成為奮斗者申請(qǐng)書(shū)
(3)以?shī)^斗者為本之激勵(lì)框架
3.如何保障長(zhǎng)期艱苦奮斗
(1)長(zhǎng)期艱苦奮斗是指思想上的艱苦奮斗
(2)如何保障長(zhǎng)期艱苦奮斗的精神
(3)華為人長(zhǎng)期艱苦奮斗的文化踐行
(4)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，在華為已經(jīng)形成一種文化
(5)長(zhǎng)期艱苦奮斗之天道酬勤
4.如何對(duì)文化進(jìn)行制度化
(1)基于企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈，建立制度體系
(2)將價(jià)值理念層層詮釋擴(kuò)展為可量化制度
(3)將文化滲透到各業(yè)務(wù)流程中
(4)文化如何融入人力資源制度中
(5)防止文化制度化過(guò)程中的“破窗效應(yīng)”
(6)行為規(guī)范必須要標(biāo)準(zhǔn)客觀和量化
(7)華為公司將價(jià)值觀考評(píng)作為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
(8)文化制度化的非物質(zhì)激勵(lì)制度
研討3：以“不要只想帶回客戶(hù)的錢(qián)，更要帶回客戶(hù)的心”為例，輸出釋義與行為描述，考核標(biāo)準(zhǔn)
四、企業(yè)文化的傳播推廣
1.標(biāo)桿企業(yè)文化傳播的優(yōu)秀實(shí)踐
(1)企業(yè)文化落地的“知信行”
(2)標(biāo)桿企業(yè)文化傳播團(tuán)隊(duì)示例
(3)華為多樣化企業(yè)文化傳播形式
(4)華為人的羅馬廣場(chǎng)
(5)建立系統(tǒng)的內(nèi)部溝通體系
(6)書(shū)也是華為文化傳播的高效介質(zhì)
(7)利用一切可傳播媒介
(8)廣告中傳遞的華為價(jià)值觀
(9)充分利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播優(yōu)勢(shì)
2.如何進(jìn)行企業(yè)文化的傳播推廣
企業(yè)文化傳播的三大方式：標(biāo)桿人物傳播、培訓(xùn)傳播、多媒介傳播
(1)標(biāo)桿人物傳播
-利用標(biāo)桿人物，樹(shù)立文化傳播典范
-標(biāo)桿人物選樹(shù)的三大原則
-標(biāo)桿人物的學(xué)習(xí)和宣傳
(2)培訓(xùn)傳播
-文化培訓(xùn)的對(duì)象
-四種文化培訓(xùn)的形式
(3)多媒介傳播
-多種形式的企業(yè)文化的傳播形式矩陣
-不同的載體會(huì)產(chǎn)生不同的效果
-從內(nèi)到外塑造企業(yè)視覺(jué)形象
-借助活動(dòng)傳播文化
-企業(yè)文化制度化落地的有效方法
研討4：華為應(yīng)對(duì)戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，如何把傳播利用到極致
培訓(xùn)講師：張老師，原華為地區(qū)部員工關(guān)系負(fù)責(zé)人、華大杰出講師
15年華為經(jīng)歷，在華為任職期間，曾擔(dān)任華為人報(bào)英文版主編、華為BCG合規(guī)教育專(zhuān)員、華為某地區(qū)部員工關(guān)系負(fù)責(zé)人，對(duì)華為企業(yè)文化的構(gòu)建、華為企業(yè)文化建設(shè)思路等有深入的研究和實(shí)踐。張老師連續(xù)多年擔(dān)任華為大學(xué)講師，為華為大學(xué)開(kāi)發(fā)與講授多門(mén)課程，其中《HuaweiOverview》、《HROverview》、《華為商務(wù)英語(yǔ)》系列課程長(zhǎng)期獲得學(xué)員一致好評(píng)，曾連續(xù)三年獲得杰出講師稱(chēng)號(hào)。
主講課程：
1、《企業(yè)文化建設(shè)》系列課程：從內(nèi)到外建設(shè)文化體系，用文化驅(qū)動(dòng)管理；
2、《跨文化溝通與管理》：深度解讀如何解決文化差異問(wèn)題，快速適應(yīng)海外的工作環(huán)境。
服務(wù)客戶(hù)：飛騰科技、阿里巴巴、無(wú)錫鑫盾、征圖科技、東風(fēng)風(fēng)神、青島人力資源協(xié)會(huì)、長(zhǎng)飛光纖、寧夏煤業(yè)......
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