培訓安排：2023年10月26日 廣州
培訓對象：公司高層、高級管理干部、中基層管理人員、人力資源相關從業(yè)者等。
培訓費用：3200元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
企業(yè)收益：
1、理解華為公司構建企業(yè)文化的大背景；
2、掌握去偽存真的華為公司業(yè)文化建設思路；
3、掌握適合本企業(yè)的企業(yè)文化建設中的管理學知識；
4、重塑本企業(yè)企業(yè)文化建設的創(chuàng)新務實精神借鑒。
崗位收益：
1、學習標桿企業(yè)在企業(yè)文化方面的先進理念以及優(yōu)秀實踐；
2、掌握企業(yè)文化落地的路徑、方法，并應用于企業(yè)文化建設場景中；
3、懂得運用標桿人物、培訓、多媒體等形式進行企業(yè)文化傳播推廣。
課程特色：
1、10多年華為文化建設實戰(zhàn)經(jīng)驗，深刻理解從文化建立到實踐落地全流程；
2、兼具華為和阿里雙料文化建設經(jīng)驗，分享國內(nèi)文化建設最TOP公司文化運營全流程；
3、訓戰(zhàn)結合，不講理論，現(xiàn)場演練，真正幫助企業(yè)文化落地。
課程大綱：
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
1.引入：文化是如何形成的？文化是一個群體的共同屬性。
2.企業(yè)文化的意義到底是什么？企業(yè)文化為什么重要？
3.華為公司對企業(yè)文化的理解
4.企業(yè)文化的洋蔥模型：理念層、制度層、飾物層
5.企業(yè)文化的特性及常見的企業(yè)文化誤區(qū)
6.什么時候需要開始做企業(yè)文化建設？
7.華為公司的孕育與發(fā)展
8.企業(yè)文化要緊密承接企業(yè)戰(zhàn)略
9.企業(yè)文化建設的三大挑戰(zhàn)
10.打造企業(yè)文化三部曲：萃取提煉、文化制度化、傳播推廣
研討1：現(xiàn)代企業(yè)文化建設，不同崗位角色的在公司的不同發(fā)展階段應承擔怎樣的職責？
二、企業(yè)文化的萃取提煉
1.標桿企業(yè)文化萃取的優(yōu)秀實踐
(1)華為企業(yè)文化的演進之路
(2)華為基本法的萃取和提煉宗旨
(3)華為的愿景、使命提煉方法
(4)華為的核心價值觀萃取提煉
2.如何做好企業(yè)文化的萃取提煉
(1)文化理念萃取常見的三大問題
(2)文化理念體系的萃取思路
(3)企業(yè)文化到底該由誰來進行萃��？
(4)萃取的基本原則：自上而下，全員參與
(5)文化理念體系內(nèi)容萃取工具
(6)文化理念體系內(nèi)容萃取關鍵動作
(7)如何更好促進全員文化共識？
(8)如何保證企業(yè)文化不被Z時代的員工給稀釋掉？——蓬生麻中，不扶自直
研討2：如何項目化運作組織文化升級？
三、文化如何制度化
1.標桿企業(yè)文化制度化的優(yōu)秀實踐
(1)有制度，文化才有根
(2)理念與制度協(xié)調(diào)共生
(3)華為公司如何進行文化制度化？
(4)文化理念需要做進一步的解釋和詮釋
2.制度如何保障以客戶為中心
(1)滿足客戶需求，是我們生存和發(fā)展的唯一途徑
(2)以客戶為中心的戰(zhàn)略
(3)以客戶為中心的組織
(4)以客戶為中心的作戰(zhàn)模式
(5)以客戶為中心的文化
(6)以客戶為中心的自我批判
3.制度如何保障以奮斗者為本
(1)以奮斗者為本之狼性踐行
(2)成為奮斗者申請書
(3)以奮斗者為本之激勵框架
3.如何保障長期艱苦奮斗
(1)長期艱苦奮斗是指思想上的艱苦奮斗
(2)如何保障長期艱苦奮斗的精神
(3)華為人長期艱苦奮斗的文化踐行
(4)領導身先士卒，在華為已經(jīng)形成一種文化
(5)長期艱苦奮斗之天道酬勤
4.如何對文化進行制度化
(1)基于企業(yè)活動價值鏈，建立制度體系
(2)將價值理念層層詮釋擴展為可量化制度
(3)將文化滲透到各業(yè)務流程中
(4)文化如何融入人力資源制度中
(5)防止文化制度化過程中的“破窗效應”
(6)行為規(guī)范必須要標準客觀和量化
(7)華為公司將價值觀考評作為干部選拔標準
(8)文化制度化的非物質(zhì)激勵制度
研討3：以“不要只想帶回客戶的錢，更要帶回客戶的心”為例，輸出釋義與行為描述，考核標準
四、企業(yè)文化的傳播推廣
1.標桿企業(yè)文化傳播的優(yōu)秀實踐
(1)企業(yè)文化落地的“知信行”
(2)標桿企業(yè)文化傳播團隊示例
(3)華為多樣化企業(yè)文化傳播形式
(4)華為人的羅馬廣場
(5)建立系統(tǒng)的內(nèi)部溝通體系
(6)書也是華為文化傳播的高效介質(zhì)
(7)利用一切可傳播媒介
(8)廣告中傳遞的華為價值觀
(9)充分利用互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播優(yōu)勢
2.如何進行企業(yè)文化的傳播推廣
企業(yè)文化傳播的三大方式：標桿人物傳播、培訓傳播、多媒介傳播
(1)標桿人物傳播
-利用標桿人物，樹立文化傳播典范
-標桿人物選樹的三大原則
-標桿人物的學習和宣傳
(2)培訓傳播
-文化培訓的對象
-四種文化培訓的形式
(3)多媒介傳播
-多種形式的企業(yè)文化的傳播形式矩陣
-不同的載體會產(chǎn)生不同的效果
-從內(nèi)到外塑造企業(yè)視覺形象
-借助活動傳播文化
-企業(yè)文化制度化落地的有效方法
研討4：華為應對戰(zhàn)時狀態(tài)，如何把傳播利用到極致
培訓講師：張老師，原華為地區(qū)部員工關系負責人、華大杰出講師
15年華為經(jīng)歷，在華為任職期間，曾擔任華為人報英文版主編、華為BCG合規(guī)教育專員、華為某地區(qū)部員工關系負責人，對華為企業(yè)文化的構建、華為企業(yè)文化建設思路等有深入的研究和實踐。張老師連續(xù)多年擔任華為大學講師，為華為大學開發(fā)與講授多門課程，其中《HuaweiOverview》、《HROverview》、《華為商務英語》系列課程長期獲得學員一致好評，曾連續(xù)三年獲得杰出講師稱號。
主講課程：
1、《企業(yè)文化建設》系列課程：從內(nèi)到外建設文化體系，用文化驅(qū)動管理；
2、《跨文化溝通與管理》：深度解讀如何解決文化差異問題，快速適應海外的工作環(huán)境。
服務客戶：飛騰科技、阿里巴巴、無錫鑫盾、征圖科技、東風風神、青島人力資源協(xié)會、長飛光纖、寧夏煤業(yè)......
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